Авторские блоги и комментарии к ним отображают исключительно точку зрения их авторов. Редакция ЛІГА.net может не разделять мнение авторов блогов.
28.03.2009 19:35

Система «Самурай». Или интерфейс бизнеса в новых реалиях.

Но здесь тоже, что-то не так. Если просто уменьшилось количество денег, предназначенных на покупку второй вещи, тогда есть вопрос: а куда девались эти деньги? Девальвация национальной валюты, которую потеряли банки? Не возврат им кредитов? Логично. Но сумм

Предисловие.

Весь этот криз,  состоит в том, что у компаний и людей стало меньше денег, чтобы покупать второй автомобиль, вторую квартиру, вторую дачу или вторую шубу. Во всяком случае, это не экономический  и не финансовый кризис. Может быть кризис жадности? На это больше похоже. 

Но здесь тоже, что-то не так. Если просто уменьшилось количество денег, предназначенных на покупку второй вещи, тогда есть вопрос: а куда девались эти деньги? Девальвация национальной валюты, которую потеряли банки? Не возврат им кредитов? Логично. Но суммы слишком не сопоставимы. С рынка (планеты) ушло порядка 500-та миллиардов долларов, а это на порядок больше, чем то, что съедено девальвацией и лежит не в возвратах. Кроме как закапать всю эту  наличку в одном месте – мысли больше не приходят. Тогда возникает вопрос – в чем был бы замысел такой акции?

Именно при таких обстоятельствах, совершенно немыслимо, на мой взгляд, заниматься двумя вещами:

·        поиском новых маркетинговых способов и антикризисных решений на старых идеологических  установках и экономических принципах (системах ценностей);

·        увеличением спроса тех потребностей, которые завтра перестанут пользоваться спросом, но об этом еще не известно.

В общем, меньше идиотизма и чуть больше человеческого, спокойствия и выдержки. Глобальные процессы уже запущены и никто из нас не в состоянии, их изменить. Не нужно дергаться в панике, а просто посмотреть осознанно на то, что будет нужно человеку в ближайшее время. И еще. Все самое лучшее, что могли бы предложить сегодня управляющие нашей страной, так это хеджирование процесса обесценивания национальной валюты (управляемого падения) с целью безболезненного ухода от импорта и  перехода на ценности «производить» вместо «торговать». Наше спасение в производстве, и чем скорее мы его начнем, тем будет лучше. Но этот процесс требует грамотного управления. Цель альпиниста не быстро сойти с горы, а сойти с нее в безопасном режиме. Если принять во внимание малую вероятность того, что этим займется правительство, следует, хотя бы просто осознавать бесперспективность борьбы с уменьшением спроса в вашем бизнесе и начать думать теми идеями, которые наиболее адекватны будущим ценностям.

Дело даже не в том, что не купят уже твою квартиру за $300 тыс. никогда! И не будут покупать украшения в том количестве, что покупали. И не будет уже совсем скоро нужной импортная строительная краска. Дело совершенно в другом. Идет перезагрузка общества. Вот именно тот момент, который нам всем хорошо знаком по нетерпению дождаться, когда закончиться перезагружаться компьютера, и есть то, что мы наблюдаем сегодня. Только все мы – это винтики и элементы этого компьютера, если не осознаем это.

При таких обстоятельствах, духовное существо может только осознавать, наблюдать и отойти в сторону, пока идет считка новых данных, чтобы кого-то там поцеловать в это время или сделать произвести какой-нибудь смешной эффект.

Именно этим есть смысл заняться в тот момент, когда началась перезагрузка. Но эта штука (переосмысление) – еще не наступила. Пока народ пребывает в анабиозе и прожигает свой подкожный жир злобой и обвинениями. Как будто он здесь вообще не причем. Насколько времени осталось этого жира? Не имеет значения. Все уже запущено. Не запущено только одно – наше отношение к происходящему (осознание) и готовность перегрузиться. Но пока, жир еще есть.

