Как «заработать миллион, а потом… (История одного застройщика. Часть 1)
Молодое дарование В далёкие уже, но всё ещё приснопамятные времена, в замечательном городе К. на берегах широкой реки Д. жил, учился и трудился молодой Иванушка. Откровенно говоря, учился – громко сказано, т.к. уже на третьем курсе маркетингового факуль
Молодое дарование
В далёкие уже, но всё ещё приснопамятные времена, в замечательном городе К. на берегах широкой реки Д. жил, учился и трудился молодой Иванушка. Откровенно говоря, учился – громко сказано, т.к. уже на третьем курсе маркетингового факультета коммерческого ВУЗа он понял что «вся наука – фигня и болтология», все необходимые знания и навыки можно приобрести методом личных проб и безличных ошибок, юриспруденцию, при желании, он может идеально выучить за месяц, а знание и глубокое понимание маркетинга и экономики у него в крови. Своими свободными взглядами Иванушка неоднократно делился со своими сверстниками из ВУЗа и общежития, за что гения и не любили. Завидовали.
Трудился Иванушка менеджером проектов в крупной строительной группе компаний, которой руководил старый, опытный и харизматичный строитель Петрович. Петрович был строителем до мозга костей. Он пытался построить всех вокруг, начиная от уборщицы до финансового директора, каждый раз своим личным примером показывая «как надо делать». Надо отметить что «метод непосредственного менеджмента Петровича» заключался не только в непосредственном контроле и управлении абсолютно всеми процессами группы компаний.
«Непосредственность» Петровича позволяла ему также задерживать на 2-3 месяца зарплату и применять к провинившимся уникальную дисциплинарную санкцию: отчисления из уже насчитанной, но ещё не выплаченной зарплаты. Такой метод очень скоро дополнил мотивационный инструментарий Петровича-менеджера уникальным инструментом: своевременная выплата зарплаты. В итоге люди старались работать хорошо чтобы с ними рассчитались за уже отработанное. Любимыми же забавами Петровича были коллективный поиск виновных и разработка стратегий развития, для чего ним еженедельно собирались совещания всех сотрудников групп компаний. На «фирменных» еженедельных «съездах трудящихся» Петровича и «созревал» Иванушка-руководитель. В должностные обязанности Иванушки входил просмотр новых площадок для строительства и перевод возможных условий их использования с русского и украинского языков на язык Петровича. Результаты такого перевода доносились опытному строителю на совещаниях в формате «тет-а-тет», во время которых и решалась судьба новых проектов. Уникальный гений Петровича позволял ему за 2-3 минуты просчитывать привлекательность и рентабельность новых инвестиционных строительных проектов при помощи своего рабочего калькулятора. Этот «артефакт» Петровича был единственным «финансовым инструментом» с которым он умел обращаться, что не мешало ему владеть группой строительных компаний с сотнями миллионов годового оборота. Опытный строитель никогда не ошибался. Ведь ошибка, это когда план не совпадает с окончательным результатом, считал он. А вот окончательных результатов у Петровича за многие годы работы, как и ошибок, ещё не было. Отсутствие негативного опыта стимулировало Петровича развивать свои способности и очень скоро убедило его в отсутствии какой-либо пользы от финансистов, экономистов и прочих высокооплачиваемых дармоедов. Петрович не любил платить за то что не мог пощупать руками и посчитать на своём рабочем калькуляторе. Впрочем, Петрович вообще не любил платить… Именно на таких совещаниях с Петровичем «созревал» Иванушка-бизнесмен. Созревал, пока однажды не «сорвался с яблони»… Как разбрасывались камни Один из собственников непонятно каких прав на непонятно каким боком имеющую отношение к нему землю (существовала «принципиальная договоренность» с непонятно кем о выделении, из документов было только обращение в местный совет: «Дайте земли, Христа ради».), получив отказ от Петровича, за кружкой пива пожаловался Иванушке на глупость и недальновидность «старика». «Слепец и старый маразматик» — говорил собственник. «А ведь прошу я совсем не много: несчастный миллион гривен и 5% от построенной тут недвижимости. А прибыля-то какие, прибыля-то!!!». И Иванушка «поплыл»: Насобирал по друзьям/знакомым/товарищам 2000 у.