Стратегическая перегруппировка бизнеса в условиях кризиса
Стратегическая перегруппировка бизнеса в условиях кризиса и последующего спада
Вусловиях падения спроса и нехватки средств многие руководители предприятий ивладельцы бизнеса поддались чувству тревоги, позволили себе впасть в депрессиюопасений и неопределенности, затормозили принятие решений в надежде на «естественное»ослабление неблагоприятной ситуации.
Нобездействие только отягощает ситуацию и ослабляет вероятность ее благоприятного исхода. Мероприятия по жесткойэкономии больно ранят компанию и, в конце концов, разрушают ееконкурентоспособность. В результате компания «сваливается в штопор»последовательной экономии.
Мероприятияпо «наведению порядка» вообще не решают почти ничего.
Какуюальтернативу экономии и «наведению порядка» видят наиболее прозорливые руководители?
В Украинеруководителю и владельцу бизнеса необходимо увидеть и разделить дваодновременных кризиса. Первый кризис более «технический» и преходящий, «кризисналичия денег» - замораживание кредитования, и т.п.
Второйкризис лишь отчасти связанный с первым, - это кризис потребительской ценности,предлагаемой предприятиями и компаниями.
Кризиспотребительской ценности связан с тем, что в условиях растущего спросабольшинство компаний позволили себе предоставлять потребителям товары и услугипосредственные, не нацеленные на конкретные потребности клиентов, не лучшеконкурентных, такие же, как у всех.
2. Нужно настраиваться на работу в условиях многолетнегоспада.
Нужнонастраиваться на активную работу и конкуренцию в условиях многолетнего спада.
Помнению аналитиков, рынки полностью оправились после кризиса
Нужноперестраивать стратегию, изменять предоставляемую клиентам ценность товаров иуслуг, нужно учиться работать по-новому.
Дляконкретной компании кризис потребительской ценности ощущается, как кризис ееслабой стратегии, слабого сосредоточения на конкретных целевых потребителях,слабого и нечеткого видения, какую ценность необходимо предоставлять реальнымсегодняшним и завтрашним потребителям. Также, кризис потребительской ценностиможет проявиться в том, что старая стратегия компании не соответствуетизменившемуся поведению потребителей, поставщиков, банкиров.
3. Слабая стратегия бизнеса смертельна в условияхспада.
Слабаяили неподходящая стратегия бизнеса была терпима в условиях общего роста спроса,но она смертельна в условиях спада.
Если «кризис ограниченных средств» можно преодолетьмероприятиями по экономии, повышению эффективности текущей работы и мерами понаведению порядка, то кризис потребительской ценности этими методами нерешается вообще. Необходима стратегическаяперегруппировка бизнеса. Необходимо сохранение и усиление стратегическогоядра компании, четкое нацеливание работы на удовлетворение целевыхпотребителей, уничтожение «периферийных» затрат. В новых условиях необходимонемедленно выработать обновленную стратегию компании.
4. Компании необходима стратегия атаки в условияхспада.
Бизнеси конкурентная борьба будут продолжаться и нарастать в условиях спада. Борьбаза победу на новых рынках одновременно обеспечит и выживание компании. Борьбатолько за выживание не обеспечивает ничего. Нельзя надеяться, что старыемероприятия, дополненные экономией, приведут к успеху в условиях спада
Вусловиях спада украинским предприятиям больше нельзя подменять настоящуюстратегию долгосрочным планированием, которое они отрабатывали на псевдо-стратегическихсессиях и тренингах.
Стратегиюнельзя заменить долгосрочным планированием.
Руководителямнужно выработать настоящую стратегию рыночной атаки в условиях спада.Необходима стратегическая перегруппировка бизнеса на основе точной стратегии и планаактивных мероприятий.
5. Как быстрее всего перейти от неопределенности катакующей стратегии?
Попробуйте провести в своейкомпании или поучаствовать в открытой тренинг-мастерской «ТУРБО-Бизнес-2009™» -«Стратегическая перегруппировка бизнеса вусловиях кризиса и спада».
Я был сам на семинарах С.Кучинского.Метод работает!
Ближайшее мероприятиеорганизуем мы
- Сайт як стратегічний сейлз-інструмент: чому бізнесу потрібна власна платформа Ярослав Халецький 18:27
- Висновок експерта у галузі права: правова природа та оцінка судовою практикою Леся Дубчак 16:17
- Як українці тікають у світ симулякрів, коли небо стає все дірявішим Максим Гардус 14:23
- Україна після розпаду СРСР: західні припущення та наслідки для економіки Сергій Дідковський 13:59
- Суперфуди made in Ukraine: чи може Україна стати експортером нової "їжі здоров’я"? Наталія Павлючок 08:58
- Eнергетичний дарвінізм: юридична стратегія M&A в умовах кризи Ростислав Никітенко вчора о 21:07
- Життя починається за межами зони комфорту: як наважитися на зміни Олександр Скнар вчора о 13:00
- Інвестори "Аркади": ілюзія добудови та реальність судових процесів Арсен Маринушкін 13.09.2025 17:30
- Як готелю вижити без світла і тепла: уроки енергетичної автономії Роман Сидоренко 13.09.2025 13:40
- Правда, Пятачок? Володимир Стус 12.09.2025 20:42
- Зняття Трампом санкцій з авіакомпанії "Белавіа", це черговий крок на зустріч путіну Андріян Фітьо 12.09.2025 17:51
- Соціальні пріоритети програми дій Уряду на 2025-2026 рік Андрій Павловський 12.09.2025 17:12
- Державний аграрний реєстр: як працює онлайн-платформа для підтримки фермерів Олександр Мінкін 12.09.2025 16:27
- Створення Спільноти публічних закупівельників: крок до європейських стандартів Євген Якубовський 12.09.2025 15:10
- Самочинна зміна місця проживання дитини: правові наслідки та практика Леся Дубчак 12.09.2025 13:38
- Соціальні пріоритети програми дій Уряду на 2025-2026 рік 375
- "М’які" компетентності за жорсткими стандартами: координати довіри в оцінюванні суддів 333
- Дипломатія кадрових помилок 310
- Санкції та профіцит нафти. Що чекати українським аграріям від цін на ДП? 251
- Всередині бульбашки: як соціальні медіа спотворюють політичну реальність 139
-
Колишній голова КМДА отримав підозру за рішення повністю зупинити метро у 2014 році
Бізнес 30735
-
Регулятор назвав топ скарг на мобільний зв'язок: зняли кошти, не перенесли залишок
Бізнес 6963
-
Мінус 100 мільярдів гривень. Хто заплатить за боргову кризу в енергетиці
Бізнес 3684
-
Від кабінету в Києві до Нью-Йорка: як Вікторія Колодій будує міжнародну мережу нейлстудій MVK
Життя 2914
-
10 найкращих образів премії "Еммі": Скарлетт Йоганссон, Селена Гомес і Педро Паскаль
Життя 2784