Почему бизнесу стоит инвестировать в медиа, а читателям платить за новости
Украинские медиа — абсолютно не прибыльный и дотационный продукт, финансируемый, преимущественно, олигархами, как инструмент политического влияния.
Уже через два месяца в Украине состоятся местные выборы, а значит совсем скоро информационное пространство ожидает «осеннее предвыборное обострение»: ленты социальных сетей наводнят фейки с кликбейтовыми заголовками, страницы интернет-изданий и экранов телевизора будут переполнены предвыборной «джинсой», фитнес-блогеры начнут внезапно рассказывать о политических предпочтениях, а сообщества и телеграм-каналы «песочить» кандидатов, о существовании которых еще неделю назад мы даже не догадывались.
Кто-то будет пугать избирателей «страшилками», кто-то продавать «волшебные таблетки», третьи - крепкие хозяйственники и управленцы - засыпать песок в песочницы и открывать игровые площадки под аплодисменты сопровождающих лиц. Объединять этих кандидатов будет одно — все они постараются достучаться до нас, стать частью нашей реальности и будут делать это через средства массовой информации.
Последние, в свою очередь, будут ставить материалы на свой сайт. Не считая нескольких изданий, большинство новостных изданий не считают нужным маркировать подобный контент, как «рекламу». По большей части потому, что заказчики, редко оплачивающие «джинсу» через официальный избирательный фонд, были бы не очень рады такой плашке как репутационно, так и юридически. Вы ведь тоже редко смотрите на промо-публикации, предпочитая читать «честные» материалы? Как СМИ, так и кандидаты с их технологами это прекрасно понимают. В данном случае крайне уместна цитата Виктора Пелевина: «Собака смотрит на палку, а лев на того, кто ее кинул. Кстати, когда это понимаешь, становится намного легче читать нашу прессу».
Почему СМИ вынуждены идти на это?
Всё просто. Для того чтобы выжить.
Украинские медиа — абсолютно не прибыльный и дотационный продукт, финансируемый, преимущественно, олигархами, как инструмент политического влияния. Как известно, кто платит, тот и заказывает музыку. Цель медиаменеджеров — увеличить «трафик», охваты и влияние, а желание бенефициара — обменять «лояльность» влиятельного медиа на лояльность власти или конкретные финансовые преференции. Поскольку медиа — дорогое удовольствие, а владелец не против снизить расходную часть на содержание своего СМИ, то для этого олигархические СМИ приторговывают джинсой. Получается такая со-зависимость: политики зависят от медиа, поэтому вынуждены договариваться с олигархами, а медиа зависят от олигархов, поэтому отрабатывают пожелания владельцев.
Коронакризис только усугубил положение дел ещё держащихся на плаву нишевых изданий — первым делом во время кризиса компании «режут» расходы на рекламу, поэтому рекламный рынок стремительно «сдулся» первым, а с ним и партнёрские спецпроекты.
Другая проблема — качество украинской журналистики. Новостных журналистов часто ловят на нестыковках, оплошностях, непроверенной информации и даже банальных опечатках, высмеивая ошибки скриншотами в соцсетях. Но и качественный контент, как известно, тоже стоит денег.
Сложно ожидать высокого уровня фактчекинга, грамотности и всесторонней образованности от новостных редакторов, получающих 8-12 тысяч гривен в месяц (среднерыночная зарплата в медиа) и нормой выпуска на смену в 3-4 новости в час. Новости — самый потребляемый продукт журналистики, при этом новостная лента — наименее престижная позиция в индустрии с низким порогом входа: на ленте работают или стажеры-студенты, лишь начинающие карьеру, и желающие «поднабраться опыта», либо те, кто не нашел способа перепрыгнуть через эту ступеньку выше.
Новостная лента — это про скорость, а не про качество: «попасть в google-выдачу чтобы получить поисковой трафик», «быстрее опубликовать новость в социальные сети», «получить больше кликов и охват». В то же время новости — наиболее массово потребляемый продукт, а какие новости, такое и общество.
Бизнес и общественность жалуются на отсутствие независимой политики и качественной, свободной, интересной журналистики. Но почему так происходит?
Инвестиции в СМИ не кажутся привлекательными для предпринимателей, далеких от политики, как минимум потому, что украинские СМИ — не лучший бизнес и рассчитывать здесь на прибыль, не говоря уже про возврат инвестиций, не приходится. А это в корне отличается от логики предпринимателя.
