О судьбе консультантов через призму налогового кодекса.
Что делать целой армии специалистов интеллектуальной сферы не знает пока ни кто. Причина? НК все же еще не принят.
Что делать целой армии специалистов интеллектуальной сферы не знает пока никто. Причина? НК все же еще не принят.
Общая ситуация состоит из четырех факторов и пока выглядит так.
Первый. Запрет на осуществление деятельности специалистов на ЕН. Ожидаемое следствие – закрываться в любом случае.
Второй. Специалисты на ЕН будут обязаны вести бухгалтерский учет с обязательными первичными документами. Ожидаемое следствие – начинай ждать «товарищей».
Третий. Расширение прав и полномочий ГНИ; увеличение штрафных санкций. Следствие – риск работать нелегально или с нарушением налогового законодательства увеличивается несоразмерно желанию пить шампанское. Последствия весьма приличные.
Четвертый. Упрощенной системы для юридических лиц предположительно не будет. Следствие - вероятность выжить в форме юридического лица сохраняется, но довольно серьезно обременяется.
Прогноз.
Так или иначе, но большинство консультантов объединяться в юридические лица.
Вариант №1.
Создается кооператив - стандартный, банальный, классический кооператив. Члены кооператива (синдиката) – они же бухгалтера, юристы, аудиторы, маркетологи, прочие консультанты. Каждый со своей клиентурой, что и будет является типа вклада в уставный фонд и подтверждением статуса члена (сохозяина).
Для реализации этого варианта нужен сильный руководитель, правильные договоренности и маркетинг ходы. Банальный, хотя и убивающий наповал довод состоит в том, что консультант умеет производить услугу, но всегда «хромает» в отношении ее продвижения и менеджмента ведения бизнеса. Поэтому, для этого варианта, нужен сильный руководитель, способный организовать "обеспечение всех умников", а характер у каждого из них - сами знаете.
Данный вариант - это прообраз будущего лидера на рынке консультантов, типа большой семерки.
Факторы для просчета этого варианта (№1).
1. Позиционирование кооператива на рынке.
Уважаемая публика (то есть, те, кто делают дело, а не консультируют) вдруг узнает о существовании «супермаркета консультантов». Тут тебе и юрист на всякий разный пошив, тут тебе и бухгалтера и аудиторы и маркетологи, HR-консультанты (перечень не мал). Предпринимателю выгодно иметь дело с таким супермаркетом, поскольку в одном месте ВСЕ! И не дорого, поскольку цена услуги такого синдиката (из физлиц) будет конкурировать за счет низкой затратной части ее производства. И для консультантов хорошо - все в одном месте и могут кооперироваться по передаче друг другу непрофильных заказов. Гигантская такая тусовка себе. Почти биржа!

2. Экономика.
Вот здесь то и нужно все правильно посчитать. Подходы можно взять здесь. Идея такая. 20-100 различных видов консультантов находятся (размещены) на одной территории. Типа коворкинг. В общем, как «крыша» вначале 90-х, только с со своим рабочим местом, хорошим маркетингом и сервисом. Такой себе синдикатный коворкинг работников интеллектуального труда.
Под сервисом понимается: секретарь, который работает на всех консультантов, находящихся на одной территории (принимает звонки, договаривается о встречах, ксерокопирует, делает кофе). Плюс бухгалтерия, программисты, помощники, курьеры.
От делания всех этих функций консультант (член синдиката) будет освобожден, но без них, как мы все видим, делать дела уже крайне трудно.
3. Право.
Кооператив, как организационно-правовая форма, создает эффект соучредителя и поэтому не будет обесценивать идею объединения всех консультантов (член кооператива – это со-хозяин). Но, напомню, при отсутствии сильного руководителя все провалиться. Собрать личностей в одном месте - это мы уже проходили. И тем не менее, это делается. И время для этого наступило.
4. Миссия.
Это пожалуй один из главных факторов, поскольку для амбициозных проектов, вопрос целей и миссии компании является ключевым, а не факультативным условием ее развития. Без этого, амбициозность этого варианта может сыграть злую шутку с членами синдиката. Опять, нужен лидер. Рождение миссии - это не коллективное дело. Участие в ее формировании - да. Но рождает ее лидер.
5. Инвестиционные затраты.
Необходимо просчитать экономику идеи (это стоит денег). Отписать ПРАВИЛА ИГРЫ. Плюс, рассчитать площадь аренды, на которую сядут консультанты и обслуга. Плюс разработать архитектуру, а так же дизайн бизнес-пространства синдиката, включая конференц-залы, переговорные, кафе-бар. Дальше аренда из расчета на три месяца, мебель и комнатные цветы. На все про все не больше 8 тыс грн на члена синдиката при количестве не менее 20 членов. При увеличении состава, сума понятно уменьшается.
В общем, за счет того, что каждый член синдиката уже будет иметь клиента, затраты на реализацию этого варианта весьма привлекательны.
- Рішенням суду з працівника (водія) стягнуто упущену вигоду Артур Кір’яков вчора о 18:25
- Чому корпоративний стиль – це більше, ніж просто форма Павло Астахов вчора о 12:09
- От трансфера технологий к инновационному инжинирингу Вільям Задорський 18.04.2025 21:33
- Начинается фаза глобального разгона инфляции и масштабных валютных войн Володимир Стус 18.04.2025 18:53
- Омріяна Перемога: яким українці бачать закінчення війни? Дмитро Пульмановський 18.04.2025 18:12
- Баланс між обставинами злочину та розміром застави Богдан Глядик 18.04.2025 17:09
- Люди в центрі змін: як Франковий університет створює сучасне академічне середовище Віталій Кухарський 18.04.2025 16:32
- Інноваційні виклики та турбулентність операційної моделі "Укрзалізниці" в агрологістиці Юрій Щуклін 18.04.2025 14:16
- Тіньова пластична хірургія в Україні: чому це небезпечно і як врегулювати ринок Дмитро Березовський 18.04.2025 11:30
- Модель нової індустріалізації України Денис Корольов 17.04.2025 20:15
- Історія з "хеппі ендом" або як вдалося зберегти ветеранський бізнес на київському вокзалі Галина Янченко 17.04.2025 16:18
- Ілюзія захисту: чим загрожують несертифіковані мотошоломи Оксана Левицька 17.04.2025 15:23
- Як комплаєнс допомагає громадським організаціям зміцнити довіру та уникнути ризиків Акім Кібновський 17.04.2025 15:17
- Топ криптофрендлі юрисдикцій: де найкраще розвивати криптобізнес? Дарина Халатьян 17.04.2025 14:18
- Червоні прапорці контрагентів у бізнесі Сергій Пагер 17.04.2025 08:44
-
Оприлюднено текст меморандуму щодо угоди про копалини
Фінанси 13673
-
Угода про надра не визнаватиме допомогу США боргом України – Качка
Бізнес 7233
-
"Якщо заробляємо півтори гривні – щасливі" – власник мережі АЗС
Бізнес 6645
-
FT: Raiffeisen призупинив продаж російської "дочки" через зближення США та РФ
Фінанси 5199
-
Сто днів на відповідь: став остаточно зрозумілим дедлайн Трампа для Путіна
Думка 4194