Працівники займаються піаром, як це впливає на бізнес.
Вам доводилося спостерігати, як по-різному працівники виконують свою роботу? Один працює, як віл: нахилив голову, заглибив плуга і тягне його мовчки, терпляче, пітніючи і постійно самостійно вирішуючи всі проблеми, які, як мухи, липнуть до нього під час роботи. Інші, як бджілки, невтомно трудяться, але при цьому весь час дзижчать, метушаться, показуючи всім, які ж ми гарні трудівниці. Деякі, як ворони: там сіла — покричала, перелетіла — знову покричала, там щось вкрала і задоволено умощується на дереві, глузливо спостерігаючи, як інші працюють. Є такі, як синички та горобці — одне зернятко знайшли, а галасу, галасу скільки.
Можна приводити багато прикладів з різними підходами до роботи, але чию роботу найбільше помітно? Звичайно, ту, біля якої найбільше галасу. Той, хто весь час демонструє, який він зайнятий, залучає керівництво та колег до вирішення питань, з якими самостійно не в змозі справитися, створює ілюзію дуже навантаженої та професійної особи. А той, хто ці всі питання вирішує самостійно і мовчки виконує свою роботу, створює враження, що його робота проста, легка і без усіляких проблем.
Звичайно, коли в колективі всі займаються однорідною роботою, наприклад, продають товари, то визначити, хто є хто, простіше. А от коли в усіх функціональні обов’язки різні, порівняти роботу бухгалтера, логіста, фахівця з продажу, інженера — набагато складніше.
І виходить, що в наш час ПІАР — це все! А оскільки з цим пов’язана і оплата праці, бо, як правило, системного підходу в бізнесі не існує, то і виходить, що такі синиці і горобці отримують більшу зарплату, ніж такі, як віл. Як результат, воли з часом не витримують і звільняються. А з ким залишається бізнес?
Висновок: Якщо бізнес хоче мати і зберігати хороші кадри, то потрібно ретельніше придивлятися до своїх працівників, встановити справедливу систему оплати праці, переглядати та удосконалювати її. Запровадити категорії на рядових посадах (наприклад: бухгалтер I категорії, II категорії, ведучий бухгалтер), щоб була можливість підвищувати працівнику категорію залежно від досвіду та професіоналізму. Щоб працівнику ця система була зрозуміла і він мав стимул навчатися, удосконалюватися, щоб рухатися по кар'єрній драбині вперед. Корисним у цьому питанні буде проведення запланованих або спонтанних бесід вищого керівництва з працівниками, під час яких поцікавитися, як працюється, які проблеми найболючіші, як можна удосконалити роботу працівника та компанії в цілому.