Прибыльные, или хотя бы самоокупаемые издания, в Украине можно пересчитать на пальцах. И даже у них значительная доля дохода будет формироваться в тени «джинсы». В украинском медиаполе «джинсуют» все: заказные материалы оплачивают как политики, так и бизнес. Знакомый, работавший в одном из изданий, рассказывал, как удивился, когда узнал, что «джинсует» за деньги даже Генеральная прокуратура.
Чем раньше украинские предприниматели возьмут на себя социальную (а в каком-то смысле и благотворительную) функцию инвестировать в медиа и откажутся от практики использовать площадки для собственных политических целей и чем раньше читатели начнут поддерживать любимые сайты гривной, установив ежемесячные платежи, тем быстрее информационное пространство очистится от фейков, джинсы и желтых новостей.
Каждый элемент экосистемы нашего общества взаимосвязан между собой настолько же, насколько зависим друг от друга. С независимых СМИ начинается независимая политика, с независимой политики строительство сильных институций гражданского общества, а вместе с эффективными институтами приходит и экономический рост.
Именно поэтому я радуюсь, когда вижу, что такие СМИ, как «Лига» и Новое Время, открывают возможность пожертвований или экспериментируют с моделью платных подписок с целью увеличить собственную ресурсность и независимость от внешних экономических или политических обстоятельств. Надеюсь, скоро в Украине станет модным платить за контент и поддерживать независимые СМИ гривной.
В завершение хочу напомнить слова второго президента США Томаса Джефферсона: «Если бы пришлось выбирать: иметь правительство без газет или газеты без правительства, я бы, не раздумывая, выбрал второе».
- Багатство і задоволення життям: чому важливі баланс та усвідомлений вибір Олег Вишняков вчора о 13:29
- Делегування продажів: 5 інструментів, що знімають навантаження з власника бізнесу Олександр Висоцький вчора о 11:00
- А "осадочек" лишився. Або три питання до держави через справу Archer Галина Янченко 16.09.2025 14:37
- Як зробити зустрічі ефективними: правила, що економлять час і дають результат Олександр Скнар 16.09.2025 09:20
- Синдром 3I/ATLAS Володимир Стус 15.09.2025 21:34
- Сайт як стратегічний сейлз-інструмент: чому бізнесу потрібна власна платформа Ярослав Халецький 15.09.2025 18:27
- Висновок експерта у галузі права: правова природа та оцінка судовою практикою Леся Дубчак 15.09.2025 16:17
- Як українці тікають у світ симулякрів, коли небо стає все дірявішим Максим Гардус 15.09.2025 14:23
- Україна після розпаду СРСР: західні припущення та наслідки для економіки Сергій Дідковський 15.09.2025 13:59
- Суперфуди made in Ukraine: чи може Україна стати експортером нової "їжі здоров’я"? Наталія Павлючок 15.09.2025 08:58
- Eнергетичний дарвінізм: юридична стратегія M&A в умовах кризи Ростислав Никітенко 14.09.2025 21:07
- Життя починається за межами зони комфорту: як наважитися на зміни Олександр Скнар 14.09.2025 13:00
- Інвестори "Аркади": ілюзія добудови та реальність судових процесів Арсен Маринушкін 13.09.2025 17:30
- Як готелю вижити без світла і тепла: уроки енергетичної автономії Роман Сидоренко 13.09.2025 13:40
- Правда, Пятачок? Володимир Стус 12.09.2025 20:42
- Соціальні пріоритети програми дій Уряду на 2025-2026 рік 396
- Дипломатія кадрових помилок 320
- Всередині бульбашки: як соціальні медіа спотворюють політичну реальність 142
- Інвестори "Аркади": ілюзія добудови та реальність судових процесів 131
- Суперфуди made in Ukraine: чи може Україна стати експортером нової "їжі здоров’я"? 98
-
Bloomberg: Німеччина змінила позицію щодо використання заморожених активів РФ
Фінанси 7534
-
Суди, банкрутства та арешти. Що відбувається з одним із найбільших виробників ліків
Бізнес 6083
-
Несподіванка для Москви. Яку зброю Україна отримає від США в перших пакетах PURL
4149
-
Друга найбільша криптовалюта світу сягне $4300 до кінця 2025 року – прогноз Citigroup
Фінанси 3973
-
Чотириденний робочий тиждень – чи готова до цього Україна і що каже світовий досвід
Життя 3767