DoZorro: в очікуванні чарівника у блакитному гвинтокрилі
Запуск моніторингового порталу DoZorro під егідою Transparency International Україна очікувано став обговорюваною подією в медіа та соціальних мережах. ЗМІ одразу охрестили проект «книгою скарг» в публічних закупівлях, що, звичайно, є дещо спрощеним погляд
Запуск моніторингового порталу DoZorro під егідою TransparencyInternationalУкраїна очікувано став обговорюваноюподією в медіа та соціальних мережах. ЗМІ одразу охрестили проект «книгоюскарг» в публічних закупівлях, що, звичайно, є дещо спрощеним поглядом. Зіншого боку, в постачальників склались явно завищені очікування від моніторинговогопорталу.

Нам би дуже хотілось, щоб DoZorroбув потужним інструментом, щоб в нас булобільше юристів, щоб ЗМІ щодня знаходили на порталі інформаційні «бомби» зарезультатами наших розслідувань. Проект розвивається, тож з часом все так ібуде. Втім, не варто думати, що написання відгуку на DoZorro стане «чарівною паличкою». Захист своїх порушених інтересів є правом таобов’язком самого постачальника. Наша ж мета – підтримати його та датинеобхідні знання й інструменти.
Ми будемо активно доповнювати матеріалами розділ Оскарження, де вже зібрано покрокові інструкції та зразки документів. Ми писатимемо в ЗМІ про найбільш кричущі випадки. Ми автоматично формуватимемо рейтинг замовників і постачальників. Інайголовніше: ми й надалі аналізуватимемо відгуки на порталі. Однак не длятого, аби постачальник отримав кнопку «зробити все добре», а для того, щобзрозуміти, в яких стадіях та процесах виникає найбільше проблем і сформуватисвої пропозиції щодо вдосконалення системи ProZorroі законодавства про публічні закупівлі. Тожзалишайте ваші відгуки на DoZorro, контролюйте замовників ідопомагайте нам та іншим підприємцям робити закупівлі конкурентними таефективними!
- Святий Миколай, Санта Клаус та Father Christmas: у чому різниця – і що між ними спільного? Інна Лукайчук 18:46
- За що компанії можуть втратити статус "критично важливих" та що робити далі Віталій Соловей 17:54
- Що робити, якщо співробітник вкрав клієнтську базу Олександр Висоцький 17:08
- Переоцінка безпомилковості ШІ студентами: експериментальні докази Олександр Серт 16:32
- Як мислити ефективніше: техніка шести капелюхів Едварда де Боно Олександр Скнар 09:36
- П’ять років поза Конституцією: як Україна втратила баланс влади і підтримку світу Валерій Карпунцов вчора о 21:18
- "FPV на арабіці": акцизний податок на каву як інструмент поповнення військового бюджету Кароліна Холявко вчора о 18:58
- Королівство кривих дзеркал: як абсурд став нашою нормою Дана Ярова вчора о 18:19
- Гроші що не сплять, або еволюція хедж-фондів з середини ХХ сторіччя до сьогодення Ольга Ярмолюк вчора о 17:12
- PR Тренди 2026: фокус на розвиток бізнесу та окупність інвестицій Ірина Кононенко вчора о 14:03
- Криза стала рутиною: комерція в умовах постійних змін Наталія Церковникова вчора о 11:17
- Судовий щит проти відключення: кого реально захищають нові правила НКРЕКП Олексій Гнатенко вчора о 08:14
- Метод м’якої сили у перемовинах: як впливати тихо і змінювати правила гри Ангеліна Біндюгіна вчора о 02:01
- ШІ у дитячих книжках: загроза чи інструмент повернення до читання? Віктор Круглов 02.12.2025 14:51
- Як WSJ вибудовує наратив операції "Павутина" та образ її ключового лідера Христина Кухарук 02.12.2025 10:23
- ВЛК у військовому квитку відсутня: чи може роботодавець взяти працівника 1455
- Мікрокроки, що змінюють життя: як формувати звички без зривів і надзусиль 264
- П’ять років поза Конституцією: як Україна втратила баланс влади і підтримку світу 220
- Як WSJ вибудовує наратив операції "Павутина" та образ її ключового лідера 162
- Управління ризиками. Чому старі стратегії можуть знищити новий проєкт 141
-
"Все під землю". Сухомлин заявив про неминучість використання досвіду Кореї в Україні
Бізнес 3499
-
"Ми слабкі, ситуація ганебна". Який козир у мирних переговорах НАТО лишає для України
2973
-
Попередити ризик: що повинні знати батьки перед лікуванням дитини у стоматолога
Життя 2808
-
"Впевнена на 99%". Рада у 2026 році розгляне підвищення зарплат військовим – Підласа
Бізнес 2748
-
"Планую дожити до 120 років": що їдять мільярдери Тіль, Еллісон й інші та що каже наука
Життя 2174