Может быть, все эти слова покажутся кому-то малоубедительными и особенно тем, кто уже пострадал от кризиса и остался без работы. Но у меня вопрос. Почему это с ними произошло? Почему их сократили? Потому что, страна наша превратилась в сплошную коммерческую площадку, где все вдруг захотели только один продукт, имя которому «ничегонепроизводство» или «тотальная продажа». А это, как оказалось  небезопасно, потому, что торговля проистекала из импорта, а этот самый импорт  от тех, откуда пошел кризис. Наша жадность и отсутствие системы ценностей, основанных на человеческих вещах  - это «кнопка», на которой сыграли те, кто спланировал этот кризис. Уже сегодня можно скупать то, что вчера стоило дорого. Хотя есть смысл подождать еще немного.

Заставить купить вторую шубу уже нельзя. Потому, что, с одной стороны – денег нет, а с другой – не это есть спрос будущего, и если я не прав, не было бы этого самого кризиса. Заставить купить вторую пару обувь уже нельзя – нет денег, а что предлагать нового – не понятно, потому что владелец второй шубы еще продолжает пребывать в шоке и яростной надежде, что все вернется. Не вернется.

Есть еще одна группа пострадавших – те, кто работал в найме и не сообразил, что такая форма их работы – это снятие с себя ответственности за свою судьбу и перевод ее на владельца компании. А что владелец?  Он такой же, как и все, только более энергичный. Он делает свою прибыль тем, что  продает  самоорганизацию (способность начинать и удерживать начатое).  Тот, кто ищет работу – это тот, кто как раз не хочет связывать себя с ответственностью быть самоорганизованным.  Он без  владельца  ничего сам не может сделать. За это и «платит».  Платил.

Но вот, владелец решает оставить себе ту же прибыль, что он получал «вчера», когда все покупали «вторые вещи» на необеспеченные деньги. Почему он так себя повел? Ну, то, что он идиот – это понятно.  Но ведь главная причина не в этом. Почему  он должен был вести себя иначе? У него, что была для этого какая-то другая система ценностей? Он делал деньги! Это и являлось его системой ценностей на протяжении очень долгого периода времени. И если именно это было его системой ценностей, на каком основании он должен теперь делиться или быть хотя бы адекватным? У нас в Одессе есть вещевой рынок. Его владельцы подняли ставку арендной платы, сразу после валютного обвала. И это при том, что спрос на вещи просто исчез. Ну, что скажите – это жадность или идиотизм? Это суть, одно и тоже, где важна не констатация этого факта, а понимание причин этого идиотизма. И они известны – это отсутствие системы ценностей.

Лично я, поэтому и утверждаю, что то, что мы наблюдаем – это не кризис. Разве ж будем мы называть понос от переедания во время пикника  – кризисом отдыха? Это скорее наказание в виде интервенции, лик которой в 21 веке просто изменился, но суть осталась прежней. И если бы мы все это время строили оборонительные сооружения (собственное производство), а не алчно набивали карманы, атака была бы отбита. А если и нет, так хоть бы совесть была бы чиста. «Со щитом или на щите».

В чем тогда проблема нынешней ситуации?

Даже если принять во внимание все те данные, которыми мы могли бы обладать, чтобы ясно увидеть всю картину этого страшного «поля боя» под названием «Земля» (и не потерять сознания от осознаваемого), все равно, у нас всегда есть нечто. Это волшебный инструмент, с помощью которого и только с его помощью,  можно противостоять любой интервенции. Это система ценностей, объединяющая нас всех.

Наша проблема плохого управления страной или громадой именно в этом. У нас нет единой системы миропонимания, основанной на поддержке и заботе. Наша система миропонимания основана на стяжательстве, жадности, страхе и отсюда - накопительстве. Ценности людей, которые в одной коммуналке смотрели всей когортою телевизор, развалены, а на их место пришли другие ценности – прихватизировать, украсть на откате, перепродать жилье и на шару заработать денег. Вот в чем проблема. И искать выходы из кризиса нужно через осознание вот этих самых вещей - систем новых ценностей, а не новых маркетинговых способов и антикризисных решений как увеличить спрос на то, что уже никогда не будет нужным.

Что это за ценности? Одной из них является – стремление построить свое дело, свой бизнес на основе совершенствования своей компетентности и ориентации на полезность продукта. Не на то, что кому-то хочется, а на то, что является в большей степени выживательным (содействие здровью тела и духовному развитию).

