"Укроборонпром": что "нароют" аудиторы?

Решение, которое опоздало на несколько лет, все-же принято. Победителем аукциона на ProZorro по проведению комплексного финансового аудита «Укроборонпрома» стала аудиторская компания Baker Tilly Ukraine с предложением 29,988 млн грн. Она позиционирует себя как «независимая украинская компания, предоставляющая услуги в сфере аудита, бизнес консультирования, оценки, бухгалтерского и управленческого учета». Baker Tilly Ukraine входит в перечень 14 фирм, имеющих право на проведение аудиторских проверок банков, и является независимым членом международной сети аудиторских компаний Baker Tilly International.

Активным сторонником аудита концерна был его новый гендиректор (а немного ранее глава набсовета) Айварас Абромавичус. Решение о финансовых проверках было принято уже на первом заседании набсовета, которое прошло под его председательством. Предполагается, что аудиторы будут «копать» документы за 2018−2019 годы. 

В общем-то, совершенно логичный шаг. 

Во-первых, новым рулевым «Укроборонпрома» нужно четко понимать, какое им досталось «наследство». А пока такого понимания нет. 

Во-вторых, проведение комплексного аудита – это еще и серьезный репутационный шаг, демонстрация западным партнерам своей открытости, что крайне важно при реализации совместных проектов. Не будем сбрасывать со счетов и еще один очевидный мотив: никому не хочется отвечать за дела «попередныкив». 

Лично у меня есть твердая уверенность в том, что аудит выявит масштабные нарушения в системе ОПК. А вал уголовных дел, связанных с чиновниками оборонки, посредниками и производителями оружия, только увеличится.

Результатов придется ждать достаточно долго – не менее полугода. Концерн насчитывает больше 100 действующих предприятий (в том числе и такие гиганты, как «Антонов») с 80 тысячами работников, и провести тут всеобъемлющую и качественную проверку за месяц-другой нереально физически. 

Результаты аудита – это и информация для возможной корпоратизации ряда предприятий, оценка их реальной инвестиционной привлекательности. Помимо стандартной финансовой проверки, необходим глубокий анализ внешнеэкономических контрактов. Для этого понадобятся компетентные специалисты, которые разбираются в множестве нюансов сложного оружейного рынка, и смогут разобраться в схемах, которые организовало руководство концерна и его предприятий. 

Необходимо установить бенифициаров многочисленных фирм-прокладок, их реальную роль в заключении сделок, методологию расчета комиссионных, которые часто выходят за разумные рамки. Если не вникать в эти нюансы, то одни фирмы просто сменятся другими, а теневые схемы никуда не денутся! Практика, когда комиссионные доходили до половины суммы сделки, должна быть прекращена! Я лично останавливал такие контракты, когда ушлые «дельцы от оборонки» пытались продать 110 млн единиц патронов, танковые боеприпасы и т.д., как «излишнее имущество», которое, как оказалось, совсем для Украины не лишнее!

Простой пример. Когда меня назначили директором «Конотопского авиаремонтного завода «Авиакон», первое с чего я начал, это инвентаризация техники, которая стояла на «ответственном хранении». И быстро выяснилось, что хранение сильно ответственным не   было, сразу обнаружился некомплект. Более того, даже те агрегаты, которые вроде бы были на месте, оказались уже непригодны.  Их просто заменили на списанные, а рабочие продали или поставили на вертолеты под видом новых.

При всем этом аудит никоим образом не должен стать временным препятствием или отговоркой при реформирования оборонного сектора. Ничто не мешает определить приоритетные отрасли развития, потенциальных партнеров, ключевые стратегические рынки отечественной продукции, выявить критические потребности украинской армии, проанализировать, что способны производить самостоятельно, а что в любом случае придется закупать, умерить аппетиты агентов-посредников и т.д.

Главное, чтобы очередное реформирование оборонки не стало очередным экспериментом, который она может уже и не выдержать.