Лёд тронулся. Или что ожидать от прихода IKEA, H&M, Ryanair в Украину
На днях официально подтвердилась информация о том, что крупнейший европейский авиаперевозчик компания Ryanair начнет работать на украинском рынке уже с этой осени.
Ранее планы захода в Украину подтвердили крупнейшие мировые ретейлеры IKEA и H&M.
Такие новости, конечно же, вызвали восторг украинцев. Основной месседж, который я по этому поводу слышал, что теперь в Украине будет как в Европе и во всем цивилизованном мире. Но на что на самом деле может повлиять приход таких крупнейших инвесторов, будет ли в Украине действительно как в цивилизованном мире и только ли позитивные изменения нас ожидают?
Ожидаемый позитив.
Развитие экономики – усиление конкуренции на рынках и новые рабочие места
Конкуренция всегда позитивно сказывается на рынке. Повышение качества услуг и снижение цен – это и есть добросовестная конкуренция. К примеру, от прихода в Украину ирландского лоукоста Ryanair ожидают, что это станет катализатором качественных изменений на украинском рынке авиаперевозок и реального снижения цен на перелеты, которые, к слову, в Украине пока значительно выше европейских. От этого выиграют все - в первую очередь пассажиры, существенно экономя на билетах, аэропорты и сами же авиакомпании, так как вырастет пасажиропоток. «Со времен Адама Смита действует простой принцип: компания растет, если снижает цены», - говорил в одном из интервью генеральный директор Ryanair Майкл О’Лири. Бюджетная Ryanair растет и развивается именно по этому принципу.
Ритейлеры IKEA, H&M или Starbucks также смогут обеспечить значительное увеличение рабочих мест, качественные условия и оплату труда за счет развития своих торговых сетей, а некоторые и за счет открытия собственных производств. Помимо того, все эти компании - крупнейшие налогоплательщики. Весьма неплохая перспектива для государства.
Это индикатор для других инвесторов - в страну можно вкладывать деньги
Опыт выхода на украинский рынок таких гигантов будет очень важен для будущих иностранных инвесторов. Уверен, они будут тщательно отслеживать все их шаги и сложности на этом пути. Кроме того, надеюсь, что с нашей стороны также будет проводиться детальный анализ возникающих препятствий, чтобы оперативно их устранять и не допускать в дальнейшем сотрудничестве с этими и другими инвесторами.
К сожалению, не секрет, что коррупция является, пожалуй, самым большим таким препятствием для инвесторов в Украине. Так, по итогам 2017 года Украина заняла только 130 место в рейтинге восприятия коррупции Transparency International, поднявшись всего на 1 пункт по сравнению с предыдущим годом. Но все же эксперты отмечают некоторые положительные шаги - работу антикоррупционных органов, дерегуляцию и снижение взяточничества в бизнесе. И приход сюда, шведской IKEA, известной принципиальной позицией неприятия коррупционных проявлений, это сигнал, что Украина действительно делает позитивные шаги в преодолении этой проблемы. Значит, компании видят изменения к лучшему и возможность работать, не отходя от своих принципов.
Культура ведения бизнеса – их принципы работы должны стать эталонными для украинских компаний
Из опыта других стран, когда на рынок заходит такой бренд, как H&M, все начинают под него подстраиваться. И поговорка про свой устав в чужом монастыре здесь не работает, так как брать пример нужно с лучших. А их устав получше нашего будет. Для H&M этика и репутация, лидерство и инновации, корпоративная культура и ответственность – это не просто слова, а незыблемые категории правильного управления. Не зря компания входит в список лучших в мире в области корпоративной этики и управления. При том, что H&M осуществляет агрессивную международную экспансию, они всегда обеспечивают справедливые условия труда на своих производственных предприятиях, заботятся о состоянии окружающей среды (действует программа сбора и использовании в производстве переработанных материалов) и многое другое. Это может стать прививкой правильных норм корпоративного менеджмента в украинском бизнесе.
Культура бренда - воспитание хороших привычек и вкуса у потребителей
За каждым из больших брендов стоит своя история успеха. Они несут свою идею, миссию и крутые маркетинговые стратегии. Это как раз то, чего нашему бизнесу пока очень не хватает и есть чему поучиться.
