Уоррен Баффет - китайский рекламный агент?
Когда вы прочитаете о том, почему такое название у статьи, то поймете, что в каждой шутке есть доля правды.
Китайские инвесторы на встречеBerkshire Hathaway в 2015 году в Омахе.
Когда вы прочитаете о том, почемутакое название у статьи, то поймете, что в каждой шутке есть доля правды.
ВзаимоотношенияУоррена Баффета и китайских бизнесменов уходят своими корнями в 2007 год, когдав номер отеля, в котором Уоррен Баффет остановился во время поездки в Китай, постучались двое китайскихпортных, сняли с него мерки и ушли. Это были представители текстильной компанииDalian Dayang Trands. Черезнекоторое время уже в США, он получил два костюма, которые ему оченьпонравились и с тех пор он одевается только в продукцию этой фирмы. Кроме того,по утверждениям самого Баффета, остальные свои костюмы он выбросил, отметив,что, «мне уже давно не делаликомплиментов по поводу внешнего вида. Но с тех пор как я ношу костюмы от мадамЛи, мне постоянно говорят как я хорошо выгляжу". В 2009 году, послучаю тридцатилетия этой китайской компании, Уоррен Баффет записал видео, вкотором ставил всем в пример основательницу компании Ли Гайлянь, которая смогла достичь таких успехов. Его примерупоследовали тогда Чарльз Мангер, правая рука Уоррена Баффета и Билл Гейтс,которые также стали заказывать костюмы у китайской фирмы. После этого акциикомпании Dalian Dayang Trands поднялись на 75%.
Уоррен Баффет и основательницакомпании Dalian Dayang Trands Ли Гайлянь.
Хотя УорренБаффет в своем видеообращении шутил, что"возможно, мы с Биллом откроеммагазин готовой одежды, и если мы будем продавать костюмы от Dayang Trands, водин прекрасный день мы сможем разбогатеть", у него не было и нетникаких деловых отношений с этой фирмой.
Что же касаетсякитайской автомобильной компании BYD, то здесь все наоборот. Уоррен Баффет непокупает и не ездит на автомобилях этой компании, но является ее совладельцем. В 2008 году компания Уоррена Баффета Berkshire Hathaway купила 10% акций BYD. За прошедший периодакции подорожали в восемь раз и автоконцерн BYD в 2016 году уже оценивался в 18.6 миллиарда долларов. Хорошая сделкав духе Уоррена Баффета.
В третьемслучае, Уоррен Баффет пользуетсяпродукцией, рекламирует ее и является основным владельцем компании, которая производитэту продукцию. Речь идет о концернеCoca Cola.
Все знают отом, что Уоррен Баффет является фаном кока-колы и каждый день выпиваетнесколько бутылочек.Однажды, вспоминает Уоррен Баффет, Председатель иисполнительный директор Кока-колы Мухтар Кент Muhtar [Kent] спросил у него о том, не будетли Уоррен Баффет возражать против размещения его портрета на баночках ибутылках с черри-колой, так как кока-кола собиралась выходить на рынок Китая сэтим напитком. Баффет не возражал против того, чтобы в первые шесть месяцев егопрофиль был на баночках с черри-колой, а после шести месяцев можно было быснова вернуться к этому вопросу. ««Я немог себе представить лучшего способаначать продажу Cherry Coke, как с его известнейшимфаном на упаковке» - говорил Мухтар Кент, глава Кока-колы.
Уоррен Баффет рекламирует в Китаесвой любимый напиток.
Баффет нетолько фан колы, он еще один из главных инвесторов этой компании. В 1983 годуза 1 миллиард долларов Berkshire Hathaway купила 6.3% акцийCoca-Cola. Сегодня уже 9,3 процентаCoca-Cola, стоимостью в 17 миллиардов долларов, принадлежит Berkshire Hathaway.
Сам Баффетобъясняет свою популярность в Китае тем,что у людей возник большой интерес к фондовому рынку Китая и китайцы стремятсяв этом ориентироваться на известных инвесторов. И, как всегда говорит УорренБаффет, ему повезло оказаться в нужном месте в нужное время.
Доказательствомтакого интереса к Уоррену Баффету со стороны китайских инвесторов является тотфакт, что в прошлом году от 2000 до 3000 китайских инвесторов приезжали вСША на отчетное собрание BerkshireHathaway. В этом году на очередной встрече в мае продавалась и черри-кола спортретом Уоррена Баффета.
- Як NIS2 змінить правила гри для енерготрейдерів: кібербезпека як нова реальність Ростислав Никітенко 14:03
- Післявоєнна відбудова: вікна можливостей і як ними скористатися Дмитро Соболєв 12:54
- Реальні потреби та гранти: Як краще адаптувати допомогу до змін Юлія Конотопцева 12:13
- Розлучення без згоди іншого з подружжя: коли це можливо? Альона Пагер 08:50
- Лідерство розгортання: коли стратегія виходить за межі кабінету Жанна Кудрицька вчора о 19:06
- Як навчитися ухвалювати рішення на перемовинах? Розглядаємо на прикладі покеру Владислав Пʼявка вчора о 14:57
- Встигнути до штормів: чи готові інвестори до українських податкових гірок? Сергій Дзіс вчора о 10:40
- Від парової тяги до цифрової етики: як змінювалось людство й корпоративна безпека Ігор Шевцов вчора о 08:54
- "Справедливість" судді Канигіної Лариса Гольник 12.05.2025 18:43
- Нові правила для енергонакопичувачів: як зміняться контракти через кіберризики з 2025 Ростислав Никітенко 12.05.2025 15:01
- Як довести вину стоматолога у суді: практика відшкодування шкоди за неякісне лікування Артур Кір’яков 12.05.2025 13:59
- Форензик як інструмент захисту, діагностики та зростання бізнесу в умовах ризиків Артем Ковбель 12.05.2025 03:29
- Вбивчі цифри: як звички й випадки скорочують життя Христина Кухарук 11.05.2025 13:54
- Відповідальна особа з питань захисту персональних даних: новий гравець у структурі бізнесу Анастасія Полтавцева 10.05.2025 14:43
- Як зруйнувати країну Андрій Павловський 10.05.2025 14:34
-
Угорщина готується до війни? Що стоїть за "шпигунами Орбана" на Закарпатті
44452
-
"ЗСУ знищили російську армію. Путін будував її 10 років", – генерал армії США Дуґлас Лют
20478
-
На стамбульській розтяжці – як Путін нарешті змушений зіткнутися з реальністю
Думка 15315
-
Підготовка піхотинців: державна некомпетентність і приватна ініціатива
Думка 12757
-
Держава і бізнес: партнерство краще за протистояння
Думка 11020