Лотовість при закупівлях лікарських засобів
Формуючи предмет закупівлі лікарських засобів, департаменти охорони здоров'я або лікарні, чи інші замовники, зазвичай, формують один лот із великої кількості лікарських засобів.
Формуючи предмет закупівлі лікарських засобів, департаменти охорони здоров'я або лікарні, чи інші замовники, зазвичай, формують один лот із великої кількості лікарських засобів.
З одного боку, Замовникам зручно мати один контракт із постачальником за результатами торгів, а з іншого боку, виробники, а іноді і дистрибьютори, не мають змоги прийняти участі у закупівлі, оскільки не можуть запропонувати весь асортимент зазначених ліків, оскільки не є ані їх виробниками, ані мають їх в наявності, ані мають змоги їх купити у інших виробників.
Найчастіше оскаржуються дії замовників щодо об’єднання декількох найменувань лікарських засобів в один лот, що призводить до того, що в процедурі закупівлі можуть брати участь лише ті учасники, які можуть запропонувати всі, без винятку, види фармацевтичної продукції, визначені у загальному предметі закупівлі.
Виробники обгрунтовують свої скарги тим, що можуть запропонувати деякі позиції з переліку і вартість одиниці лікарського засобу буде суттєво дешевше.
Замовники наполягають на зручності в проведені закупівлі.
Щоб врешті решт вирішити це питання, за моєї ініціативи як державного уповноваженого АМКУ, сьогодні було розглянуто та прийнято обов'язкові для розгляду Рекомендації Міністерству охорони здоров'я України та Міністерству економічного розвитку і торгівлі України:
З метою формування конкурентного середовища на ринках лікарських засобів під час проведення публічних закупівель, вжити заходів щодо вдосконалення порядку визначення предмету закупівлі лікарських засобів, зокрема, але не виключено, шляхом розробки спільних методичних рекомендацій/методологічних роз’яснень та/або внесення змін до Порядку визначення предмету закупівлі.
Я сподіваюсь, що разом із командою фахівців обох міністерств, ми знайдемо найкращий спосіб вирішення цієї проблеми, щоб закупівлі лікарських засобів були прозорими та за найбільш економічно вигідною ціною.
- Рішенням суду з працівника (водія) стягнуто упущену вигоду Артур Кір’яков вчора о 18:25
- Чому корпоративний стиль – це більше, ніж просто форма Павло Астахов вчора о 12:09
- От трансфера технологий к инновационному инжинирингу Вільям Задорський 18.04.2025 21:33
- Начинается фаза глобального разгона инфляции и масштабных валютных войн Володимир Стус 18.04.2025 18:53
- Омріяна Перемога: яким українці бачать закінчення війни? Дмитро Пульмановський 18.04.2025 18:12
- Баланс між обставинами злочину та розміром застави Богдан Глядик 18.04.2025 17:09
- Люди в центрі змін: як Франковий університет створює сучасне академічне середовище Віталій Кухарський 18.04.2025 16:32
- Інноваційні виклики та турбулентність операційної моделі "Укрзалізниці" в агрологістиці Юрій Щуклін 18.04.2025 14:16
- Тіньова пластична хірургія в Україні: чому це небезпечно і як врегулювати ринок Дмитро Березовський 18.04.2025 11:30
- Модель нової індустріалізації України Денис Корольов 17.04.2025 20:15
- Історія з "хеппі ендом" або як вдалося зберегти ветеранський бізнес на київському вокзалі Галина Янченко 17.04.2025 16:18
- Ілюзія захисту: чим загрожують несертифіковані мотошоломи Оксана Левицька 17.04.2025 15:23
- Як комплаєнс допомагає громадським організаціям зміцнити довіру та уникнути ризиків Акім Кібновський 17.04.2025 15:17
- Топ криптофрендлі юрисдикцій: де найкраще розвивати криптобізнес? Дарина Халатьян 17.04.2025 14:18
- Червоні прапорці контрагентів у бізнесі Сергій Пагер 17.04.2025 08:44
-
Оприлюднено текст меморандуму щодо угоди про копалини
Фінанси 13671
-
Угода про надра не визнаватиме допомогу США боргом України – Качка
Бізнес 7062
-
"Якщо заробляємо півтори гривні – щасливі" – власник мережі АЗС
Бізнес 6538
-
FT: Raiffeisen призупинив продаж російської "дочки" через зближення США та РФ
Фінанси 5199
-
Сто днів на відповідь: став остаточно зрозумілим дедлайн Трампа для Путіна
Думка 4194