Аутстаффинг: быть или не быть?

Партнер юридической компании "Тарасов и партнеры", адвокат Александр Субботин раскрывает актуальные вопросы налогового законодательства в новой для украинского рынка сфере аутстаффинга и анализирует инструменты его дальнейшего регулирования.

Аутстаффингили StaffLeasingвозник как новый вид услуг в 60-х годах двадцатого века вСША. Суть услуги проста – вывод из штата в штат другого предприятия своихсотрудников или наем таких сотрудников под определенный проект. Услугапримечательна тем, что позволяет экономить как на содержанииадминистративного аппарата, так и на всевозможныхвыплатах и отчислениях. Такой бизнес сразу приобрел популярность и продолжает развиваться.

В Украинеаутстаффингом активно начали интересоваться с наступлением экономическогокризиса. Обусловлено это желаниемоптимизировать затраты.

Еще большеэтот интерес был подогрет вступлением в силу нового Налогового кодекса, вкотором чуть ли не впервые появился термин «предоставление персонала». Большетого, операции по предоставлению услуг аутстаффинга нерезидентам пересталиоблагаться НДС.

Единственнойпреградой на пути аутстаффинга было устаревшее трудовое законодательство.Однако, стало очевидным, что существует и еще одна серьезная проблема.

Государство объявиловойну такому роду услуг. Всем известно, что «широкий карман» страны требуетпостоянного пополнения. Именно поэтому, государство крайне не заинтересовано вэкономии бизнеса на отчислениях в бюджет.Эта незаинтересованность имеет свое отражение.

Так, в июле2012 года принят новый Закон О занятости населения. В нем аустаффинг отнесен кпосредничеству в трудоустройстве и урегулирован. Причем, читая требования к данномубизнесу, понимаешь, что такой род деятельности просто хотят не допустить.

И хотя сегоднянесколько компаний предлагают такого рода услуги, тяжелосказать, на каком правовом основании они это делают и выгодно ли этоэкономически. Можно лишьконстатировать, что условий для ведения такого бизнеса в Украине просто нет и желания создавать - тоже.

Альтернативойаутстаффингу, как инструмент оптимизации затрат, оставался и остаетсянезабвенный аутсорсинг – передача отдельных направлений профильным компаниям(зачем создавать велосипед, если в готовом виде он стоит дешевле?). Этотинструмент экономии вряд ли получиться убить, так как для этого придетсяпринципиально менять Гражданское иХозяйственное право страны.