Авторські блоги та коментарі до них відображають виключно точку зору їхніх авторів. Редакція ЛІГА.net може не поділяти думку авторів блогів.
Когда чувство хозяина атрофировано напрочь, можно держать в редакторском кресле газеты, например, горсовета человека совершенно неподготовленного или откровенно случайного. Так, в южной Украине множество коммунальных СМИ возглавляют вчерашние офицеры МВД, или например поэты…
Ничего не имею лично ни против одних, ни против других, но что-то никто не может похвастаться солидным тиражом. Демагогические речи о том, что читатель «перевелся» не принимаются, ибо общие суммарные тиражи всех читаемых/покупаемых в областях газет за двадцать последних лет не шибко изменился.
Управление непроизводственной сферой как специальность появилась в некоторых вышах, но явно «не пошла». Несколько вузов, даже не стали продлевать лицензии на подготовку этих специалистов. Что произошло?
В нашей культуре, так сложилось, что основная масса управленцев вырастали с дипломом инженеров. Видимо причиной тому надежда, что человек, которого «бросили» в производство, «выплывет» и в директорском кресле.
В непроизводственной сфере алгоритм выглядит так: «Врач, может когда-то стать главврачом, учитель – директором школы, судья – председателем». Но никогда журналист не возглавит, например фабрику…
Нынче совершенно явно, что эта – культура управления – главный якорь или точнее «мертвый» якорь отечественного менеджмента. А тут переплелись интересы нескольких секторов наук и практики.
Управление кадрами на безидеологическом принципе должно было дать большую свободу в выборе претендентов, а в жизни все свелось к еще большему «закрытию» обмену свежей крови. И если 20 лет назад был хоть эксперимент по «выборам директора», то последние из того набора сегодня идут на пенсию. А новейшей схемы выдвижения персонала в руководящие работники нет. Как нет и системы переподготовки и доподготовки как в государственных(бюджетных)структурах так и бизнесе.
Подготовка к управлению, например СМИ происходит в самих коллективах редакций, «заражаясь» всеми текущими и застарелыми болезнями организации.
Кому, спрашивается, нужна такая практика?
У меня есть крамольная мысль, что самим специалистам по подготовке и логистике кадров.
Были такие «программистские» времена использования компьютерной техники – в 70-80е года прошлого века. Те, кто знал языки программирования, а значит, диалога с ЭВМ и были «гуру», а все остальные – «чайники».
Потом произошел Мак-переворот, когда была выбрана идеология графических, а значит дружественных интерфейсов. Теперь ребенок, еще не умея читать, становится пользователем простейших программ. Ну а программисты, ежедневным трудом должны отстаивать свою «божественность». В обществе, у программистов сразу растворился имидж творческих исключительных персонажей. Но в «сухом остатке» народилась отрасль со своими гигантами и карликами, конкуренцией и самое важное для общества – прогрессом под ручку с капитализацией. Тысячи и тысячи вчерашних голодных программистов стали благодаря акционированию сотен софтверных компаний совладельцами, а со временем – миллионерами.
Я почему обратился к этому примеру?
Ближайшая, по чертам и признакам к медийной отрасли – индустрия компьютерного программирования, стала высокодоходной и ликвидной по причине смены парадигмы развития, которую привнесли сотни тысяч дипломированных менеджеров. На пограничье творчества и ремесла, в индустрии информирования и развлечений, без менеджеров сегодня нечего делать. Это в принципе подтверждают и отечественные реалии.
Еще только загремели раскаты нынешнего финансового кризиса, а масса СМИ-проектов в отечестве закрылось! Вполне качественные репортеры и редакторы не могут состояться как исправные менеджеры. Ждать, пока количество “выученных на журналиста” перейдет в качество менеджмента – абсурд!
Сегодня наблюдаю как поэта на редакторском посту сменил инженер-политик. Нисколько не злорадствуя, полагаю что результат если и будет отличным, то на «чуть-чуть».
