Про автора

Олександр Висоцький Консультант з управління, лектор, засновник міжнародної консалтингової компанії "Visotsky Consulting"

• Публикації
• Про автора

Штучний інтелект: практичні кейси та можливості для українського бізнесу

У цій статті розповідаю, яким чином можна використовувати штучний інтелект у бізнесі та які компанії вже це роблять.

28.08.2023

Рескілінг: перевчити співробітників чи найняти нових?

Про те, чи можна уникнути звільнення та які існують підходи до підвищення кваліфікації, розповідаю в цьому матеріалі.

28.07.2023

Основні помилки при пошуку співробітників або чому ваше оголошення не працює

Якщо ви даєте оголошення на декількох сайтах і ніхто не відгукується протягом тижня — щось зроблено неправильно.

30.06.2023

Як ChatGPT вплине на сферу менеджменту й управління персоналом

Багато компаній знаходяться на етапі знайомства з цією нейромережею або запровадження деяких її функцій в компанію.

06.06.2023

Навіщо бізнесу відкладати гроші у резервний фонд

Багато хто вже взяв за правило відкладати мінімум 10% від своєї зарплати та створювати подушку безпеки.

09.05.2023

Управління репутацією: як працювати з негативними відгуками співробітників

У статті на прикладі конкретного кейсу розберемо, як працювати з негативом.

07.04.2023

Якщо хочете отримати підвищення: 4 помилки, яких не можна робити

Найчастіше співробітник, який хоче отримати підвищення, боїться говорити про це.

09.03.2023

Якщо працівники нічого не хочуть: як у кризу підняти бойовий дух та мотивацію

Якщо не підняти мотивацію, люди будуть працювати абияк. Але, коли співробітники працюють абияк, ми не можемо їм багато платити: у них немає результатів — у компанії немає грошей.

09.02.2023

Як боротися з некомпетентними управлінцями: критерії відбору керівників

Допомогти власнику побудувати велику компанію можуть лише компетентні керівники.

12.01.2023

5 кроків, які допоможуть побудувати нездоланну команду

Власникам бізнесу хочеться, щоб співробітники не просто ходили на роботу, а й були зацікавлені як у своєму розвитку, так і розвитку компанії. Як їх мотивувати?

16.12.2022

1 2 3 4

Професійна діяльність. Автор 4-х книг бестселерів, консультант з управління, лектор, засновник міжнародної консалтингової компанії "Visotsky Consulting".

Розробник кращих консалтингових проєктів по впровадженню інструментів управління в малому і середньому бізнесі "Школа Власників Бізнесу" та "Business Booster".

Експерт зі стратегічного планування та розробки організуючих схем компаній.