Про имитацию бурной деятельности
В мире где работа делает из большинства людей - выжатый лимон, неплохо бы приготовить из этого холодный мохито, разбавив трудовые будни ИБД. Но все не так просто
Казалось бы, в мире где работа делает из большинства людей — выжатый лимон, неплохо бы приготовить из этого холодный мохито, разбавив серые трудовые будни ИБД. Но все не так просто, и имитация бурной деятельности одинаково вредна, как компании, так и сотруднику, который ее практикует.
Как выглядеть в офисе настоящим трудягой, при этом занимаясь личными делами или же вообще не заниматься ничем — знают практически все, пусть даже не осознанно. Существуют десятки простых и изощренных способов как «протирать штаны» на работе дабы придать происходящему практический смысл в виде ежемесячного бенефита до конца незамысловатой трудовой повинности.
Однако, практика ИБД очень токсична и как правило, быстро распространяется с рабочей сферы на все другие… Причина тому то, что на работе мы проводим большую часть нашего времени и такая имитация – становится сильной привычкой, которая влияет на мышление, характер, поведение, а, следовательно, и всю жизнь человека. Пытаясь обмануть других – он начинает обманывать сами себя и даже этого не замечает.
В своем манямирке, жизнь имитатора крутится вокруг такой же одноклеточной цели – получать оклад при минимальных усилиях. Атрофированный от ИБД мозг готов терпеть, довольствоваться искусственным, малым и стабильным. Ведь с детства его убеждали, что норма – это достижение, довольствуйся малым, не нравиться – терпи, мы ведь в Украине живем, хорошо, что работа вообще есть и тп ... И это совсем не зона комфорта, а сонный паралич, который заставляет чувствовать себя плохо и физически, и морально большую часть трудоспособного и занятого населения.
Вместо того, чтобы найти работу, которая будет приносить удовольствие многие создают иллюзию своей бурной деятельности в нелюбимой компании и находятся в постоянном подсознательном страхе, что это станет известно. Кроме того, время, которое можно использовать на улучшение своих навыков, как специалиста – тратиться также впустую. И в момент, когда все тайное становится явным, любитель ИБД остается без работы, без навыков и в подавленном состоянии из-за вечной боязни быть пойманным.
Раньше считал, что имитация — черта сотрудников только больших компаний, с официальным дресс-кодом, ну кроме пятницы конечно. Тогда это уже совсем звери. Но общаясь на эту тему с друзьями из разных сфер деятельности понял, что грешат ИБД и в стартапах в коворкингах, и в айти-конторах. Имитаторов хватает везде, всех полов, возрастов и одеяний. Конечно уровень такой имитации разный, иногда она может кусать каждого. Но все хорошо, что быстро проходит.
Только свободные нравы и отсутствие многих ограничений советской эпохи в корпоративной культуре не спасают компании от ИБД сотрудников. Даже не помогают методы «большого брата» из 1984 Дж. Оруэлла с видеонаблюдением и мониторингом эмоций… Тем более, что продукт от этого лучше не становится. Справиться с ИБД, во всяком случае свести ее к минимуму, помогает другой подход как при выборе сотрудников, так и самой организации работы. По принципу в здоровом теле – здоровый дух, только дух компании в этом плане играет ключевую роль. Слаженная команда единомышленников способна сама себя организовывать, поскольку ставит в приоритет – достижение цели, командной, а соответственно и личной, поскольку одно не может идти без другого.
Конечно, есть люди, у которых имитация заложена в ДНК, и любые даже самые благоприятные условия на работе не повлияют на их решение быть результативными. От этого не застрахована ни одна компания. Поэтому бренды новой генерации стараются выбирать сотрудников на основе уже существующих ценностей корпоративной культуры, а также внедряют прогрессивные системы организации работы и мотивации. К примеру, команда Эпикур использует Scrum, что позволяет оптимизировать все рабочие процессы, быть более результативными и открытым для всего коллектива – не зависимо от должности. Поскольку основа такой системы – гибкая организация и командный подход. Работая в Scrum коллектив понимает приотизацию задач, времени на их решение и сложность для каждого. И главное здесь именно результат, а не занятый вид решения этой задачи. А корпоративная культура, основанная на правдивости, наличии собственной аргументированной позиции, вовлеченности, стремлении к развитию, нестандартных решениях, уважении к друг-другу и поддержке ЗОЖ – позволяет не только выбирать «правильных людей» на собеседовании, а и поддерживать благоприятную атмосферу внутри коллектива. Когда люди делают свое дело, которое приносит пользу обществу и получают от него удовольствие – про ИБД они даже не вспоминают.