Необходимо сменить философию подбора или точнее выбора управленцев в медийные проекты.
Что для этого надо?
Первый этап, который я лично прошел, думаю должен быть в овладении журналистами знаниями менеджмента и маркетинга. Учиться никогда не поздно, еще и потому, что знания устаревают очень быстро. Представьте, что вы учились – двадцать лет назад, сколько из тех знаний сегодня пригодятся!?
Пора прекратить питать иллюзии, что на энтузиазме « с шашкой наголо» можно повысить тиражи, рейтинги, а главное – прибыль.
Второй этап – сделать максимально прозрачным медиа(и не только) бизнес. Это по сложности, наверное даже первая задача. Именно непрозрачность бизнеса дает, в том числе шанс «спрятаться» неэффективным собственникам, которые лукавят, что от бизнеса газеты или телеканала они хотят получать политические дивиденды. Непрозрачность бизнеса толкает все новых и новых неофитов на создание новых медиа-структур, которым действительно проще «стартовать с 0», чем покупать ранее созданные. Тут самая, наверное, питательная, коррупционная среда для отечественных чиновников различных ветвей власти.
Из этого вырастает 3-я задача – вывести государственные/коммунальные структуры из учредителей СМИ ибо именно они показали пример младобизнесу, какой ресурс нужно «выжимать» из медиа. До тех пор, пока в обществе не будет равного конкурентного доступа всех граждан к правам собственности на СМИ, не будет ни демократии, ни реального свободного рынка.
Медиакратия – миф на который попались многие.
СМИ в Украине в крайнем случае имитируют элементы демократического устройства и очень качественно выполняют задачи пропаганды простейшего популизма в политике и государственном управлении.
Как реагирует читатель, зритель, слушатель? Выключает, откладывает – сам берется за (перо)клавиатуру. Это хорошо для становления гражданского общества, а вот для действующих медийщиков – сигнал: Пора вспомнить об интересах общества!
Значит нет исполнения основной функции масс-медиа – коммуникаций. Когда нет в кране воды – мы вызываем водопроводчика, а не биохимика.
В отечественные СМИ надо срочно «вызывать» современных управленцев, а то завтра придется звать патологоанатомов! И не будет отечественного независимого информационного пространства.
12.05.2009 12:52
Где взять медиаменеджеров?
С Луны управленцы средств массовой информации к нам не прилетят! Сегодняшние, часто путают агитпроп с информированием. Госчиновники не помощники в становлении независимого медиарынка.
Долгий период советской истории и все независимое время, выявление руководящих работников происходило весьма непрозрачно. И если во времена господства «коми» это можно было оправдать хотя бы защитой идеологических догм, то почему выдвижение руководителей в современных условиях, носит непрозрачный характер, непонятно.Когда чувство хозяина атрофировано напрочь, можно держать в редакторском кресле газеты, например, горсовета человека совершенно неподготовленного или откровенно случайного. Так, в южной Украине множество коммунальных СМИ возглавляют вчерашние офицеры МВД, или например поэты…
Ничего не имею лично ни против одних, ни против других, но что-то никто не может похвастаться солидным тиражом. Демагогические речи о том, что читатель «перевелся» не принимаются, ибо общие суммарные тиражи всех читаемых/покупаемых в областях газет за двадцать последних лет не шибко изменился.
Управление непроизводственной сферой как специальность появилась в некоторых вышах, но явно «не пошла». Несколько вузов, даже не стали продлевать лицензии на подготовку этих специалистов. Что произошло?
В нашей культуре, так сложилось, что основная масса управленцев вырастали с дипломом инженеров. Видимо причиной тому надежда, что человек, которого «бросили» в производство, «выплывет» и в директорском кресле.
