5 драйверов предпринимателя. Как беспрерывно расти в бизнесе?
Что вдохновляет постоянно развиваться и выходить из зоны комфорта
Предприниматель - это человек, которые предпринимает действия нацеленные на результат. Точка. Это человек-действие, человек-движение, человек-рост. Но даже такому человеку нужны драйверы, способные прокачать его бизнес и личность. Делюсь тем, что изо дня в день помогает в росте и развитии.
Ставить цели
Без четкой цели - ты как лодка без мотора, просто дрейфуешь в штиле. Даже если у тебя есть паруса, это не сильно тебе поможет. Мы растем только тогда, когда добиваемся целей.
Если же бесцельно ходить на работу от звонка до звонка, не интересоваться глубже, не выходить из зоны комфорта, то рост скорее всего будет очень долгим и едва ощутимым. Никто не дает гарантию, что от попыток будет результат, но если попыток не делать, результата точно не будет.
Вникать и интересоваться
Будучи наемным сотрудником, я проработал на различных должностях: стажером на подхвате, sales-менеджером, помощником финансового директора. С каждой новой задачей и должностью функционал нарабатывался, формировался объем компетенций. Старался пробовать себя везде по чуть-чуть, общался с разными отделами и получал системное видение бизнес-процессов.
Например, финансы и учет. При любой удобной возможности я шел к бухгалтеру, садился и задавал вопросы. Много вопросов. Старался узнать все, что казалось, мне непонятным и сложным. Даже когда дело доходило до стоп-тем, уже со временем самостоятельно консультировался у самых разных специалистов и получал ответы!
Я очень хотел разобраться, как и зачем работают разные структуры бизнеса
Со временем пробелы заполнялись и я начал ясно понимать, как все работает. В масштабе. Это пробуждало во мне интерес: я видел и анализировал бизнесовые решения, необычные и сложные.
Думать как успешный человек
Для того чтобы думать как успешный человек нужно поверить в то, что ты уже успешен, как бы банально не звучало. В этом мне помогают люди, на которых я ровняюсь: топ-бизнесмены нашей страны и мира, люди с успешными кейсами и прогрессивными взглядами. В свое время, эта установка сподвигла меня полететь на выставку Canton Fair в Гуанчжоу, с которой и начался мой предпринимательский путь.
Впитывать опыт
Когда я начинал свой первый бизнес, у меня было желания действовать и ноль людей с бизнес-опытом в окружении. Я допускал много ошибок, переизобретал велосипед и снова ошибался. Мне не с кем было поделиться сомнениями, и не у кого спросить бизнес-совета. У меня не было профессионального окружения и это становилось проблемой.
Например, мы с партнером вовремя не наладили систему учета. Отсутствие системности и легкомысленный подход привели к тому, что мы постоянно спотыкались об это и не владели актуальной информацией. Спустя два года это привело к конфликту с партнером и осознанию, что мы смотрим на бизнес совершенно по-разному. Тогда я и понял, насколько важно комьюнити единомышленников.
Преодолевать страх к новому
Когда только начинал работать в структуре федерации футбола Днепра, я чувствовал внутреннее сопротивление, которое длилось около двух месяцев. Сейчас я понимаю, что это было нормальной реакцией, когда попадаешь в незнакомую среду. Однако, мне стало так интересно общаться и взаимодействовать с футбольным комьюнити, быть частью большой футбольной семьи, что все эти ощущения вскоре прошли. Сейчас не представляю как можно прожить без футбола и без общения с людьми, которые делают его великим спортом.
- Багатолике зло: якою буває корупція Анна Макаренко вчора о 17:21
- Матриця Ейзенхауера: як відрізняти термінове від важливого та не вигорати Олександр Скнар вчора о 12:00
- Енергостандарти-2025: спільна мова з ЄС Олексій Гнатенко 15.10.2025 18:47
- Штатні заявники у справах про хабарництво: між викриттям та провокацією Іван Костюк 15.10.2025 16:49
- Звільнення після закінчення контракту: як діяти та що каже судова практика Світлана Половна 15.10.2025 13:29
- Правовий статус ембріона: законодавчі прогалини та етичні виклики Леся Дубчак 14.10.2025 18:51
- Як уникнути конфліктів за бренд: основні уроки з кейсу "Галя Балувана" vs "Балувана Галя" Андрій Лотиш 14.10.2025 17:01
- Дзеркало брехні: чому пластичний скальпель не зцілить тріщини у свідомості Дмитро Березовський 14.10.2025 16:09
- Охорона спадкового майна безвісно відсутніх осіб: ключові правові нюанси Юлія Кабриль 13.10.2025 15:45
- Як встановити цифрові правила в сім’ї та навчити дитину керувати гаджетами Олександр Висоцький 13.10.2025 11:22
- Тиха енергетична анексія: як "дешеві" кредити дають іноземцям контроль над генерацією Ростислав Никітенко 13.10.2025 10:15
- Свідомість, простір-час і ШІ: що змінила Нобелівка-2025 Олег Устименко 13.10.2025 10:06
- Як мислити не про грант, а про розвиток: 5 стратегічних запитань до проєкту Олександра Смілянець 13.10.2025 09:56
- Бібліотека в кожній школі: чому британська ініціатива важлива для майбутнього Віктор Круглов 13.10.2025 09:52
- Українська національна велика мовна модель – шанс для цифрового суверенітету Світлана Сидоренко 13.10.2025 03:31
- Як скасувати незаконний розшук ТЦК через суд: алгоритм дій та приклади рішень 181
- Як грантрайтинг змінює жіноче підприємництво в Україні і чому цьому варто вчитись 138
- Як уникнути конфліктів за бренд: основні уроки з кейсу "Галя Балувана" vs "Балувана Галя" 101
- Як ШІ трансформує грантрайтинг – і чи професійні грантрайтери ще нам потрібні 83
- Звільнення після закінчення контракту: як діяти та що каже судова практика 70
-
У туристичній сфері – новий тренд: ноктуризм. У чому його унікальність і чи варто спробувати
Життя 3836
-
"Зеленський – лузер? Думаю, що ні. Він – популіст". Новий випуск "Клімкін питає"
3435
-
Офіс генпрокурора закрив кожну третю кримінальну справу проти бізнесу
Бізнес 3012
-
Польські ЗМІ назвали Сільпо претендентом на мережу Carrefour. У Fozzy Group спростували
оновлено Бізнес 2910
-
Нацкомісія виступила проти перейменування копійки: затратно і немає практичної користі
Фінанси 1856