О судьбе консультантов через призму налогового кодекса.
Что делать целой армии специалистов интеллектуальной сферы не знает пока ни кто. Причина? НК все же еще не принят.
Что делать целой армии специалистов интеллектуальной сферы не знает пока никто. Причина? НК все же еще не принят.
Общая ситуация состоит из четырех факторов и пока выглядит так.
Первый. Запрет на осуществление деятельности специалистов на ЕН. Ожидаемое следствие – закрываться в любом случае.
Второй. Специалисты на ЕН будут обязаны вести бухгалтерский учет с обязательными первичными документами. Ожидаемое следствие – начинай ждать «товарищей».
Третий. Расширение прав и полномочий ГНИ; увеличение штрафных санкций. Следствие – риск работать нелегально или с нарушением налогового законодательства увеличивается несоразмерно желанию пить шампанское. Последствия весьма приличные.
Четвертый. Упрощенной системы для юридических лиц предположительно не будет. Следствие - вероятность выжить в форме юридического лица сохраняется, но довольно серьезно обременяется.
Прогноз.
Так или иначе, но большинство консультантов объединяться в юридические лица.
Вариант №1.
Создается кооператив - стандартный, банальный, классический кооператив. Члены кооператива (синдиката) – они же бухгалтера, юристы, аудиторы, маркетологи, прочие консультанты. Каждый со своей клиентурой, что и будет является типа вклада в уставный фонд и подтверждением статуса члена (сохозяина).
Для реализации этого варианта нужен сильный руководитель, правильные договоренности и маркетинг ходы. Банальный, хотя и убивающий наповал довод состоит в том, что консультант умеет производить услугу, но всегда «хромает» в отношении ее продвижения и менеджмента ведения бизнеса. Поэтому, для этого варианта, нужен сильный руководитель, способный организовать "обеспечение всех умников", а характер у каждого из них - сами знаете.
Данный вариант - это прообраз будущего лидера на рынке консультантов, типа большой семерки.
Факторы для просчета этого варианта (№1).
1. Позиционирование кооператива на рынке.
Уважаемая публика (то есть, те, кто делают дело, а не консультируют) вдруг узнает о существовании «супермаркета консультантов». Тут тебе и юрист на всякий разный пошив, тут тебе и бухгалтера и аудиторы и маркетологи, HR-консультанты (перечень не мал). Предпринимателю выгодно иметь дело с таким супермаркетом, поскольку в одном месте ВСЕ! И не дорого, поскольку цена услуги такого синдиката (из физлиц) будет конкурировать за счет низкой затратной части ее производства. И для консультантов хорошо - все в одном месте и могут кооперироваться по передаче друг другу непрофильных заказов. Гигантская такая тусовка себе. Почти биржа!

2. Экономика.
Вот здесь то и нужно все правильно посчитать. Подходы можно взять здесь. Идея такая. 20-100 различных видов консультантов находятся (размещены) на одной территории. Типа коворкинг. В общем, как «крыша» вначале 90-х, только с со своим рабочим местом, хорошим маркетингом и сервисом. Такой себе синдикатный коворкинг работников интеллектуального труда.

Под сервисом понимается: секретарь, который работает на всех консультантов, находящихся на одной территории (принимает звонки, договаривается о встречах, ксерокопирует, делает кофе). Плюс бухгалтерия, программисты, помощники, курьеры.
От делания всех этих функций консультант (член синдиката) будет освобожден, но без них, как мы все видим, делать дела уже крайне трудно.
3. Право.
Кооператив, как организационно-правовая форма, создает эффект соучредителя и поэтому не будет обесценивать идею объединения всех консультантов (член кооператива – это со-хозяин). Но, напомню, при отсутствии сильного руководителя все провалиться. Собрать личностей в одном месте - это мы уже проходили. И тем не менее, это делается. И время для этого наступило.
4. Миссия.
