Украинские особенности Антикризисного девелопмента в строительстве
Условия, в которых работает наш бизнес, ясны и не меняются в нашей стране от момента ее рождения.
Любой финансовый кризис происходит из-за снижения ликвидности в финансово-банковской системе. Результат, в системе координат Украины, всегда одинаков – резкая инфляция, на которую регулятор НБУ всегда реагирует одинаково – ограничивает доступ к финансовым активам, увеличивая, до безумия, процентные ставки по займам и депозитным вкладам, и ограничивает права пользоваться собственными деньгами, как физических, так и юридических лиц. В результате снижается покупательная возможность юридических и физических лиц, резко проседает бизнес активность внутренних рынков, это отражается на наполнении бюджетов, что, в свою очередь, заставляет активничать фискальную систему. Таким образом, антикризисная политика финансового регулятора и фискальных структур, добивает и без того низкую доходность физических лиц и доходность «белых бизнесов», финансовая деятельность которых легко прослеживается во всевозможных отчетах. Рассматривая эти отчеты, налоговики плодят подзаконные акты, выдумывая «как забрать», а финансово-банковская система наблюдает всё это в ожидании, когда же бизнес начнет брать кредиты под немыслимые, пятикратные залоги и под неподъемные ставки по займам 20-30% годовых, имея собственную доходность не более 6-8% годовых.
Эта парочка наносит реальный вред стране, цинично выдавая его за благо. ГНА создает форс-мажоры для бизнесов на пустом месте, прессует их проверками, которые бизнес оспаривает в судах, а банки работают как капканы, отбирая залоговое имущество.
Условия, в которых работает наш бизнес, ясны и не меняются в нашей стране от момента ее рождения. Все настроено против тех, кто легально работает в законодательном поле Украины, а законы пишутся как для врагов государства, и так же используются, в этом смысле у нас постоянно действующий кризис, но в этом процессе есть и явные кризисные пики.
Что же обычно делает бизнес в условиях кризисных пиков? Вы и сами понимаете, что он совершает действия противоположные тем, которые делают бизнеса в США и ЕС в аналогичных условиях (хотя с 1920 г. у них все значительно отличается от нас).
Действия зарубежных бизнесов просты: сразу сокращают людей, останавливают производство и обращаются в страховые компании за возмещением убытков, вызванных проблемами финансово-банковской системы. То есть все зарубежные бизнесы явно отделяют себя от ответственности по хозяйственным договорам и процессам в других сферах бизнес деятельности как бы говоря, что банкинг – это отдельный вид деятельности, и, раз он создал форс-мажор, то пусть он и отвечает сам за себя и ни граждане, ни бизнес не участвуют в его проблемах. Государство создало этот механизм, пусть участвует в его ремонте, мы за это ему исправно платили налогами.
Если рассматривать украинскую бизнес логику, то системные девелоперские компании, не снижая объем выполняемых работ, перераспределяют финансовые потоки в зависимости от ответственности перед покупателями недвижимости. То есть у нас считается разумным замедлить работы по объектам, где продажи недвижимости не начаты, и еще нет ответственности, а ускорить работы по объектам, где уже интенсивно идут продажи и уже есть ответственность. Это приблизит время выполнения обязательств девелоперов перед покупателями недвижимости и избавит от разбирательств по жалобам граждан на недострои. В нашей стране перед лицом кризиса бизнес и народ едины, а государство со своими инструментами управления, такими как банкинг и фискалии, работают на добивание упавших.
Досрочный ввод в эксплуатацию, естественно на некоторое время, повысит доверие к Застройщику и позволит ему пополнять с продаж оборотные средства, таким образом, помогая в выполнении социальной задачи – сохранении рабочих мест и выплате зарплат, что значительно снижает социальные деформации в кризисные пики и защищает государство от народных волнений и смерти, что и звучит в первых строках нашего гимна, как неоспоримый факт.
- Стамбул 2.0 Василь Мокан 17:37
- Як NIS2 змінить правила гри для енерготрейдерів: кібербезпека як нова реальність Ростислав Никітенко 14:03
- Післявоєнна відбудова: вікна можливостей і як ними скористатися Дмитро Соболєв 12:54
- Реальні потреби та гранти: Як краще адаптувати допомогу до змін Юлія Конотопцева 12:13
- Розлучення без згоди іншого з подружжя: коли це можливо? Альона Пагер 08:50
- Лідерство розгортання: коли стратегія виходить за межі кабінету Жанна Кудрицька вчора о 19:06
- Як навчитися ухвалювати рішення на перемовинах? Розглядаємо на прикладі покеру Владислав Пʼявка вчора о 14:57
- Встигнути до штормів: чи готові інвестори до українських податкових гірок? Сергій Дзіс вчора о 10:40
- Від парової тяги до цифрової етики: як змінювалось людство й корпоративна безпека Ігор Шевцов вчора о 08:54
- "Справедливість" судді Канигіної Лариса Гольник 12.05.2025 18:43
- Нові правила для енергонакопичувачів: як зміняться контракти через кіберризики з 2025 Ростислав Никітенко 12.05.2025 15:01
- Як довести вину стоматолога у суді: практика відшкодування шкоди за неякісне лікування Артур Кір’яков 12.05.2025 13:59
- Форензик як інструмент захисту, діагностики та зростання бізнесу в умовах ризиків Артем Ковбель 12.05.2025 03:29
- Вбивчі цифри: як звички й випадки скорочують життя Христина Кухарук 11.05.2025 13:54
- Відповідальна особа з питань захисту персональних даних: новий гравець у структурі бізнесу Анастасія Полтавцева 10.05.2025 14:43
-
"ЗСУ знищили російську армію. Путін будував її 10 років", – генерал армії США Дуґлас Лют
23743
-
На стамбульській розтяжці – як Путін нарешті змушений зіткнутися з реальністю
Думка 16751
-
Держава і бізнес: партнерство краще за протистояння
Думка 11061
-
Стамбульські перемовини не принесуть результату. Ось чому
Думка 10776
-
"Російська весна – 2025". Як Москва посилила агресивну кампанію проти Молдови й Одещини
5413