Грейдинг в ІТ-консалтинговій компанії як інструмент сталого розвитку
У даній статті розглянемо впровадження системи грейдів на прикладі ІТ-консалтингової компанії.
Сфера ІТ-консалтингу постійно знаходиться у динаміці, ІТ сервіси потребують все більшої кількості якісних кадрів в короткі терміни. Постійне зрощування внутрішніх компетенцій команди, стимулювання до вдосконалення знань та навичок та проходження сертифікацій – це абсолютна необхідність у сфері ІТ сервісів. Отже, постає питання мотивації персоналу йти шкалою компетенцій та знань у певному темпі. У цьому може допомогти впровадження системи грейдингу.
Що ж дає грейдинг, розглянемо детальніше:
• Грейдинг допомагає окреслити чіткі критерії оцінювання знань та набутого досвіду співробітників при цьому надаючи повну прозорість цього процесу з боку адміністративної команди.
• Грейдинг стимулює розвиток та мотивує співробітників до професійного самовдосконалення, зростанню компетенцій, вивченню нових технологій тощо.
• Завдяки чітко окресленим ролям в ході менторингу та побудові певної ієрархії по грейдах, у команді визначаються рівні відповідальності та проєктні ролі. Це позитивно впливає на продуктивність роботи, скоординованість дій та командну роботу.
• Наявність грейдингової системи, а як результат, й індексації заробітної плати, працює на утримання персоналу, знижує плинність кадрів, а також збільшує привабливість компанії серед потенційних кандидатів.
Керівниця з персоналу у Clarity Ukraine – Леся Кривослицька, описує наш підхід до грейдингу так: «Ми точно знаємо, що у міру інтенсивного зростання складу команди, грейдинг є ключовим інструментом, який допомагає координувати безліч важливих питань для кожного співробітника. Це стосується й подальшого розвитку, й справедливої винагороди та посадових обов'язків, назви посади та прозорості організаційних процесів оцінки. Підхід до впровадження грейдингу потребує чимало зусиль зі сторони СЕO, Team Lead та HR команди, тому що мова йде про аналіз ключових критеріїв потенціалу усієї команди, зваженого підходу до зарплатних діапазонів та дизайну самої процедури.
Тож, коротко про переваги процедури грейдингу в нашій компанії:
У Clarity діє система грейдингу, яка охоплює три ключові кар'єрні рівні: Junior, Middle та Senior, що розподілені на дев'ять детально визначених підгрейдів з чіткими критеріями ключових навичок і відповідальностей.
• Перегляд грейдів відбувається раз на рік для кожного співробітника в рамках щорічної двокомпонентної оцінки: вимірювання навичок і потенціалу.
• Існує чітка шкала для оцінювання співробітника.
• Практикуються регулярні фідбек сесії з Team Lead та CEO щодо отриманих результатів і подальших кроків.
• Своєчасно оновлюються плани розвитку в рамках кожного грейду із чіткими дедлайнами.
За таким результатом стоїть велика та злагоджена робота з впровадження всіх важливих HR процесів» – зауважує Леся.
Наведемо декілька порад для тих компаній, які ще стоять на порозі таких змін:
• Необхідно розробити грейдову схему, яка відображає рівень досвіду, знань та відповідальності для кожного грейду та підгрейду.
• Окреслити чіткі критерії з описом компетенцій та навичок які необхідні кожній посаді та грейду.
• Запропонувати конкурентну систему індексації оплати праці, що заохочує працівників.
• Розробити чітку процедуру оцінювання яка ґрунтується на встановлених критеріях та передбачає співбесіди, тестування, аналіз проєктів тощо.
• Забезпечити регулярний зворотний зв’язок з командою та надавати всі необхідні ресурси та підтримку для їхнього розвитку.
Як правило, грейди в ІТ сфері або бізнес-консалтингу виглядають приблизно так:
• Trainee: 0-1 роки досвіду
• Junior: 1-2 роки досвіду
• Middle: 3-5 років досвіду
• Senior: 5+ років досвіду
• Team Lead: 10+ років досвіду
У кожної спеціальності та компанії можуть бути свої грейди та критерії, ми наводимо усереднений приклад.
