Где потерянная эффективность и почему мы саботируем свои цели?
Казалось бы, хочу, могу, делаю – все просто. Но, часто хочу, но не делаю, саботирую свои же цели и задачи. Где потерянное удовольствие от достижения, и как понять, что моя стратегия поведения изменилась?
«Поставленных целей можно достичьтолько с помощью некоего плана, в которыймы должны горячо верить и согласнокоторому энергично действовать. Другогопути к успеху не существует.»
Пабло Пикассо
О чем сегодня поговорим? О саботажесвоих же целей. Зачем? У каждого из насесть цель, которую хочу, ну оченьхочу, но не делаю, откладываю, рационализирую,могу масштабировать, но не делаю, приэтом и не отказываюсь от нее…? т. е. онависит как «дамоклов меч», провоцируячувство вины и подтачивая веру в своисилы. Итак, где потерянное удовольствиеот достижения цели и пути к немуприводящему? Помехи, которые нам мешают,и почему в одном случае это инструмент,а в другом помеха? Вот коротко об этоми поговорим.
Как базовую дефиницию предлагаю принятьтот факт, что все мы разные и с течениемвремени у нас меняются ценности иприоритеты, а за ними и стиль поведения,и что вчера было отлично работающиминструментом, сегодня тормозит и вызываетсопротивление. И это касается способадостижения наших целей!
Казалось бы, я — достигатор, я всегдадостигала то, к чему стремилась иприкладывала усилия. Я знала, что ясделаю, когда и как, а все остальное неимело значения. Так почему большинстволюдей не такие? Или даже не так, почемусейчас это не так? Почему мы сознательноили бессознательно саботируем своицели? Почему дедлайн не мотивирует?
ПОМЕХИ — ВОЛШЕБНОЕ СЛОВО, КОТОРОЕ НАММЕШАЕТ ДОСТИГНУТЬ ЦЕЛИ и ПОКАЗАТЬДОСТОЙНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ и ВСЕ ТО, ЧТО ЗАНИМИ СКРЫВАЕТСЯ…
Как помехи нам мешают? Что вызываету нас жесткое внутреннее сопротивлениеи отторжение? Ведь вчера тайм-менеджмент,дедлайн и контроль меня не толькомотивировал, но и держал в форме и помогалбыть эффективным и результативным. Асегодня что? В моем случае все просто — изменились ценности и приоритеты,стратегия мышления, а за ними и стильповедения. Итак:
• если ваша реальность такова, чтожесткий тайм-менеджмент вызываетсопротивление, а планирование скуку,
• жизнь по четкому графику с дедлайнамии постоянной расстановкой приоритетоввызывает стресс, а методическая искрупулезная работа даже во благозаветной цели раздражает,
• в результате список невыполненныхдел перетекает из одного дня в другой,а результативность зависит отнастроения, мотивация падает,
• растет эмоциональное напряжение инедовольство собой, внутри екнуло — даэто же про мою ситуацию и про меня,поздравляю вы — ИРРАЦИОНАЛ, и обычныеправила достижения целей с планированием,дедлайном и постоянным контролям вамне подходят. Ну не ваше это. Что делать?
Все просто! Т. е. то, что подходит дляорганизованных и последовательныхрационалов: четкое планирование исистемный подход в достижении цели негодятся для творческих и активныхиррационалов.
ПРАВИЛА ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ ДЛЯИРРАЦИОНАЛОВ:
Наслаждайтесь своим движением к цели,иррационалам нужно получать удовольствиеот процесса достижения результата.
Спонтанное планирование, как альтернативажесткому планированию и дедлайну.Ошибка думать, что иррационал не доводитначатое до конца. Доводит, но с опозданиемили в последний момент. Идеальноепланирование для иррационала — списокзадач или вектор задач без жесткойпривязки по времени и это и естьспонтанное планирование.
Важно чаще переключаться, важноразнообразие, а монотонная работапротивопоказана. Зато иррационалывполне могут успешно вести несколькопроектов одновременно и все успевать.А значит, не бойтесь менять сферудеятельности и проекты. Пробуйтеновое!
