Авторські блоги та коментарі до них відображають виключно точку зору їхніх авторів. Редакція ЛІГА.net може не поділяти думку авторів блогів.
08.07.2016 18:33
Организационные паразиты. Битва за тело бизнеса
Бизнес-организация и человеческий организм - во многом подобны. Например, в обоих случаях существует такое явление, как паразитоз. При этом тактика выживания организационных паразитов почти идентична биологическому сценарию.
Личностно незрелый управленец – существо необычайно живучее и цепкое. Выживает с помощью адаптационной тактики клеща – вгрызается в тело организации, обильно питается его ресурсами и осуществляет все остальные стадии метаболизма в одном и том же организационном источнике.Пока совещательно-бюрократическая анестезия действует эффективно, "паразит" – словно в раю. Однако, недооценивать его не следует, поскольку уже на этом этапе он готовится к следующей фазе своего биогенеза. Рано или поздно байки о былой супер-компетентности отойдут на второй план и вопрос доказательных результатов в работе встанет ребром. Задолго до этого момента истины формируется почва для сезона охоты на ведьм.
С данной целью на совещаниях неустанно постулируется и акцентируется идея формирования и укрепления «горизонтальных связей» между структурными составляющими бизнеса. С одной стороны, это всегда очень нравится акционерам – здраво, разумно, полезно. С другой стороны, позволяет "клещу"-инициатору горизонтальной интеграции как бы встать над процессом, модерировать его. Модератор – вроде бы и ведущий, координирующий, направляющий, но ни за что не отвечающий элемент.
Если тезис об необходимости укрепления горизонтального единения нашел отклик у лиц принимающих решения – тогда на практике вместо производственных связей появляется спутанность бизнес-процессов. Система управления бизнесом теряет целесообразную структурированность. Как если бы помещения жилой квартиры смешали по принципу кубика Рубика - кухня оказалась в спальной, детская в кладовой, а санузел на балконе... В этой свалке легко затеряться и перекинуть ответственность на кого-то другого.
С данной целью на совещаниях неустанно постулируется и акцентируется идея формирования и укрепления «горизонтальных связей» между структурными составляющими бизнеса. С одной стороны, это всегда очень нравится акционерам – здраво, разумно, полезно. С другой стороны, позволяет "клещу"-инициатору горизонтальной интеграции как бы встать над процессом, модерировать его. Модератор – вроде бы и ведущий, координирующий, направляющий, но ни за что не отвечающий элемент.
Если тезис об необходимости укрепления горизонтального единения нашел отклик у лиц принимающих решения – тогда на практике вместо производственных связей появляется спутанность бизнес-процессов. Система управления бизнесом теряет целесообразную структурированность. Как если бы помещения жилой квартиры смешали по принципу кубика Рубика - кухня оказалась в спальной, детская в кладовой, а санузел на балконе... В этой свалке легко затеряться и перекинуть ответственность на кого-то другого.
Но чаще всего находятся здравомыслящие оппоненты псевдо-интеграции, которые понимают, к чему приведет такая организационная манипуляция. Как правило, это - добросовестные менеджеры, на которых, во многом, и держится текущая эффективность бизнеса. Они объявляются «врагами бизнеса», «деструктивным элементом», «источниками ереси» и т.п.
Таким образом, возникает парадоксальная ситуация – "клещ" атакует здоровые силы организма от имени и "во благо" самого организма. Затягивание продуктивного разрешения данного конфликта всегда приводит к одному и тому же – адекватные управленцы уходят из организации. Так начинается явная фаза эволюционной деградации бизнеса. Организация стареет.
Таким образом, возникает парадоксальная ситуация – "клещ" атакует здоровые силы организма от имени и "во благо" самого организма. Затягивание продуктивного разрешения данного конфликта всегда приводит к одному и тому же – адекватные управленцы уходят из организации. Так начинается явная фаза эволюционной деградации бизнеса. Организация стареет.
Якщо Ви помітили орфографічну помилку, виділіть її мишею і натисніть Ctrl+Enter.
Останні записи
- 1000+ днів війни: чи достатньо покарати агрессора правовими засобами?! Дмитро Зенкін вчора о 21:35
- Горизонтальний моніторинг як сучасний метод податкового контролю Юлія Мороз вчора о 13:36
- Ієрархія протилежних правових висновків суду касаційної інстанції Євген Морозов вчора о 12:39
- Чужий серед своїх: право голосу і місце в політиці іноземців у ЄС Дмитро Зенкін 20.11.2024 21:35
- Сталий розвиток рибного господарства: нові можливості для інвестицій в Україні Артем Чорноморов 20.11.2024 15:59
- Кремль тисне на рубильник Євген Магда 20.11.2024 15:55
- Судова реформа в контексті вимог ЄС: очищення від суддів-корупціонерів Світлана Приймак 20.11.2024 13:47
- Як автоматизувати процеси в бізнесі для швидкого зростання Даніелла Шихабутдінова 20.11.2024 13:20
- COP29 та План Перемоги. Як нашу стратегію зробити глобальною? Ксенія Оринчак 20.11.2024 11:17
- Ухвала про відмову у прийнятті зустрічного позову підлягає апеляційному оскарженню Євген Морозов 20.11.2024 10:35
- Репарації після Другої світової, як передбачення майбутнього: компенсації постраждалим Дмитро Зенкін 20.11.2024 00:50
- Що робити під час обшуку? Сергій Моргун 19.11.2024 19:14
- Як реагувати на вимоги поліції та ТЦК: поради адвоката Павло Васильєв 19.11.2024 17:55
- Як зниження міжнародної підтримки впливає на гуманітарне розмінування в Україні Дмитро Салімонов 19.11.2024 14:12
- Українські діти війни: більше 10 років російської агресії, 1000 днів незламності Юрій Гусєв 19.11.2024 12:16
Топ за тиждень
Популярне
-
Віктор Ющенко та партнери відчужили право на видобуток газу на Полтавщині
Бізнес 90149
-
Головний прапор країни приспустили: яка причина
Життя 77261
-
"Ситуація критична". У Кривому Розі 110 000 жителів залишаються без опалення
Бізнес 16218
-
Ми втрачаємо покоління інженерів і програмістів. Як математика впливає на майбутнє України
11913
-
Британія утилізує п'ять військових кораблів, десятки гелікоптерів і дронів задля економії
Бізнес 9038
Контакти
E-mail: [email protected]