Стратегическая ошибка Китая
Любые цитаты следует понимать в контексте, а не вырванными из него
Разные эксперты или, не дай бог, коучи или гуру консалтинга, любят цитировать слова Эйнштейна о том, что безумие - делать одно и то же, и каждый раз ожидать иного результата. Но, Эйнштейн был физиком, а всуе его цитирующие, обычно бесконечно далеки от естественно научной методологии. Обычно, любой тезис в естественно научной-методологии подразумевает описание внешних условий, для которых он является корректным. Например, в нормальных внешних условиях или при неизменных внешних условиях. Для читателя с естественно научным образованием или складом ума это естественное дополнение, поэтому его обычно для краткости опускают. Те, кто по роду своей деятельности, далёк от естественно-научной методологии этого не понимают и теряют смысл сказанного физиком. Поэтому в соответствии с тем, как учили школе учителя физики, полная версия фразы Эйнштейна была бы такой – « Безумие - делать одно и то же, в одинаковых внешних условиях и каждый раз ожидать иного результата». Идём дальше. В физике наблюдатели одинаковые и не меняются со временем. В других областях это не так. Далее. В физике одинаковые действия абсолютно одинаковы. Можно сказать, что это действия идеального экспериментатора, которых среди людей заведомо не может быть. Не согласны - тогда вам придётся признать, что Эйнштейн был настолько тупой, что не понимал, что одинаково подброшенная монетка может упасть другой стороной.
Коучи и гуру так заездили и затаскали слово «кейс», что я стараюсь его не употреблять. Поэтому разбираем не кейс, а практический пример того, как не понимание может привести к масштабной стратегической ошибке. Итак, Китай вышел из кризиса 2008 года за счет развития внутреннего спроса и внутреннего рынка. Причем не только вышел сам, но и стал драйвером восстановления всей мировой экономики. Тогда весь мир восторгался объёмами китайского строительства и производства строительных материалов. Поэтому, примерно тогда футурологи-манипуляторы, а вслед за ними гуру и коучеры сделали в корне неправильный вывод о том, что геополитический центр мира перемещается в азиатстко-тихоокеанский регион. И сейчас китайские товарищи решили повторить этот опыт выхода из кризиса.
Естественно ожидая тот же результат. Только внешние условия изменились кардинально – вторичный модерн Китая завершился окончательно и бесповоротно! Причем это стало понятно ещё в 2012 году – ставка на развитие за счет внутреннего рынка провалилась ещё тогда. Провалилась из-за неблагоприятных внешних условий Китая. Поэтому достигнув пика примерно в 2016 году, китайская экономика стала не просто замедлять рост, а сокращаться по ключевым показателям выпуска промышленной продукции в 2017-2018 годах. Причем заметьте, всё это происходило до начала американо-китайской торговой войны! При таких жестко неблагоприятных внешних условиях, которые наблюдаются в Китае никакая внутренняя политика не может решить системные проблемы Китая! Никакая! В т.ч. не поможет и попытка войти снова в ту же реку и реализовать восстановительный сценарий 2009 года с опорой на развитие за счет преимущественно внутреннего рынка и внутренних ресурсов. Для контраста - в Украине внешние условия одни из лучших в мире, поэтому Украина может и будет, несмотря на сопротивление олигархов и слуг, развиваться за счет внутреннего рынка. А Китай, как и большинство других стран, не может. И в течение ближайшей пары лет это станет очевидно. А любые цитаты следует понимать в контексте, а не вырванными из него.
- Зупинити СВАМ – завдання стратегічного значення Євген Магда 18:32
- Бізнес у пастці кримінального процесу: хто вимкне світло? Богдан Глядик 18:26
- Коли лікарі виходять на подіум – більше, ніж показ мод Павло Астахов 15:21
- Пільгові перевезення автотранспортом: соціальне зобов’язання чи фінансовий тягар Альона Векліч 13:52
- ПДФО на Мальті та в Україні... Хто платить більше? Олена Жукова 13:49
- Изменения в оформлении отсрочки по уходу: новые требования к акту и справке Віра Тарасенко 12:23
- Як втримати бізнес на плаву: ключові фінансові помилки та способи їх уникнути Любомир Паладійчук 10:27
- 5 управлінських викликів для державних підприємств під час війни Дмитро Мирошниченко 10:22
- Культ "хастлу" розсипається – і це добре Валерій Козлов 10:15
- Як поводити себе на допиті підприємцям і їхнім працівникам Сергій Пагер 08:42
- Стамбул 2.0 Василь Мокан вчора о 17:37
- Як NIS2 змінить правила гри для енерготрейдерів: кібербезпека як нова реальність Ростислав Никітенко вчора о 14:03
- Післявоєнна відбудова: вікна можливостей і як ними скористатися Дмитро Соболєв вчора о 12:54
- Реальні потреби та гранти: Як краще адаптувати допомогу до змін Юлія Конотопцева вчора о 12:13
- Розлучення без згоди іншого з подружжя: коли це можливо? Альона Пагер вчора о 08:50
-
Стамбульські перемовини не принесуть результату. Ось чому
Думка 32213
-
Змагання за Трампа. Чому Зеленський вирішив летіти в Туреччину, а Путін – відмовився
12034
-
Найбільше замовлення в історії Boeing: Qatar Airways купить 210 літаків
оновлено Бізнес 8185
-
Склад делегації РФ показує справжнє ставлення до переговорів. Що робити нам
Думка 7185
-
Колишній керівник кондитерської корпорації Roshen очолив племзавод
Бізнес 6085