 Это не намерение быстрей и больше заработать, а намерение сделать добротную и полезную вещь или услугу без создания избыточного потенциала в виде стремления утроить прибыль от этого. Это претит принципам предпринимательства? Нет. Если в драке под названием «бокс» не ввести правила игры, делающий бокс боксом, то получается другая игра – бои без правил. Если такая  игра нравится нашему народу – тогда да. Но я сомневаюсь в этом.

Вывод. Не одна область нашей жизни не будет улучшаться, и мы никогда не будем себя чувствовать человеком с большой буквы, пока народ не выберет систему ценностей, которая им по душе и это не будет провозглашено человеческим языком в виде любого правового акта. Может быть, и нужно оказать первую помощь наркоману, чтобы он получил шанс жить как человек после лечения. Но может быть стоит присмотреться – есть  ли здесь вообще врачи? Или те, кто приезжают с каретой, сами обдолбаны?

Мне так кажется потому, что предлагать антикризисные меры сегодня можно только с одной целью – навести порядок в собственной голове. Там мусор – а не на улице или в америке. А потом может и появится осознание тех ценностей, ради которых определенное количество людей, согласиться проживать на одной территории. Суверенитет страны – это не просто провозглашение границ. Это осознание -  «Ради какой такой общей цели, этот народ согласился бы быть друг с другом?».

Интерфейс бизнеса в условиях кризиса.

Это три вещи - система инновационной деятельности, образование и забота о клиенте, в основе которой лежит реальность ситуации, то есть нацеленность на предоставление того продукта, который сегодня адекватен ситуации. Повторю. Это система бизнес процессов, направленных 1) образование сотрудников и 2) инновационные разработки в свой продукт и удовлетворение спроса, основанного на адекватности ситуации. Что такое адекватность? Может быть, кому-то и жаль расставаться с бизнесом, торгующим американскими воздухоочистителями за 1000 баксов, дорогими украшениями, импортной краской или услугами по оптимизации налогообложения, но это не адекватность.  Адекватность – это то, что способствует выживанию человека.

Бизнес – это не слово из шести букв и не просто какая-то деятельность. Бизнес (и это его единственное отличительное  свойство) – это эффективность. В конкурентной среде выигрывает только она (эффективность), зиждущаяся на компетентности и предоставлении того продукта, который способствует выживанию человека. Скажите, вторая машина способствует этому? Или вторая пара обуви или золотая цепочка? Трехэтажный особняк, где есть еще цокольный этаж с баром, сауной и бильярдом?   Хотите спросить, что тогда может быть тем, что способствует выживанию? Ответ простой. Это всего три вещи.

·        Полезный труд без жадности и основанный на совершенствовании своей компетентности, что ведет к состоянию известному всем под названием «счастье». Это не пожрать и не секс. Счастье – это состояние духовное и именно труд производит его.

·        Образование (отраслевое и духовное). Как и труд – это именно то, что делает человека счастливым.  И особенно нужно уделить внимание новому явлению – образованию духовному, потому, что именно оно на самом деле делает человека счастливым в далекой перспективе. Именно здесь заложен тайный смысл жизни человека и гарантия его движения вверх  - к небу, а не в низ – недра.

·        Развлечения. Мы все же люди и наше счастье вытекает из игр. Если их нет – жизнь становится похожей на работу на приисках. Но для этого нужны первые две вещи. И именно в такой последовательности.

Системой бизнеса будущего, на мой взгляд, будет всепоглощающее стремление его команды увеличивать свою компетентность в выбранной  области деятельности каждый день и каждую минуту ради своего ближнего, держащееся на стремлении  духовно развиваться ради самого себя. Это, на мой взгляд,  выход из кризиса и это -  способ пережить следующий с достоинством.

P . S . Иногда мне кажется, что тот бизнес, который по душе мне – это бизнес, в котором ценности его команды, схожи с ценностями самурая.

Если Вы заметили орфографическую ошибку, выделите её мышью и нажмите Ctrl+Enter.
Последние записи
Контакты
E-mail: blog@liga.net