е. Открыл ООО и снял комнатушку в административном здании. Заскочил к хорошо знакомому по работе с Петровичем архитектору, заказал у него в долг рисунки и предварительные поэтажные планы будущего «суперсовременного жилого комплекса со встроенными и надстроенными…» и начал искать инвесторов. Надо заметить, что продавать Иванушка действительно умел, только вот условия продажи всё какими-то невыгодными постоянно получались. Не везло молодому дарованию. Поэтому, после нескольких неудачных попыток, было принято решение обратиться к товарищам-риелторам, которые продавали не правильно, но которым чудным образом постоянно везло. Благо, в то время потенциальных покупателей «первички» из документов на строительство интересовала только планировка квартир, а главными вопросами были – «можно ли будет убрать стенку между кухней и комнатой?» и «можно ли сделать скидку 3%?». Поэтому инвесторы нашлись уже после первого обзвона знакомых риелторов и обещания им хороших комиссионных. Так, при помощи на скорую руку сделанных, а точнее адаптированных под земельный участок, рисунков нашлось 3 человека желающих обзавестись квартиркой в новостройке и готовых инвестировать около миллиона гривен. Очень скоро был подписан договор между ООО Иванушки и ПП собственника земли «О совместной реализации инвестиционного проекта по строительству…», согласно которого у обоих компаний абсолютно обоснованно и законно возникли имущественные права на некую недвижимость. Свои права и принялся реализовывать Иванушка в обмен на денежки инвесторов. Лед тронулся... За полученные от продажи первых квартир деньги Иванушка купил машину, приоделся, арендовал квартиру в центре города, рассчитался с архитектором и собственником земли и стал «внушать доверие» ещё большему кругу лиц. Примерно через месяц продаж впервые проявила себя проблема избытка денег, которую приходилось решать в конце каждого месяца. Оказалось, что добрую часть имеющихся на счету в конце отчетного периода денег чудным образом «съедают налоги». Весть о новоиспеченном, постоянно изнывающем от избытка денег, Иванушке-застройщике облетела весь круг его общения и к нему потянулись «руки помощи» от ранее «не понятых» Петровичем собственников инвестиционных проектов. В итоге, совместными усилиями добріх людей, проблема каждый раз решалась путём вложения лишних денег Иванушки в инвестиционные проекты знакомых собратьев-собственников, покупку строящейся собратьями-застройщиками «первички» и тотальной обналички «оставшихся на счетах денег» для решения вопросов с новоприобретенными землями и проектами. Практически мгновенно у Иванушки появилось завидное количество друзей, которые, как оказалось, всегда в глубине души его любили и давно хотели чем-то ему помочь только вот никак не могли придумать, как и чем. Практически из неоткуда появился 45-ти летний троюродный брат со строительным образованием, который, как оказалось, давно мечтал заняться в этой жизни чем-то серьезным только вот ему всё время упорно не давали это сделать. Именно по этой причине этот талантливейший во всех отношениях человек и работал всего лишь прорабом на стройке в далеком уездном городе. Таким образом, среди компаний Иванушки появились свои «строительные мощностя» – свой надежный подрядчик, который сразу принялся искать где бы и чего полезного купить пока нет серьезной работы. Подрядчиком стал формально управлять нашедшийся брат с должности исполнительного директора. В результате такой инвестиционной деятельности, уже через 4 месяца Иванушка владел 5-ю перспективнейшими инвестиционными проектами в далеких, но не менее перспективных регионах независимой Страны, активно продавал в них «первичку» и вкладывал деньги в решение вопросов и развитие компании. В условиях избытка денег компания развивалась стремительно: был арендован новый большой и красивый офис, набран персонал в 50 человек, с которым активно, правда за «небольшую плату» работали новые друзья Иванушки разного рода «психологи» и «мотиваторы», в регионах велась широкомасштабная рекламная компания. Тут же объявился старый друг и наставник Иванушки – Михалыч, который как раз занимался лизингом и любезно предложил Иванушке услуги своей маленькой, но очень