Частка сімейного бізнесу в Польщі зростає
На польському ринку з'явилося багато успішних великих і середніх сімейних підприємств, які через 35 років дозріли до наступництва.
В Європі та Азії можна знайти випадки родинного управління компаніями майже десятками поколінь. Наприклад, уже 46-те покоління родини Хосі управляє найдавнішим у світі готелем і найстарішим сімейним бізнесом Hōshi Ryokan. А брендом олівців Faber-Castell одна сім'я керує понад 260 років. Рокфеллери, Ротшильди, Фабери – відомі династії удатний підприємців.
На сьогодні понад 50% сімейного бізнесу акумульовано в Японії, 15% — у Німеччині, 4% — за Нідерландами і 3% — у Франції. Та все ж близько 90% компаній не доживають до третього покоління. Сьогодні спостерігаємо цікаву тенденцію в Польщі: сімейний бізнес піднімається.
Кілька років тому тема спадкоємності в сімейному бізнесі назавжди увійшла в Польщу. Цікаво, що донедавна вона не була актуальною. А не існувала вона тому, що в Польщі, як правило, не було компаній, які могли б стати об'єктом правонаступництва. Такий стан речей був зумовлений переважно історичними умовами: поділи чи війни, в яких підприємці втрачали практично все, потім комунізм з ідеєю державної власності. Такі політичні та економічні умови не давали можливості побудувати міцний і перспективний бізнес, який можна було б передати наступному поколінню.
Ситуація змінилася лише в 1990-х роках. Польща пережила свій історичний переломний момент, і період економічної трансформації створив можливості для підприємливих людей, які, як ми можемо судити з перспективи, створили основи польської ринкової економіки того часу. В результаті цього процесу на польському ринку з'явилося багато успішних великих і середніх сімейних підприємств, які через 35 років дозріли до наступництва. Це радує, оскільки показує, що Польща приєдналася до числа країн, де існує стабільна приватна власність, і в той же час підтверджує, що поляки добре скористалися наданою їм можливістю.
Для порівняння, на західних ринках Європейського Союзу, в Америці чи Азії, країнах, де великі статки передаються з покоління в покоління роками, а іноді й століттями, питання спадкоємності не тільки добре відоме, але й чудово вирішується. На цих ринках існують спеціалізовані організації або фонди, які допомагають середньому та великому бізнесу підготуватися до спадкоємності в довгостроковій перспективі.
І це завдання, безумовно, не з легких. У Німеччині, наприклад, існує велика проблема спадкоємності, оскільки молоде покоління, тобто діти засновників, просто мають інші плани на життя і не хочуть перебирати на себе сімейний бізнес.
А оскільки кожна проблема водночас створює можливість, через торгово-промислові палати можна отримати доступ до постійно зростаючої бази німецьких компаній без наступника, які можна купити за відносно привабливою ціною, що пов'язано з тим, що власники все ще емоційно пов'язані з бізнесом, який вони створили і вели роками, пов'язані зі своїми співробітниками, зі своїми клієнтами і дбають про те, щоб справа їхнього життя продовжувалася і нею керував хтось, хто продовжить її відповідно до початкової ідеї.
Чи зіткнуться польські сімейні підприємства з тими ж проблемами, що й компанії в Німеччині?
Це дуже ймовірно, адже згідно зі звітом Pekao SA, лише 20% власників сімейного бізнесу вважають, що у них немає проблем з реалізацією спадкоємності.
На щастя, на внутрішньому ринку вже є міжнародні організації, що мають досвід у сфері наступництва, такі як EY або PWC, які адаптують та впроваджують такий свій багаторічний досвід на ринках Західної Європи та в Польщі.
- Цивільна конфіскація: про це варто знати, якщо ви державний службовець Тетяна Видай вчора о 14:47
- Від 2 до 4 мільярдів доларів Євген Магда вчора о 13:13
- Українські надра – не предмет торгу, а основа національної безпеки Олена Криворучкіна вчора о 12:19
- Примусове доставлення до ТЦК: Як діє поліція та що потрібно знати Павло Васильєв вчора о 11:58
- Ти не зобов’язаний знати все, але зобов’язаний знати, де знайти потрібну інформацію Дмитро Зенкін вчора о 10:14
- Аудит українських надр. Відзив "сплячих" ліцензій. Передача надр іноземцям Віталій Соловей 27.03.2025 22:24
- Чому корпоративна форма – це не про одяг, а про людей: новий підхід до HR у медицині Павло Астахов 27.03.2025 19:05
- Як підготуватися до співпраці з дизайнером: 5 кроків до успішного ресторану Алеся Карнаухова 27.03.2025 12:54
- Поточні проблеми тайм-менеджменту власників малого та середнього бізнесу в Україні Катерина Мілютенко 27.03.2025 12:45
- Договір між батьками стосовно дитини: філософія та роздуми Світлана Приймак 27.03.2025 09:55
- Стоїцизм папороті у перетвореннях декартової геометрії Олег Короташ 27.03.2025 07:22
- Податкові пільги як драйвер розвитку молодіжного підприємництва: досвід Польщі Юлія Мороз 26.03.2025 14:59
- Шукати ресурси для повоєнної відбудови потрібно вже зараз Дмитро Соболєв 26.03.2025 13:33
- Законопроєкт 13120 позбавляє дітей конституційного права на освіту Лариса Білозір 26.03.2025 11:51
- Як зміни в лісовому законодавстві ЄС вплинуть на "зелене" повоєнне відновлення України Олена Криворучкіна 26.03.2025 10:57
- Полтавський Мамай, СБУ, "октябрята", ДБР… Що скаже Вища рада правосуддя? 863
- Законопроєкт 13120 позбавляє дітей конституційного права на освіту 199
- Чому нас має навчити замороження USAID і "Голосу Америки"? 145
- Стоїцизм папороті у перетвореннях декартової геометрії 121
- Аудит українських надр. Відзив "сплячих" ліцензій. Передача надр іноземцям 113
-
FT: Власник АрселорМіттал Кривий Ріг емігрує з Британії через податки
Фінанси 11111
-
Путін зірвав переговори: що далі
Думка 8186
-
Торгові війни Трампа: які країни найбільше постраждають від мит США — інфографіка
Інфографіка 8117
-
Чому премії за влучні ураження ворожої техніки демотивують військовослужбовців
Думка 7264
-
Німеччина практично безплатно отримає трильйон євро – Deutsche Bank
Фінанси 2802