В непроизводственной сфере алгоритм выглядит так: «Врач, может когда-то стать главврачом, учитель – директором школы, судья – председателем». Но никогда журналист не возглавит, например фабрику…
Нынче совершенно явно, что эта – культура управления – главный якорь или точнее «мертвый» якорь отечественного менеджмента. А тут переплелись интересы нескольких секторов наук и практики.
Управление кадрами на безидеологическом принципе должно было дать большую свободу в выборе претендентов, а в жизни все свелось к еще большему «закрытию» обмену свежей крови. И если 20 лет назад был хоть эксперимент по «выборам директора», то последние из того набора сегодня идут на пенсию. А новейшей схемы выдвижения персонала в руководящие работники нет. Как нет и системы переподготовки и доподготовки как в государственных(бюджетных)структурах так и бизнесе.
Подготовка к управлению, например СМИ происходит в самих коллективах редакций, «заражаясь» всеми текущими и застарелыми болезнями организации.
Кому, спрашивается, нужна такая практика?
У меня есть крамольная мысль, что самим специалистам по подготовке и логистике кадров.
Были такие «программистские» времена использования компьютерной техники – в 70-80е года прошлого века. Те, кто знал языки программирования, а значит, диалога с ЭВМ и были «гуру», а все остальные – «чайники».
Потом произошел Мак-переворот, когда была выбрана идеология графических, а значит дружественных интерфейсов. Теперь ребенок, еще не умея читать, становится пользователем простейших программ. Ну а программисты, ежедневным трудом должны отстаивать свою «божественность». В обществе, у программистов сразу растворился имидж творческих исключительных персонажей. Но в «сухом остатке» народилась отрасль со своими гигантами и карликами, конкуренцией и самое важное для общества – прогрессом под ручку с капитализацией. Тысячи и тысячи вчерашних голодных программистов стали благодаря акционированию сотен софтверных компаний совладельцами, а со временем – миллионерами.
Я почему обратился к этому примеру?
Ближайшая, по чертам и признакам к медийной отрасли – индустрия компьютерного программирования, стала высокодоходной и ликвидной по причине смены парадигмы развития, которую привнесли сотни тысяч дипломированных менеджеров. На пограничье творчества и ремесла, в индустрии информирования и развлечений, без менеджеров сегодня нечего делать. Это в принципе подтверждают и отечественные реалии.
Еще только загремели раскаты нынешнего финансового кризиса, а масса СМИ-проектов в отечестве закрылось! Вполне качественные репортеры и редакторы не могут состояться как исправные менеджеры. Ждать, пока количество “выученных на журналиста” перейдет в качество менеджмента – абсурд!
Сегодня наблюдаю как поэта на редакторском посту сменил инженер-политик. Нисколько не злорадствуя, полагаю что результат если и будет отличным, то на «чуть-чуть».
Необходимо сменить философию подбора или точнее выбора управленцев в медийные проекты.
Что для этого надо?
Первый этап, который я лично прошел, думаю должен быть в овладении журналистами знаниями менеджмента и маркетинга. Учиться никогда не поздно, еще и потому, что знания устаревают очень быстро. Представьте, что вы учились – двадцать лет назад, сколько из тех знаний сегодня пригодятся!?
Пора прекратить питать иллюзии, что на энтузиазме « с шашкой наголо» можно повысить тиражи, рейтинги, а главное – прибыль.
Второй этап – сделать максимально прозрачным медиа(и не только) бизнес. Это по сложности, наверное даже первая задача. Именно непрозрачность бизнеса дает, в том числе шанс «спрятаться» неэффективным собственникам, которые лукавят, что от бизнеса газеты или телеканала они хотят получать политические дивиденды. Непрозрачность бизнеса толкает все новых и новых неофитов на создание новых медиа-структур, которым действительно проще «стартовать с 0», чем покупать ранее созданные. Тут самая, наверное, питательная, коррупционная среда для отечественных чиновников различных ветвей власти.