Стоит обращать внимание на своенастроение. Наша эффективность иработоспособность на прямую зависитот настроения. Именно потому у иррационаловвсегда должен быть список дел подрукой. Не хочешь делать одно – делайдругое, но в заданном векторе задач.
Двигайтесь сразу в двух направлениях.Отличительная черта иррационалов —способность быть эффективным сразув нескольких проектах и задачах.Многозадачность иррационаловмотивирует! А вот рационалов многозадачностьвводит в ступор!
«Я понимаю, что не скована границами.Границы — это всегда влияния, идущееизвне, от людей, которые не верят в себяи свои цели и способности. Я же твердоверю в себя.»
Мадонна
Итак, если вы осознали, что нынешнемуэтапу жизни характерна модель поведенияиррационала, просто примите как факт — вы изменились, мир изменился, то, чтовчера было приемлемой, стратегиеймышления и поведения, сегодня утратилосвою актуальность. Более того, у васесть выбор не ограничивать себя границамипривычного. Выбор за вами — вы можетевернуть былую эффективность и чувствоватьполное удовлетворение собой и своимростом просто отпустив привычное(рациональное) с пониманием того, чтомодель утратила актуальность и, болеетого, обмену и возврату не подлежит.
— Вы что ни будь принимали в последнеевремя?
— Да, иллюзию за действительность…
P. S. Успех как и достижения неизбежны!Дело за малым — развить гибкость мышленияи наработать новые эффективныестратегии поведения. Коучинг — мастерскаяпо переработке проблем.
- Припинення дії свідоцтва на ТМ у звязку з її невикористанням Ганна Палагицька 13:11
- Нові мита Трампа: що чекає на Україну та Ізраїль у новій торговій реальності Олег Вишняков вчора о 18:27
- Корупція у Президента чи безвідповідальність вартістю 2 млрд грн? Артур Парушевскі вчора о 14:23
- Регулювання RWA-токенів у 2025 році: як успішно запустити проєкт Іван Невзоров вчора о 13:50
- Непотрібний президент Валерій Карпунцов вчора о 13:38
- Стягнення додаткових витрат на навчання дитини за кордоном: на що необхідно звернути увагу Арсен Маринушкін вчора о 13:21
- Оформлення права власності на частку у спільному майні колишнього подружжя Альона Прасол вчора о 10:29
- В Україні з’явився "привид" стагфляції, що пішло не так? Любов Шпак вчора о 10:27
- Юридичне регулювання sweepstakes: основні аспекти та огляд за юрисдикціями Роман Барановський 02.04.2025 16:19
- Нелегальний ринок тютюну: як зупинити мільярдні втрати для бюджету України? Андрій Доронін 02.04.2025 15:05
- Перевірка компаній перед M&A: аудит, юридичні аспекти та роль менеджера Артем Ковбель 02.04.2025 02:12
- Адвокатура в Україні потребує невідкладного реформування Лариса Криворучко 02.04.2025 01:14
- Ретинол і літо: якими ретиноїдами можна користуватися влітку Вікторія Жоль 01.04.2025 09:44
- К вопросу о гегелевских законах диалектики. Дискуссия автора с ИИ в чате ChatGPT Вільям Задорський 01.04.2025 06:23
- Рекордні 8549 заяв на суддівські посади: що стоїть за ключовою цифрою пʼятого добору? Тетяна Огнев'юк 31.03.2025 21:11
-
Ексголова Харківської ОДА Кучер очолив наглядову раду держкомпанії "Ліси України"
Бізнес 17529
-
"Найкрутіший код": До 50-річчя Microsoft Білл Гейтс відкрив доступ до його першої ОС
Бізнес 16944
-
Шмигаль: Дефіцит фінансування відбудови України у 2025 році – майже $10 млрд
Фінанси 12616
-
Сигнали дефіциту: як тіло "підказує", що йому бракує вітамінів і мікроелементів
Життя 12063
-
Чи є в Трампа інструменти, щоб примусити Путіна до справжнього миру – Foreign Policy
9144