Корпоративная культура компаний, которые хотят развиваться и быть желанным местом работы толковых специалистов должны реагировать на вызовы рынка и потребности поколений: X, Y, Z. Поскольку без этого наступает стагнация, а имитация – будет манифестом большинства ваших кадров. А как известно, кадры решают все…
Сотрудникам же, если вы понимаете, что превращаетесь в имитатора — вам придётся либо выбираться из этой колеи эмоционального выгорания и найти работу, которая будет приносить удовольствие, либо расслабиться и продолжать чахнуть под звук щелчков клавиатуры. Главное — признаться самому себе в осознанном выборе…
- "Розумні строки" протягом 1200 днів: чому рішення у справі стає недосяжним Максим Гусляков вчора о 20:49
- Мир начал избавляться от иллюзий, связанных с ИИ Володимир Стус 27.06.2025 23:54
- Триваюче правопорушення – погляд судової практики Леся Дубчак 27.06.2025 16:19
- Дике поле чи легальна сила: навіщо Україні закон про приватні військові компанії (ПВК)? Галина Янченко 27.06.2025 16:03
- Реформа "турботи" Андрій Павловський 27.06.2025 12:07
- Оцінка девелоперського проєкту з позиції мезонінного інвестора, як визначити дохідність Роман Бєлік 26.06.2025 18:39
- Весна без тиші: безпекова ситуація на Херсонщині Тарас Букрєєв 26.06.2025 17:24
- Краще пізно, ніж бідно: чому після 40 саме час інвестувати в фондовий ринок Антон Новохатній 26.06.2025 16:20
- Коли рак – це геополітика. Або чому світ потребує термінової операції Дана Ярова 26.06.2025 12:35
- Президент поза строком: криза визначеності й мовчання Конституційного суду України Валерій Карпунцов 26.06.2025 12:18
- Воднева революція на колесах та чому Україні не можна залишатися осторонь? Олексій Гнатенко 26.06.2025 12:15
- Ризики Закону про множинне громадянство Андрій Хомич 26.06.2025 10:57
- Спеціальний трибунал щодо злочину агресії проти України Дмитро Зенкін 25.06.2025 13:10
- Товарознавча експертиза у справах про недостовірне декларування Віктор Худоченко 25.06.2025 13:00
- Симуляція безпеки: таблички замість життя. Троянди – на бюджеті. Люди – на підлозі Дана Ярова 25.06.2025 12:36
- Дискреція не без меж: перші рішення на користь кандидатів до апеляцій 1635
- Як керувати бізнесом за тисячі кілометрів і залишатися лідеркою: мій особистий досвід 472
- Президент поза строком: криза визначеності й мовчання Конституційного суду України 444
- Реформа "турботи" 151
- Житлово-будівельні товариства: як знизити ризики у новому житловому будівництві 92
-
"Гра в кальмара 3": ексклюзив LIGA.net з режисером і зірками шоу про фінал, конфлікти і продовження
Життя 19046
-
Дратують фото з моря: чому чужі Instagram-відпустки викликають заздрість і чи це нормально
Життя 12687
-
"Юля друга". Банкова готує відставку Шмигаля – хто може стати новим прем'єром: усе про ротації
11465
-
Чому жінки після 40 йдуть з сім’ї, а чоловіки купують мотоцикли: правда про кризу середнього віку
Життя 10617
-
Ці продукти любить ваш шлунок та кишківник. Розбираємо популярні поради з мережі
Життя 9171