Як в реаліях війни розвивати бізнес
Сьогодні ми розглянемо чотири глобальні напрямки діяльності, які допоможуть вашому бізнесу розвиватися під час війни:
1. Збір та аналіз інформації
Почніть активно досліджувати та аналізувати інформацію, яка стосується вашої бізнес-діяльності, розвивайте соціальні зв'язки та обмінюйтесь інформацією. Це допоможе вам приймати обґрунтовані рішення для різних сценаріїв та зменшити ризики. Спілкуйтеся зі спеціалістами вашої галузі, партнерами, співробітниками, клієнтами, навіть комунікація з конкурентами може виявитися обопільно корисною.
2. Мінімізація ризиків
Проаналізуйте, як ваш бізнес створює дохід та забезпечте наявність альтернативних варіантів для непередбачених ситуацій. Наприклад, якщо деякі бізнес-процеси виконуються підрядними організаціями, підготуйте список альтернативних замінників або розгляньте можливість самостійного виконання завдань. Співробітники, можуть несподівано емігрувати в іншу державу або підуть захищати нас на фронт, у таких випадках слід бути готовими та мати підготовлений кадровий капітал.
Забезпечте чітку комунікацію зі співробітниками, підтримуйте їх у цей складний час, надавайте зворотний зв'язок, мотивуйте, спільно вирішуйте проблеми та працюйте над перемогою.
3. Зменшення видатків
• Проаналізуйте регулярні витрати вашого бізнесу та розгляньте можливість їх оптимізації. Наприклад, якщо бізнес-процеси дозволяють, відмовтеся від офісу та переведіть співробітників на віддалену роботу, тим самим зекономивши на оренді.
• Зупиніть фінансування проектів, які наразі не затребувані та перенаправте інвестиції в ті напрямки діяльності, які прямо зараз можуть збільшити вам потік надходження коштів (виторг). Однак, варто зазначити, цим рішенням ви допоможете бізнесу “сьогодні”, в той же час, зупинка розвитку нових напрямків діяльності може негативно позначитися на бізнесі у довготривалій перспективі, тому приймайте рішення дуже розсудливо.
• Проаналізувавши потреби клієнтів та співставивши їх з собівартістю наших товарів чи послуг, можна спробувати щось вилучити чи спростити без суттєвої втрати цінності для споживачів, тим самим зменшивши видатки без негативних наслідків.
• Розвиваючи соціальні зв’язки, можна домовитися про рекламні колаборації з партнерами. Наприклад, виробник надувних човнів рекламував не тільки їх, а й мотори від імпортера - їх партнера. Такий підхід дозволяє збільшити кількість реклами за однаковий бюджет або розділити витрати на рекламу між усіма партнерами, що може бути економічно доцільно для всіх.
4. Максимізація прибутків
• Проаналізуйте, наскільки повністю використовуються можливості вашого бізнесу та подумайте, як та де їх можна ще задіяти. Наприклад, максимізуйте використання інфраструктури, здаючи в оренду незадіяні приміщення, обладнання тощо.
• Проведіть опитування клієнтів та дізнайтеся, що ще може їм знадобитися, та надайте ці рішення самостійно або додайте до свого продуктового асортименту рішення від партнерів, отримуючи відсоток від кожного замовлення. Наприклад, якщо у вас товарний бізнес, вам може стати в нагоді дропшипінг, що дозволяє збільшити виручку без витрат на закупку товарів.
• Подумайте, як ваші товари чи послуги можна адаптувати під суміжні ринки. Наприклад, служби таксі, суттєво не змінюючи бізнес, почали надавати послуги з доставки. IT-компанія, яка розробляє систему управління клієнтами для сегмента Horeca, після модифікацій почала використовуватися також у медичній сфері.
• Розгляньте можливість виходу на інші ринки, в тому числі почати діяльність за кордоном.
Аналізуйте свої сильні сторони та використовуйте їх у нових напрямках бізнесу - це допоможе вам диверсифікувати джерела доходів.
Висновки
Комплексна робота над цими чотирма напрямками дозволить вашому бізнесу адаптуватися під реалії війни, що допоможе мінімізувати ризики, отримувати стабільно дохід та розвиватися.
- Альтернативи децентралізації енергогенерації в Україні не існує Олексій Гнатенко вчора о 15:31
- Відкриті дані: прозорість проти корупції Діана Граділь вчора о 13:39
- Способи захисту прав власника від самочинного будівництва на земельній ділянці Євген Морозов вчора о 10:45
- Власть, наука, интеллект – инвестиции в средний и малый бизнес и устойчивое развитие Вільям Задорський вчора о 04:01
- Прифронтовий Миколаїв. Яку допомогу можна отримати у місті, де лінія фронту зовсім близько Галина Скіпальська 25.07.2024 13:53
- На що дивляться інвестори? Олександр Висоцький 25.07.2024 12:22
- Де нормальний начпрод, там якісні продукти харчування Дана Ярова 25.07.2024 12:06
- Розвиток європейського ринку водню: Нові ініціативи та перспективи Олексій Гнатенко 25.07.2024 10:17
- Внесіть зміни у свій щоденний "to do list" Катерина Кошкіна 25.07.2024 09:59
- Гранти на відновлення та енергоефективність житла: можливості від Фонду енергоефективності Єгор Фаренюк 24.07.2024 21:44
- Порушення прав власника земельної ділянки внаслідок самочинного будівництва Євген Морозов 24.07.2024 19:48
- Як застосувати методи відбору постачальників НАТО у наших реаліях? Євгеній Сільверстов 24.07.2024 18:00
- Кого підтримуватиме Ізраїль під час виборів у США? Олег Вишняков 24.07.2024 13:22
- Європейська рада схвалила висновки щодо інфраструктури електромережі ЄС Олексій Гнатенко 24.07.2024 12:30
- Спільна власність чоловіка та жінки, які проживають без реєстрації шлюбу Євген Морозов 23.07.2024 19:26
- Boris Johnson: Запрошення до усвідомлення – домовлянь з РФ не буде 1883
- Суди проти рф – реалії, фантазії, міфи. Перспективи Арбітражу 299
- Як застосувати методи відбору постачальників НАТО у наших реаліях? 91
- Чому конкурентні закупівлі – це більше ніж просто вимога закону 65
- Дизайн дитячого простору 63
-
11 млрд доларів тому, кого немає. На що просила гроші Україна в Берліні
Бізнес 87049
-
У Харкові обрали нові назви для трьох станцій метро
Бізнес 11247
-
Помпео виклав своє бачення мирного плану Трампа: лендліз на $500 млрд і реальні санкції
Бізнес 9246
-
Криза мобільного зв’язку. Скільки коштуватиме подовження зв'язку під час відключень
Бізнес 5717
-
Київський підприємець почав розбирати Tesla, щоб заряджати оселі – FT
Технології 5422