Щоб процес запровадження грейдингу став органічним кроком розвитку команди та зустрів лише позитивний фідбек, залучайте співробітників до обговорення критеріїв, щоб вони відчували себе частиною великого процесу. Чітко та прозоро поясніть принципи та головну мету запровадження грейдів. Надайте співробітникам більше інформації та всі необхідні ресурси для досягнення наступних грейдів та просування кар’єрними сходинками. Фінансова мотивація звісно працює, але й не забуваємо про реалізацію професійних амбіцій та відчуття власної значущості у реалізації дійсно потужних проєктів.
Система грейдингу має бути синхронною із вашими бізнес-цілями, із рівнем винагороди, що пропонується на ринку праці, та очікуваннями серед кандидатів. Тоді команда зростатиме в унісон. Відзначайте успішні кейси, поширюйте історії успіху та кар’єрного зростання серед команди, адже мотивація та натхнення дуже важливі. Впровадження грейдингу у вашій компанії може стати потужним інструментом для розвитку компетенцій, командної співпраці та вмотивованості персоналу. І неодмінно стане. Тож не відкладайте зміни у довгу перспективу та зростайте разом із командою.
- Самопредставництво юридичної особи: Право чи привілей? Дмитро Зенкін вчора о 14:11
- Адмінарешт майна платника податків це публічно-правовий спір, а не спір про право Євген Морозов вчора о 13:11
- Чи декриміналізовані дрібні крадіжки в Україні? Рішення Верховного Суду Світлана Приймак вчора о 12:39
- Виклики та можливості у процесі відновлення України Сильвія Красонь-Копаніаж 17.10.2024 15:49
- Інтеграція та інновації: шлях розвитку Реєстру судових рішень Леонід Сапельніков 17.10.2024 14:01
- Технологічний обмін як основа відновлення та модернізації енергетичної системи України Олексій Гнатенко 17.10.2024 14:00
- Політика і психологія: як заперечення та раціоналізація формують державні рішення Валерій Козлов 17.10.2024 13:49
- Медіація у господарських спорах Наталія Ковалко 17.10.2024 13:40
- Безтурботна старість? Як не втратити якість життя, виходячи на пенсію Інна Бєлянська 17.10.2024 13:09
- Навіщо компанії ERP-система Віталій Курдюмов 17.10.2024 11:24
- Доцільність та правомірність розірвання договору після закінчення строку його дії Євген Морозов 17.10.2024 10:20
- Нові вимоги до подання даних нотаріусами: зміни для спадщини, дарування та купівлі-продажу Золтан Русанюк 16.10.2024 23:10
- "Джокер" залишається в рукаві Євген Магда 16.10.2024 18:04
- Податки підняли, питання залишилися Любов Шпак 16.10.2024 11:54
- Стягнення моральної шкоди завданої невиконанням судового рішення Євген Морозов 16.10.2024 10:36
- "Джокер" залишається в рукаві 5536
- Безтурботна старість? Як не втратити якість життя, виходячи на пенсію 713
- Криве дзеркало доброчесності: чи єдині стандарти для суддів і прокурорів? 370
- Кожен українець за кордоном – амбасадор своєї країни: місія, відповідальність і майбутнє 220
- AI Risk: як штучний інтелект формує нові горизонти корпоративної безпеки 213
-
СЗЧ та дезертирство зросли вп'ятеро — дані за областями
Інфографіка 29724
-
Реакція на викриття 49 прокурорів наштовхує на висновок – робити, як в Росії. Але це не вихід
Думка 27523
-
Львівський автобусний завод вийшов з 10-річного банкрутства
Бізнес 24629
-
"Путін витрачає на війну до $130 млрд на рік. Диво, що ми тримаємось". Що розказав Залужний
8167
-
Департамент охорони культурної спадщини вимагає зафарбувати мурал з Будановим на Подолі
Життя 7178