Правовая гильдия «ВикториАл» проведет реструктуризацию
В ближайшие два года руководство компании «Правовая гильдия «ВикториАл» планирует провести стратегическую реструктуризацию предприятия, организовать работу подразделения финансового консалтинга и открыть филиалы в регионах Украины.
Несмотря на высокий уровень удовлетворенности качеством услуг, многие из клиентов компании считают, что одним из основных ее недостатков является отсутствие понятной структуры специализированных подразделений, работа которых была бы сосредоточена в отдельных отраслях права. Таковы результаты опроса, проведенного среди клиентов компании в ноябре-декабре 2010 г. Именно они стали поводом для создания и организации работы восьми полноценных практик: 1) судебной; 2) банковского права; 3) земельного права строительства и недвижимости; 4)налогового права; 5) таможенного права; 6) корпоративного, конкурентного права, M&A и банкротства; 7) права интеллектуальной собственности; 8) медицинского и фармацевтического права.
«Наша компания была создана в феврале 2010г.,- объясняет Виктор Мороз, управляющий партнер ЮК «Правовая гильдия «ВикториАл». - Тогда мы решили не выделять отдельные подразделения, а позиционировать себя в качестве универсальной компании, специализирующейся на различных видах юридических услуг. Такой подход в первый год работы позволил изучить рынок и понять на собственном примере, какие отрасли права востребованы и в каких из них мы сильны. Однако дальнейшее развитие нам не видится эффективным в этом направлении. На украинском рынке юридических услуг уже прочно закрепилась западная система организации компаний. Именно она наиболее понятна и клиенту».
Уже назначены первые четыре руководителя практик. Две из них возглавили управляющий и старший партнер компании Виктор Мороз и Алла Пустовит, для управления еще двумя в состав менеджмента были введены опытные юристы со стороны – Владимир Ярков и Виктор Дектярев. Еще по четырем практикам переговоры с претендентами продолжаются.
Создание подразделения финансового консалтинга предполагается во втором полугодии 2011г. В январе этого года компания привлекла к работе штатного финансового консультанта – Викторию Граханцеву, которая займется подготовкой к организации нового подразделения.
Относительно развития филиалов в регионах, первые шаги в этом направлении были сделаны еще в конце 2010г. В ноябре компания заключила соглашение с опытным адвокатом из Запорожья Сергеем Довганчуком, который будет представлять интересы клиентов «ВикториАл» в южном регионе. Однако активную работу по развитию филиалов, руководство компании планирует начать не ранее второго полугодия 2011г. «Пока мы полностью сосредоточили наши усилия на развитии практик и поиске четырех опытных в своих отраслях юристов, которых мы могли бы ввести в состав менеджмента компании», - объясняет Виктор Мороз.
Относительно маркетинговой стратегии, в 2011 г. принято решение основное внимание уделить PR-активностям. Опыт компании показывает, что на рынке юридических услуг прямая реклама по своей эффективности уступает инструментам PR. Это объясняется, в первую очередь, спецификой работы рынка, на котором выбор того или иного поставщика услуг определяется репутацией компании.
- Євроінтеграція, права людини та ЛГБТІК+: виклик для України та історичне вікно можливостей Анастасія Чеботарьова вчора о 19:28
- Форензик у бізнесі: інструмент викриття шахрайства, повернення активів і контролю Артем Ковбель вчора о 18:03
- 5 путінських олігархів остаточно програли суд ЄС щодо санкцій Володимир Горковенко вчора о 11:01
- Instagram-усмішка, яка шкодить. Що не розповідають ті, хто рекламує вініри Анастасія Опанасюк 06.06.2025 19:23
- Пончо, які роблять бійців невидимими для ворожих тепловізорів – історія, що затягнулася Дана Ярова 06.06.2025 15:44
- Як новий закон змінює правила повернення майна у добросовісного набувача Віктор Сизоненко 06.06.2025 14:51
- Лояльність клієнтів на основі ШІ: відчуття приналежності, що виходить за межі транзакцій Андрій Волнянський 06.06.2025 10:40
- Чоловіча пластика без табу: від повік до інтимної зони Дмитро Березовський 05.06.2025 16:02
- Інституційний колапс Дана Ярова 05.06.2025 11:12
- Як орендувати землю без ризику: юридичні поради для фермерів і аграріїв Сергій Пагер 05.06.2025 07:46
- Участь батьків у вихованні дитини після розлучення: правові механізми та обов’язки Арсен Маринушкін 04.06.2025 20:46
- Електронний документообіг: інструкція до впровадження з юридичної та бізнес-позиції Олександр Вернигора 04.06.2025 17:51
- Особисті заощадження під час війни: чому важливо продовжувати інвестувати Антон Новохатній 04.06.2025 15:48
- Реформа лісової галузі: коли чесні правила не для всіх Олександр Місюра 04.06.2025 12:26
- Як організувати аналітику для бізнесу, коли продажі йдуть з кількох каналів Ерік Клюєв 03.06.2025 17:00
- Фінанси: зовнішня чи внутрішня опора? 471
- Що відбувається з будівельними ліцензіями на ринку України? 295
- Реформа лісової галузі: коли чесні правила не для всіх 109
- Особисті заощадження під час війни: чому важливо продовжувати інвестувати 94
- Сірий інтернет-бізнес під час війни: виклик для держави та суспільства 61
-
Україна не капітулюватиме заради забаганок Трампа, а Росія не готова відповзати
Думка 38627
-
"Шквал" проти "Блискавки". Як Dassault Rafale може потіснити F-35
Технології 22342
-
"Це не буде справедливістю". Україна обурена виплатою інвесторам 3 млрд євро з активів РФ
Фінанси 15904
-
Маск проти Трампа: перепалка у Twitter, натяки на педофілію та мільярдні втрати за день
12796
-
Учені наполягають: Каховське водосховище необхідно відновити
Бізнес 9470