Авторські блоги та коментарі до них відображають виключно точку зору їхніх авторів. Редакція ЛІГА.net може не поділяти думку авторів блогів.
08.07.2016 18:33
Организационные паразиты. Битва за тело бизнеса
Бизнес-организация и человеческий организм - во многом подобны. Например, в обоих случаях существует такое явление, как паразитоз. При этом тактика выживания организационных паразитов почти идентична биологическому сценарию.
Личностно незрелый управленец – существо необычайно живучее и цепкое. Выживает с помощью адаптационной тактики клеща – вгрызается в тело организации, обильно питается его ресурсами и осуществляет все остальные стадии метаболизма в одном и том же организационном источнике.Пока совещательно-бюрократическая анестезия действует эффективно, "паразит" – словно в раю. Однако, недооценивать его не следует, поскольку уже на этом этапе он готовится к следующей фазе своего биогенеза. Рано или поздно байки о былой супер-компетентности отойдут на второй план и вопрос доказательных результатов в работе встанет ребром. Задолго до этого момента истины формируется почва для сезона охоты на ведьм.
С данной целью на совещаниях неустанно постулируется и акцентируется идея формирования и укрепления «горизонтальных связей» между структурными составляющими бизнеса. С одной стороны, это всегда очень нравится акционерам – здраво, разумно, полезно. С другой стороны, позволяет "клещу"-инициатору горизонтальной интеграции как бы встать над процессом, модерировать его. Модератор – вроде бы и ведущий, координирующий, направляющий, но ни за что не отвечающий элемент.
Если тезис об необходимости укрепления горизонтального единения нашел отклик у лиц принимающих решения – тогда на практике вместо производственных связей появляется спутанность бизнес-процессов. Система управления бизнесом теряет целесообразную структурированность. Как если бы помещения жилой квартиры смешали по принципу кубика Рубика - кухня оказалась в спальной, детская в кладовой, а санузел на балконе... В этой свалке легко затеряться и перекинуть ответственность на кого-то другого.
С данной целью на совещаниях неустанно постулируется и акцентируется идея формирования и укрепления «горизонтальных связей» между структурными составляющими бизнеса. С одной стороны, это всегда очень нравится акционерам – здраво, разумно, полезно. С другой стороны, позволяет "клещу"-инициатору горизонтальной интеграции как бы встать над процессом, модерировать его. Модератор – вроде бы и ведущий, координирующий, направляющий, но ни за что не отвечающий элемент.
Если тезис об необходимости укрепления горизонтального единения нашел отклик у лиц принимающих решения – тогда на практике вместо производственных связей появляется спутанность бизнес-процессов. Система управления бизнесом теряет целесообразную структурированность. Как если бы помещения жилой квартиры смешали по принципу кубика Рубика - кухня оказалась в спальной, детская в кладовой, а санузел на балконе... В этой свалке легко затеряться и перекинуть ответственность на кого-то другого.
Но чаще всего находятся здравомыслящие оппоненты псевдо-интеграции, которые понимают, к чему приведет такая организационная манипуляция. Как правило, это - добросовестные менеджеры, на которых, во многом, и держится текущая эффективность бизнеса. Они объявляются «врагами бизнеса», «деструктивным элементом», «источниками ереси» и т.п.
Таким образом, возникает парадоксальная ситуация – "клещ" атакует здоровые силы организма от имени и "во благо" самого организма. Затягивание продуктивного разрешения данного конфликта всегда приводит к одному и тому же – адекватные управленцы уходят из организации. Так начинается явная фаза эволюционной деградации бизнеса. Организация стареет.
Таким образом, возникает парадоксальная ситуация – "клещ" атакует здоровые силы организма от имени и "во благо" самого организма. Затягивание продуктивного разрешения данного конфликта всегда приводит к одному и тому же – адекватные управленцы уходят из организации. Так начинается явная фаза эволюционной деградации бизнеса. Организация стареет.
Якщо Ви помітили орфографічну помилку, виділіть її мишею і натисніть Ctrl+Enter.
Останні записи
- Об изменении климата, как величайшей лжи Володимир Стус 02:49
- ШІ: від демонізації до можливостей Світлана Сидоренко вчора о 21:21
- Недопустимість показів свідка, що став обвинуваченим: висновки Верховного суду Дмитро Харко вчора о 19:41
- Мистецтво переговорів: стратегії win-win для бізнесу та лідерів Олександр Скнар вчора о 12:20
- Починаємо обговорювати когнітивні простори, але етичні рамки й інтеграція в GDPR відсутні Ольга Духневич вчора о 10:35
- Для чого Росії підбурювати поляків проти українців? Михайло Стрельніков 23.09.2025 19:32
- Виключення з військового обліку через непридатність: порядок та наслідки Вікторія Яремчук 23.09.2025 15:02
- Контракт 18–24: умови, виплати та випадки повернення коштів Анастасія Плаван 23.09.2025 14:42
- 5 інструментів для ефективного делегування продажів у малому бізнесі Олександр Висоцький 23.09.2025 11:55
- Пластична операція без сюрпризів: що зробити заздалегідь Дмитро Березовський 23.09.2025 09:08
- Вигорання керівників: чому талановиті менеджери зникають з бізнесу Марина Кравченко 22.09.2025 14:30
- Енергетичний суверенітет для промисловості Ростислав Никітенко 22.09.2025 10:21
- Медіація в бізнесі: як перетворити конфлікт на можливість для зростання Олександр Скнар 22.09.2025 09:04
- Когда начнётся следующий Модерн? Володимир Стус 22.09.2025 01:11
- Репродуктивні права людини: судова практика Верховного Суду Леся Дубчак 19.09.2025 16:18
Топ за тиждень
- Вигорання керівників: чому талановиті менеджери зникають з бізнесу 683
- Недопустимість показів свідка, що став обвинуваченим: висновки Верховного суду 371
- Чому ми майже програли інформаційну війну Росії у Польщі 241
- Безпека як стратегія стійкості в 10 кроках 198
- Сексуальний компас. Як еволюція обирає партнера 150
Популярне
-
Україна починає систематичну закупівлю малька для відновлення популяції риби
Бізнес 12914
-
Стратегія "Не дивися вгору". Чому Туреччина може збити російський літак, а Естонія – ні
12022
-
ЄС збирається припинити імпорт російської нафти в Угорщину і Словаччину за допомогою мит
Бізнес 9248
-
УЗ відновила побудовану у 1979 році "ризьку" електричку: фото до і після
Бізнес 7929
-
Угорщина почала тестувати потужність нафтопроводу з Хорватії: поки що незадоволена
Бізнес 7481
Контакти
E-mail: [email protected]