Если же говорить о потребителях, в последние годы в Украине начала меняться культура потребления. И приход к нам известнейших брендов только ускорит этот процесс. К примеру, буквально несколько лет назад даже в Киеве было совсем не много ресторанов, вовсе не было интересных точек стрит-фуда, вкусный кофе в заведениях никто не пил, а поужинать или пообедать в ресторане было значимым событием. Сейчас же для многих это все в порядке вещей. Украинцы хотят быть настоящими европейцами, поэтому быстро перенимают и европейскую культуру.
Все эти перечисленные факторы действительно окажут позитивное влияние на украинскую развивающуюся экномику. Но все же есть ложка дегтя в этой бочке меда. Для любой компании главное в бизнесе – это получение прибыли. То есть, компании не придут в Украину только потому, что их здесь очень ждут. Они выстраивают долгосрочные стратегии и должны иметь четкое понимание, что затраты выхода на рынок покроются доходами от каждой выпитой чашки кофе, собранного стула, купленного авиабилета или модного платья. Но здесь они могут столкнуться с дефицитом спроса из-за низкой покупательной способности населения. Хотя эти бренды предлагают продукцию массмаркета, но, к сожалению, далеко не каждый украинец может себе это позволить в том же объеме, что и среднестатистический европеец.
Темпы экономического роста Украины начинают расти, и это дает очень большие надежды на реальные изменения к лучшему. Но впереди невероятное количество работы, главная цель которой, чтобы позитивные изменения почувствовал каждый украинец, выросли реальные доходы населения и любимые товары и услуги таких именитых мировых брендов как IKEA, H&M, Ryanair или Starbucks действительно стали абсолютно доступными. Вот тогда Украина окажется ближе к Европе не только географически, но и на деле.
- Відповідальна особа з питань захисту персональних даних: новий гравець у структурі бізнесу Анастасія Полтавцева 14:43
- Як зруйнувати країну Андрій Павловський 14:34
- Інтелектуальна власність як актив бізнесу Сергій Пагер 14:21
- Стейкхолдери – основний локомотив сучасної якісної освіти Сергій Пєтков вчора о 10:49
- "Спорт внє палітікі?". Як би ж то! Країна-агресор хоче повернутися у міжнародний спорт Володимир Горковенко вчора о 10:10
- Землі заказника "Лівобережний" у Дніпрі: історія зміни статусу та забудови Павло Васильєв 08.05.2025 22:23
- Пам'яті жертв Другої Світової війни або чому ми не святкуємо! Дмитро Пульмановський 08.05.2025 16:11
- Що робити, коли дії співробітника призвели до фінансових втрат? Олександр Висоцький 08.05.2025 11:13
- Кабальні "угоди Яресько" блокують економічне відновлення України Любов Шпак 08.05.2025 11:09
- Изменения в оформлении отсрочки от мобилизации с 06.05.2025 Віра Тарасенко 07.05.2025 23:36
- Безбар’єрність у лікарнях: чому доступ до медичних послуг виходить за межі пандусів Ігор Ткаченко 07.05.2025 15:10
- Де отримати криптоліцензію у 2025 році? Юлія Барабаш 07.05.2025 12:25
- Як сплачує податки та подає звітність контрольована іноземна компанія (КІК) Сергій Пагер 07.05.2025 09:19
- Тренди світових витрат засобами візуалізації: військо, освіта, охорона здоров’я Христина Кухарук 06.05.2025 19:13
- Як роботодавцю повернути кошти, сплачені працівнику за скасованим рішенням суду Альона Прасол 06.05.2025 14:30
- Як зруйнувати країну 212
- Літо, тераси та куріння: чи є заборона для літніх майданчиків? 190
- Регіональні тренди запитів "Відео ШІ" в Україні: піки, спад і соціальні фактори 181
- Безбар’єрність у лікарнях: чому доступ до медичних послуг виходить за межі пандусів 139
- Тренди світових витрат засобами візуалізації: військо, освіта, охорона здоров’я 117
-
Капітана судна, яке пошкодило газопровід у Балтійському морі, заарештували в Гонконгу
Бізнес 8095
-
Сі переграв Трампа: Кремль фактично здає Росію Китаю
Думка 7592
-
Три хвилі приморозків. Хто збанкрутує, а хто – заробить
Бізнес 6632
-
Конфлікт цінностей та поділ України: кейс Алхім
Думка 3478
-
П’ять уроків Другої світової, щоб не було Третьої. Стаття глав МЗС семи країн
3244