У цій статті я розповім, які ознаки відрізняють хорошого, старанного співробітника від потенційно дуже талановитого та успішного керівника. До речі, остання з цих ознак далеко не очевидна для багатьох людей. Проте вона дуже важлива.
Вам подобається робити людей сильнішими. Вам подобається допомагати іншим таким чином, щоб вони ставали сильнішими, отримали більше результатів, щоб вони виявляли свій талант і так далі. Справжній керівник має це щире, природне прагнення. Допомагати іншим робити так, щоб вони могли успішно розв'язувати проблеми.
Я не маю на увазі бажання робити роботу за них і займатися мікроменеджментом. Але якщо ви помічали у себе прагнення допомагати іншим, навчати їх та підтримувати, це точно знак. Допустимо, ви виявили, що вам подобається допомагати своїм товаришам. Так, щоб хтось із них почав краще грати у шахи чи розібрався у тонкощах інвестування. Якщо у вас дійсно є такий внутрішній імпульс допомогти людині, щоб вона стала сильнішою — це приголомшливо.
Друга ознака хорошого керівника – це високий рівень емпатії. Хороший керівник має розуміти, що відбувається з людьми. Він повинен вміти розрізняти зміни в їхньому настрої, у їхньому ставленні до роботи, у їхньому відношенні один до одного і так далі. Звичайно, це в якомусь сенсі містить у певному сенсі любов до людей, а також бажання та готовність мати справу з різноманітним спектром емоцій.
Щоб розрізняти емоції людей і вміти спілкуватися з ними так, щоб вони розуміли, потрібно бути сміливим. І це те, що ми називаємо емпатією. А емпатія — це фундаментальна цеглина у створенні відносин між керівником та підлеглими.
Третя ознака – це те, що ви вмієте та любите вчитися. Щоб людина любила вчитися, уміла вчитися, у неї обов'язково має бути присутня внутрішня готовність бути неправою. Готовність виявляти, що має некомпетентність. А також достатня сміливість, щоби з цією некомпетентністю справлятися.
А для керівника постійне навчання – це життєва потреба. Тому що світ іде вперед, з'являються нові технології, все змінюється. І щоб стати керівником, треба засвоїти багато інструментів. Робота керівника — це не лише про людські стосунки та емпатію. Тому якщо ви сміливо дивитеся на свої прогалини у компетентності та недоліки, це вже велике досягнення.
Потрібно буде діяти, щоб заповнити ці прогалини. А сьогодні життя дає величезну кількість можливостей для цього: усілякі курси, тренінги та неймовірна кількість інформації у вільному доступі. Її можна взяти в інтернеті, на YouTube, у статтях, публікаціях, книгах тощо. Що відкриває вам можливості як для керівника.
Четверта і не дуже очевидна річ, яка стосується якостей керівника, — це здатність планувати. Причому планувати правильно, орієнтуючись на кінцевий результат. Людина, яка потенційно може стати добрим керівником, думає наступним чином. Спочатку він бере завдання, яке потрібно зробити і запитує: «Який результат я повинен отримати? Як я маю це зробити?»
Є люди, які діють взагалі не замислюючись. А є люди, які, хоч би що вони робили, аналізують те, що відбувається. Людина, яка може стати добрим керівником, завжди сфокусована на кінцевому результаті. І в роботі це проявляється в такий спосіб.
Коли він працює, то завжди в першу чергу ставить питання, який результат треба отримати. Коли якесь завдання прилітає, він завжди замислюється, що має зробити зрештою. А потім він відмотує назад та прораховує кроки, які потрібно виконати на шляху до кінцевого результату.
Ключ до того, щоб розкрити свій потенціал як лідера, криється не тільки в умінні бачити та розвивати ці якості у собі, а й у постійному прагненні до самовдосконалення. Лідерство також включає готовність до самоаналізу, визнання власних помилок і роботу над їх виправленням.
Можливості для навчання та зростання сьогодні безмежні, і ваше бажання навчатися та адаптуватися відіграє ключову роль у вашому розвитку як лідера. Пам'ятайте, що кожен з нас має унікальний набір якостей та здібностей, здатних принести користь не лише нам самим, а й нашим командам, організаціям та суспільству загалом.
Дотримуючись цих принципів, ви не тільки зможете розкрити свій лідерський потенціал, а й надихніть інших на досягнення нових висот. Пам'ятайте, що лідерство – це подорож, а не кінцева мета. На цьому шляху важливо не тільки досягати успіхів, але і вносити значний внесок у розвиток і зростання людей, що вас оточують.