Кадровые «качели» в работе управленца

Заезженная поговорка «место сидения определяет точку зрения» как нельзя кстати подходит для понимания некоторых причин субъективизма управленцев при отборе и расстановке кадров...

Заезженная поговорка «местосидения определяет точку зрения» как нельзя кстати подходит для пониманиянекоторых причин субъективизма управленцев при отборе и расстановке кадров.Добросовестный менеджер, «заточенный» на результат нередко не вполнедобросовестно относится к изучению претендентов на ту или иную позицию.

Так случается особенно часто, когда предприятие работает в режиме аврала и сутьуправленческой деятельности сводится к нескончаемой диспетчеризации принимаемыхрешений. В таких условиях управленец страдает «презумпцией пригодности»кандидатов. А именно, оценка личностных и деловых качеств происходит недостаточно глубоко, ведь нужно поскорее «бросить на амбразуру» очередногоисполнителя…

При таком подходе вероятность положительного «угадывания» даже не 50 на 50. А,примерно, 10 на 90. То есть 10% вероятности, что вы сходу получите именно тогосотрудника, который вам необходим. Почему такой низкий показатель? Потому, чтодаже если вам повезло и на собеседование пришел действительно (!) опытный изрелый специалист, то по спешке, с которой принято решение о трудоустройстве –такой человек вряд ли захочет работать с вами.

Выходить на работу на следующий же день после собеседования любят, как правило,авантюристы, дилетанты и жгучие бездельники. Набравшись такого горе-персонала,управленец через какое-то время впадает в другую противоположность – «презумпциюнепригодности» кандидатов. Вакансии заполняются месяцами…