Комерційна корупція у взаємовідносинах з контрагентами
Корупція є серйозною небезпекою для держави і суспільства. Це твердження вже давно не просто істина, це давно вже банальність, яка не викликає заперечень.
Цілком очевидно, що проблема потребує вирішення, потрібно лише знайти шляхи цього рішення. Корупція багатолика, і це є одним з численних перешкод в боротьбі з нею. Очевидно, що різні види корупції вимагають різних методів боротьби з ними.
З найбільш поширених корупційних дій при взаєминах з постачальниками, можна виділити дії з отримання, вимагання, сприяння, провокації вигоди у взаємовідносинах з контрагентами:
- при оплаті покупцями постачальникам (ми покупці) з підробкою різних документів;
- при отриманні цінностей від постачальників (ми покупці), виробленими з некоректним використанням техніки і програмних продуктів;
- при розрахунках з покупцями (ми постачальники) в рамках невигідних і недоцільних договорів;
- при розрахунках з покупцями (ми постачальники) в рамках договорів, укладених з наявністю конфлікту інтересів та інше.
Для запобігання та виявлення корупційних дій необхідне використання всіх трьох видів контролю: попереднього, поточного і наступного.
ПОПЕРЕДНІЙ КОНТРОЛЬ
До найбільш ефективних організаційних заходів при попередньому контролі, що забезпечує зниження ризиків при взаємовідносинах з контрагентами, відносяться:
- розробка і реалізація антикорупційної політики та програм;
- визначення переліку посад пов'язаних з високими корупційними ризиками;
- інформування третіх осіб про неприйнятність корупції;
- розробка системи управління корупційними ризиками на організаційному рівні;
- впровадження антикорупційної комплаєнс-функції в рамках комплаєнс-системи;
- розробка і дотримання положення про декларацію, виявлення та врегулювання конфлікту інтересів та інше.
ПОТОЧНИЙ КОНТРОЛЬ
При поточному контролі взаємовідносин з контрагентами виокремимо:
- моніторинг ефективності системи управління внутрішнього контролю та управління корупційними ризиками на організаційному та операційному рівнях;
- виявлення, оцінка та переоцінка корупційних ризиків;
- моніторинг повноти інформування (декларації) про виникнення конфлікту інтересів на операційному рівні;
- моніторинг врегулювання конфлікту інтересів на операційному рівні;
- індивідуальний розгляд і оцінка репутаційних ризиків для організації при виявленні і врегулювання конфлікту інтересів;
- конфіденційність процесу розкриття відомостей про конфлікт інтересів;
- моніторинг дотримання антикорупційних вимог до працівників;
- моніторинг відповідності антикорупційних процедур та інше.
ПОДАЛЬШИЙ КОНТРОЛЬ
При подальшому контролі виявлення корупційних дій, пов'язаних з взаємовідносинами з контрагентами, передбачає проведення контрольних заходів у вигляді тематичних перевірок.
При цьому найбільш ефективними способами і методами контролю є:
- перевірка правильності та обґрунтованості проведення маркетингових акцій і спонсорства;
- перевірка правильності та обґрунтованості надання знижок і бонусів;
- перевірка дотримання регламенту роботи комплаєнс-офіцера;
- перевірка бізнес-процесів з високим корупційним ризиком;
- перевірка повноти інформування про схилення працівника до вчинення корупційних дій та інше.
Таким чином, організації необхідно розробити і прийняти заходи щодо запобігання корупції, а саме визначити посадову особу, відповідальну за профілактику корупційних та інших правопорушень, розробити і впровадити в практику стандарти і процедури, спрямовані на забезпечення добросовісної роботи організації, прийняти кодекс етики та службової поведінки працівників організації.
- Альтернативи децентралізації енергогенерації в Україні не існує Олексій Гнатенко вчора о 15:31
- Відкриті дані: прозорість проти корупції Діана Граділь вчора о 13:39
- Способи захисту прав власника від самочинного будівництва на земельній ділянці Євген Морозов вчора о 10:45
- Власть, наука, интеллект – инвестиции в средний и малый бизнес и устойчивое развитие Вільям Задорський вчора о 04:01
- Прифронтовий Миколаїв. Яку допомогу можна отримати у місті, де лінія фронту зовсім близько Галина Скіпальська 25.07.2024 13:53
- На що дивляться інвестори? Олександр Висоцький 25.07.2024 12:22
- Де нормальний начпрод, там якісні продукти харчування Дана Ярова 25.07.2024 12:06
- Розвиток європейського ринку водню: Нові ініціативи та перспективи Олексій Гнатенко 25.07.2024 10:17
- Внесіть зміни у свій щоденний "to do list" Катерина Кошкіна 25.07.2024 09:59
- Гранти на відновлення та енергоефективність житла: можливості від Фонду енергоефективності Єгор Фаренюк 24.07.2024 21:44
- Порушення прав власника земельної ділянки внаслідок самочинного будівництва Євген Морозов 24.07.2024 19:48
- Як застосувати методи відбору постачальників НАТО у наших реаліях? Євгеній Сільверстов 24.07.2024 18:00
- Кого підтримуватиме Ізраїль під час виборів у США? Олег Вишняков 24.07.2024 13:22
- Європейська рада схвалила висновки щодо інфраструктури електромережі ЄС Олексій Гнатенко 24.07.2024 12:30
- Спільна власність чоловіка та жінки, які проживають без реєстрації шлюбу Євген Морозов 23.07.2024 19:26
- Boris Johnson: Запрошення до усвідомлення – домовлянь з РФ не буде 1882
- Суди проти рф – реалії, фантазії, міфи. Перспективи Арбітражу 299
- Як застосувати методи відбору постачальників НАТО у наших реаліях? 91
- Чому конкурентні закупівлі – це більше ніж просто вимога закону 65
- Дизайн дитячого простору 63
-
11 млрд доларів тому, кого немає. На що просила гроші Україна в Берліні
Бізнес 87043
-
У Харкові обрали нові назви для трьох станцій метро
Бізнес 11232
-
Помпео виклав своє бачення мирного плану Трампа: лендліз на $500 млрд і реальні санкції
Бізнес 9244
-
Криза мобільного зв’язку. Скільки коштуватиме подовження зв'язку під час відключень
Бізнес 5710
-
Київський підприємець почав розбирати Tesla, щоб заряджати оселі – FT
Технології 5393