Это пожалуй один из главных факторов, поскольку для амбициозных проектов, вопрос целей и миссии компании является ключевым, а не факультативным условием ее развития. Без этого, амбициозность этого варианта может сыграть злую шутку с членами синдиката. Опять, нужен лидер. Рождение миссии - это не коллективное дело. Участие в ее формировании - да. Но рождает ее лидер.
5. Инвестиционные затраты.
Необходимо просчитать экономику идеи (это стоит денег). Отписать ПРАВИЛА ИГРЫ. Плюс, рассчитать площадь аренды, на которую сядут консультанты и обслуга. Плюс разработать архитектуру, а так же дизайн бизнес-пространства синдиката, включая конференц-залы, переговорные, кафе-бар. Дальше аренда из расчета на три месяца, мебель и комнатные цветы. На все про все не больше 8 тыс грн на члена синдиката при количестве не менее 20 членов. При увеличении состава, сума понятно уменьшается.
В общем, за счет того, что каждый член синдиката уже будет иметь клиента, затраты на реализацию этого варианта весьма привлекательны.
- Шоу замість справедливості: що насправді сталося у справі Кудрицького Дана Ярова вчора о 18:44
- Не ідея, а модель: 3 бізнес-системи, що побудували успіх Кремнієвої долини Ангеліна Біндюгіна 31.10.2025 12:51
- Як бізнесу залучити донорську підтримку для сонячних і енергетичних проєктів Олександра Смілянець 31.10.2025 07:50
- Управління змінами: як лідери перетворюють виклики на можливості зростання Олександр Скнар 30.10.2025 23:40
- Бути чоловіком в Україні: фінансові виклики та можливості їх подолання. Частина 2 Інна Бєлянська 30.10.2025 19:29
- Чи готове українське законодавство до залучення іноземних працівників? Олексій Волохов 30.10.2025 19:24
- Інвестор на роздоріжжі: як українці розподіляють капітал у 2025-му році Аліна Золотар 30.10.2025 16:18
- Борги під час війни: як правильне управління заборгованістю рятує бізнес від краху Михайло Луців 30.10.2025 15:48
- Грантова екосистема технічного бізнесу: як вибудувати шлях від R&D до стратегій Олександра Смілянець 30.10.2025 12:41
- "Прихисток.Робота": нова платформа, на якій переселенці можуть знайти і роботу, і житло Галина Янченко 30.10.2025 12:36
- Компенсація за форму та спорядження: роз’яснення для військовослужбовців Юлія Кабриль 29.10.2025 16:21
- Дует безпеки: як комплаєнс та служба безпеки захищають компанію Ігор Шевцов 29.10.2025 12:50
- Рятівники ухилянтів v судді-викривачі. На чиєму боці Вища рада правосуддя? Лариса Гольник 28.10.2025 19:56
- Мобілізація на папері: чому український бізнес все ще живе в мирний час Дана Ярова 28.10.2025 16:05
- Чому корпоратив треба планувати вже сьогодні та скільки він коштує Олексій Куліков 28.10.2025 14:41
- Рятівники ухилянтів v судді-викривачі. На чиєму боці Вища рада правосуддя? 513
- Бути чоловіком в Україні: фінансові виклики та можливості їх подолання. Частина 2 318
- Радіодиктант без єдності: чому цьогорічний текст викликав хвилю критики 251
- Детінізація ринку оренди житла: як перетворити "сіру зону" на прозорий сектор 194
- Борги під час війни: як правильне управління заборгованістю рятує бізнес від краху 80
-
Найбільший турецький ритейлер взуття закриває магазини в Україні – NV
Бізнес 17539
-
"Готові "з’їсти" вільні локації". Як впливає на торгові центри закриття English Home та Athletics
Бізнес 15358
-
Зеленський анонсував нову "зимову єПідтримку": буде безплатний проїзд на Укрзалізниці
Бізнес 14466
-
Науковці назвали категорії продуктів, що можуть спричиняти деменцію і хворобу Альцгеймера: деталі
Життя 13071
-
Диявольська гора та "Ноїв ковчег": як таємні бункери отримали "друге життя" і до чого тут Девід Лінч
Життя 11993
