Некоторые владельцы, когда узнают об инструментах управления думают: "Мой бизнес другой. Это не относится ко мне и никак мне не поможет".
Ваш бизнес может отличаться в некоторых аспектах, но в большинстве фундаментальных процессов он такой же, как и любой другой.
На сегодняшний день мы видим много инноваций в разных сферах бизнеса и клиенты достаточно требовательны, они оценивают по-настоящему качественный и интересный продукт. Инноваторы, которые делают прорыв, смотрят за пределы своей отрасли, подходят творчески, а иногда и анализируют неуспешные действия других и делают вывод, как сделать свой бизнес более успешным, а продукт более востребованным.
Вы продаете разный товар или услугу клиентам, но бизнес процессы в компании подчиняются одним и тем же законам построения и развития.
И даже проблемы, с которыми сталкиваются владельцы – одинаковы.
Так, большинство владельцев, которые приходят к нам на обучение говорят о том, что много проблем и ежедневных горящих задач они вынуждены решать лично, они не знают за что хвататься и чью проблему решать первой. Отсутствие личного времени, просто некогда заниматься семьей, хобби, а про отдых владельцы забыли давно. Нет возможности развиваться. Компания достигла определенного уровня и «уперлась в стеклянный потолок». И другие типичные ситуации. Неужели хоть один владелец бизнеса не сталкивался с тем, что на каком-то этапе расход превышает доход?
И это не проходит само собой. Это только усугубляется.
Не имеет значения, занимаетесь вы производством продуктов питания или предоставляете юридические услуги, любой бизнес можно систематизировать благодаря инструментам управления, таким как:
1. Организующая схема (Оргсхема).
2. Письменные коммуникации.
3. Статистики.
4. Планирование.
5. Координации.
6. Еженедельные собрания.
7. Финансовое планирование.
8. Стратегическое планирование.
И здесь главный вопрос: «Как я могу применить это в своей компании, чтобы сделать бизнес более успешным?».
Возьмем, к примеру, организующую схему - она описывает идеальную структуру для любой деятельности. Это последовательность производства продукта, которая включает семь основных и точных функций, необходимых для достижения результата.
Оргсхема разграничивает каждую функцию, показывая, кто какую роль выполняет в компании, обязанности каждого отдельного сотрудника, а также Ценный конечный продукт каждого подразделения.
Оргсхема может быть адаптирована к любой отрасли - от компаний малого бизнеса, до крупных компаний, некоммерческих организаций, государственных учреждений - для значительного повышения эффективности, производства и расширения.
Организующая схема является одним из семи инструментов управления в бизнесе. Каждый из инструментов важен и полноценно работают только все инструменты вместе.
