ВНИМАНИЕ! Некомпетентный руководитель
Если Ваш руководитель попал хотя бы в один из пяти пунктов – ему есть над чем серьезно поработать… А Вам – задуматься…
Переоценитьроль руководителя в Судьбе компании сложно… Финансовые успехи, банкротство,репутация, устойчивость на рынке – все это отражение уровня менеджмента,компетентности руководителя. Именно поэтому, планируя свою карьеру в компании,крайне важно понимать, будет ли развитие самой компании в перспективе… А дляэтого нужно оценить компетентность своего непосредственного начальника, какруководителя…
1. Неумеет планировать. Принципиальноеотличие компаний ВСЕХ развитых стран от компаний стран постсоветскогопространства – планирование, как основа любого дальнейшего действия. Наши жеруководители не считают нужным тратить время на планирование, предпочитаягасить пожары, бежать «туда, сам не знаю куда», требовать выполнение заданий«на вчера», устранять проблемы, но не их причины... Для компании в целом такойподход выливается в крайне неэффективное расходование ресурсов; для подчиненных– демотивация, конфликты, неуважение к руководителю, как к должностному лицу,не умеющему организовать свой труд и труд своих подчиненных.
2. Неумеет ставить задачи. Давать распоряжения могут все. Ноправильно поставить задачу для подчиненного – это один из основных навыковуправленца. Ставить невыполнимые цели по срокам и по сути сродни"умному" приказу: достать с неба звезду. Такой подход слабоотражается на результативности деятельности компании, но прямо пропорционаленпадению авторитета самого руководителя.... В мировой практике для постановкизадач используют SMART-формат, т.е. любая задача должна отвечать следующимкритериям: Specific(конкретной),Measurable(измеримой), Attainable(достижимой), Relevant (уместной), Time-bound(определенной во времени). Очень просто и очень непросто одновременно…
3. Недает обратную связь. Любаямодель управления в обязательном порядке предусматривает обратную связь. Еслируководитель не понимает ее значение и не пользуется этим механизмом, он неуправляет компанией, а попросту - «занимает должность». Для подчиненногообратная связь дает возможность получить оценку своей работы: что выполненохорошо, а над чем еще нужно поработать, позволяет постоянно улучшать качествооперационной деятельности…
4. Несоблюдает структурное подчинение. В каждой компании существует схемаорганизационной структуры – распределение уровней ответственности и полномочий,а также служебное подчинение сотрудников. Неопределенность в вопросахподчинения неизбежно приводит к конфликтам и хаосу во всей организации. Каждыйчеловек должен знать, кто есть его непосредственный руководитель, посколькуименно непосредственный руководитель должен (имеет право) ставить задачи(спрашивать результат) подчиненному. Особенно уязвимы по вопросаморганизационной структуры и служебного подчинения крупные компании.
5. Нелидер. Сложносказать: лидерами рождаются или лидерами становятся… Существует множествотренинговых программ, которые формируют лидерские навыки и, наверняка, есть отэтого польза, как минимум, это рост уверенность в себе… Однако, мало чувствоватьсебя лидером – лидером тебя может сделать только окружение, если признает,поверит и доверится…
Этимипризнаками некомпетентность руководителя не ограничивается, но именно они, намой взгляд, наиболее болезненно отражаются на подчиненных.
Если Вашруководитель попал хотя бы в один из пяти пунктов – ему есть над чем серьезнопоработать… А Вам – задуматься…
- Форвардні контракти на ринку електроенергії ЄС: як працювати з вигодою та без ризиків Ростислав Никітенко 11:55
- Особливості здійснення Держгеокадастром контролю за використанням та охороною земель Євген Морозов 09:56
- Розірвання шлюбу за кордоном: особливості та процедури для українців Світлана Приймак вчора о 16:28
- Зелені сертифікати для експорту електроенергії: можливості для українських трейдерів Ростислав Никітенко вчора о 11:10
- Еволюція судової практики: від традицій до цифрових інновацій Дмитро Шаповал вчора о 10:22
- Надіслання адвокатом відзиву на касаційну скаргу на електронну пошту Суду Євген Морозов вчора о 09:28
- Згода на обробку персональних даних – правочин? Судова практика Анастасія Полтавцева 12.11.2024 16:59
- Адвокатський запит в ТЦК та відстрочка від призову: очікування й реальність Світлана Приймак 12.11.2024 16:55
- Як створити "блакитний океан" для бренду: стратегія виходу за межі конкуренції Наталія Тонкаль 12.11.2024 11:32
- Переваги та ризики співпраці з європейськими постачальниками відновлювальної енергії Ростислав Никітенко 12.11.2024 11:02
- Перезавантаження трейдерського ринку: ключові тренди Дмитро Казанін 12.11.2024 10:48
- "Безліміт" на кредитні ліміти: як вилізти з боргової ями Ірина Селезньова 12.11.2024 09:55
- ОП ВС КГС: зменшення розміру неустойки (пені) нарахованої за порушення зобов`язання Євген Морозов 12.11.2024 08:49
- Гра в імітацію Євген Магда 12.11.2024 05:31
- Правова боротьба за спадок: позов проти банку про стягнення коштів у російських рублях Павло Васильєв 11.11.2024 20:24
-
У Нідерландах успішно випробували найпотужніший наземний кран у світі – фото
Бізнес 10892
-
Співвласник АТБ почне відкривати торговельні центри у невеликих містах
Бізнес 9921
-
Кінець уряду Шольца. Хто стане новим канцлером і який ультиматум має для Путіна
6461
-
Нафта може впасти до $40 у 2025 році, якщо ОПЕК скасує добровільне скорочення видобутку
Бізнес 3770
-
Росіяни почали атакувати Харків дронами "Молнія-1". Чим вони небезпечніші за "шахеди"
Технології 2738