Зачастую людям не совсем понятно, чем же на самом деле занимается CЕО (Chief Executive Officer – главный исполнительный директор), какие вызовы и задачи перед ним стоят.
Многие думают, что CЕО – это про то, как сидеть в красивом кресле, раздавать всем задачи и получать много денег. Однако, реальность не имеет ничего общего с этими стереотипами. Итак, давайте разберемся, какие же задачи стоят перед CЕО.
Пожалуй, одна из важнейших задач – это сформировать хорошую, эффективную команду, которой будет комфортно работать друг с другом, и что не менее важно, самому CЕО будет комфортно работать с этой командой.
А для этого нужен талант, необходимы умения и навыки, чтобы - как найти таких людей, взрастить их, так и наладить, а главное сохранять коммуникацию с ними, мотивировать и вдохновлять.
И тут важно, чтобы отношения между CЕО и его командой были в формате «getting and giving». То есть, чтобы руководитель не только давал, но и получал равноценную обратную связь от своей команды.
На второе место я бы поставила умение создавать и внедрять корпоративную культуру. Быть “папой/мамой” бренда - это не только утвердить лого и корпоративные цвета на презентациях, это в первую очередь создать ценности компании, которые разделяют ее сотрудники, и транслировать эти ценности миру.
Кроме того, CЕО – это визионеры. Они должны быть аналитиками и стратегами, способными предвидеть будущее развитие рынка или самим влиять на его развитие. Это задача не из легких. Она требует от CЕО постоянного фокуса, находиться в центре событий, разбираться в политике и экономике за пределами индустрии компании, чтоб управлять внешними рисками максимально эффективно.
Быть визионером - это путь совершенствования, движения вперед, как личностного, так и в отношении компании.
Это также про открытость ко всему новому, про наблюдательность, про интуицию, про расширение границ и мировоззрения. И, к сожалению, далеко не каждый CЕО на это способен, особенно в Украине.
И конечно же еще одной важной задачей CЕО является способность быстро принимать решения, предвидеть их последствия и отвечать за них.
CEO – это лицо компании. Очень часто CЕО отождествляют с самой компанией. И это огромная ответственность. Ведь один неверный шаг, и говорить будут не о промахе компании, команды компании, а именно о промахе CEO.
Но самая главная задача CEO – вести компанию к успеху. Единственное мерило успеха в бизнесе - это операционная прибыль и капитализация компании. СЕО - человек, который находит для этого ресурсы, разрабатывает тактики и стратегии, планирует, анализирует, а главное мотивирует и вдохновляет компанию на достижение поставленных целей.