Из этого вырастает 3-я задача – вывести государственные/коммунальные структуры из учредителей СМИ ибо именно они показали пример младобизнесу, какой ресурс нужно «выжимать» из медиа. До тех пор, пока в обществе не будет равного конкурентного доступа всех граждан к правам собственности на СМИ, не будет ни демократии, ни реального свободного рынка.
Медиакратия – миф на который попались многие.
СМИ в Украине в крайнем случае имитируют элементы демократического устройства и очень качественно выполняют задачи пропаганды простейшего популизма в политике и государственном управлении.
Как реагирует читатель, зритель, слушатель? Выключает, откладывает – сам берется за (перо)клавиатуру. Это хорошо для становления гражданского общества, а вот для действующих медийщиков – сигнал: Пора вспомнить об интересах общества!
Значит нет исполнения основной функции масс-медиа – коммуникаций. Когда нет в кране воды – мы вызываем водопроводчика, а не биохимика.
В отечественные СМИ надо срочно «вызывать» современных управленцев, а то завтра придется звать патологоанатомов! И не будет отечественного независимого информационного пространства.
Якщо Ви помітили орфографічну помилку, виділіть її мишею і натисніть Ctrl+Enter.
Останні записи
- Самопредставництво юридичної особи: Право чи привілей? Дмитро Зенкін вчора о 14:11
- Адмінарешт майна платника податків це публічно-правовий спір, а не спір про право Євген Морозов вчора о 13:11
- Чи декриміналізовані дрібні крадіжки в Україні? Рішення Верховного Суду Світлана Приймак вчора о 12:39
- Виклики та можливості у процесі відновлення України Сильвія Красонь-Копаніаж 17.10.2024 15:49
- Інтеграція та інновації: шлях розвитку Реєстру судових рішень Леонід Сапельніков 17.10.2024 14:01
- Технологічний обмін як основа відновлення та модернізації енергетичної системи України Олексій Гнатенко 17.10.2024 14:00
- Політика і психологія: як заперечення та раціоналізація формують державні рішення Валерій Козлов 17.10.2024 13:49
- Медіація у господарських спорах Наталія Ковалко 17.10.2024 13:40
- Безтурботна старість? Як не втратити якість життя, виходячи на пенсію Інна Бєлянська 17.10.2024 13:09
- Навіщо компанії ERP-система Віталій Курдюмов 17.10.2024 11:24
- Доцільність та правомірність розірвання договору після закінчення строку його дії Євген Морозов 17.10.2024 10:20
- Нові вимоги до подання даних нотаріусами: зміни для спадщини, дарування та купівлі-продажу Золтан Русанюк 16.10.2024 23:10
- "Джокер" залишається в рукаві Євген Магда 16.10.2024 18:04
- Податки підняли, питання залишилися Любов Шпак 16.10.2024 11:54
- Стягнення моральної шкоди завданої невиконанням судового рішення Євген Морозов 16.10.2024 10:36
Топ за тиждень
- "Джокер" залишається в рукаві 5536
- Безтурботна старість? Як не втратити якість життя, виходячи на пенсію 724
- Криве дзеркало доброчесності: чи єдині стандарти для суддів і прокурорів? 370
- Кожен українець за кордоном – амбасадор своєї країни: місія, відповідальність і майбутнє 220
- AI Risk: як штучний інтелект формує нові горизонти корпоративної безпеки 213
Популярне
-
СЗЧ та дезертирство зросли вп'ятеро — дані за областями
Інфографіка 32171
-
Реакція на викриття 49 прокурорів наштовхує на висновок – робити, як в Росії. Але це не вихід
Думка 29992
-
Львівський автобусний завод вийшов з 10-річного банкрутства
Бізнес 25130
-
"Путін витрачає на війну до $130 млрд на рік. Диво, що ми тримаємось". Що розказав Залужний
8231
-
Департамент охорони культурної спадщини вимагає зафарбувати мурал з Будановим на Подолі
Життя 7483
Контакти
E-mail: [email protected]