гордой лизинговой компании. Слово «лизинг» очень понравилось Иванушке и — так как это (по словам Михалыча) «то же самое что и кредит – только проще» — было воспринято молодым бизнесменом «на ура». В лизинг были куплены автомобили для персонала компании и б/у строительная техника. Все были счастливы. Единственное что омрачало жизнь Иванушки – уж очень долго решающиеся «вопросы с землей», количество которых уже зашкаливало за десяток. Вопросы решались вяло и в процессе их решения возникали новые и не менее интересные. Постепенно Иванушка стал замечать любопытную закономерность: чем вопрос «интереснее» тем больше денег уходит для его решения и тем большее количество вопросов возникает впоследствии. Приняв волевое решение не размениваться по мелочам, Иванушка обратился к «серьезным деловым людям» из числа известных ему бывалых опытных бизнесменов «старой закалки» чтобы договориться о «комплексном решении» всех возникающих у него вопросов. Сообщество «серьезных деловых людей» приняло подающего большие надежды Иванушку-бизнесмена с большим энтузиазмом. Как оказалось, они уже давно не видели, чтобы человек в столь юном возрасте демонстрировал такое «глубокое понимание истинной сути происходящих вокруг процессов», искренне восхищались личными качествами молодого человека, обещали комплексное решение всех вопросов, тотальную защиту и покровительство. Очень быстро Иванушка стал членом ряда разного рода «влиятельных общественных организаций», которые тщательно скрывали от всех кроме Иванушки свою влиятельность (чтобы никто не догадался). Так, например, Иванушке была оказана высокая честь носить звание полковника «Запорожского казачьего войска» в обмен на «незначительное финансирование» его деятельности. Проблем с «решением вопросов» у Иванушки стало действительно меньше: теперь он вместо толпы «мелких решалкиных» и кучи мелких вопросов общался с одним «комплексным покровителем». На время проблемы ушли на второй план, т.к. покровитель не считал нужным объяснять подробности и ограничивался загадочными: «Не мешай. Подключены серьезные люди. Они работают – всё решится». Доверившись серьезным людям, Иванушка переключился на череду мелких вопросов которые возникли в связи с попытками его директоров по развитию вложить «лишние» деньги Иванушки. Так, возникли проблемы Иванушки по возврату задолженности за не поставленный сахар из Далёкой области, проблема войны за приобретенную «за бесценок» проблемную недвижимость, проблема исчезновения продавцов загадочного башенного крана с солидной предоплатой за его демонтаж и доставку и тому подобные мелкие последствия диверсификации бизнеса Иванушки. К счастью, на одной из последних тусовок модного клуба города К. Иванушка познакомился с молодым, классным юристом который учился и 5 лет практиковал в США, а теперь вернулся на Родину и работает в самой модной и пафосной юридической компании. Молодые люди на удивление быстро сдружились и Иванушка не менее быстро осознал что юрист его компании еще слишком молод и не опытен чтобы решать задачи его уровня. В итоге с модными юристами был подписан контракт, а молодой юрист Иванушки занимался тем же чем и занимался раньше, только под «чутким руководством» и «неустанным контролем» модных юристов. На время вверив проблемы модным юристам, Иванушка принялся решать проблему неэффективной работы «своего подрядчика», который в результате ремонта здания свинофермы чудным образом понёс убытки в размере её стоимости. Вникнув лично в деятельность подрядчика, он понял что купленная в лизинг б/у стройтехника неожиданно вышла из строя так в него толком и не войдя, расчеты со всеми неофициальными рабочими производились за счет непонятно откуда взятого нала, а по результатам получения строительной лицензии прокуратура сегодня/завтра возбудит против него уголовное дело за подделку документов. По результатам такой деятельности 45-летный брат был со скандалом уволен, и Иванушка принялся искать нового толкового руководителя для своего подрядчика.
Проблему с делом за «небольшое» вознаграждение замяли покровители. … продолжение следует...
- Історичний кіт у мішку: чому піврічні торги деревиною обурили деревообробників Юрій Дюг 07:32
- Доплата за фактичні квадратні метри об`єкту інвестування Євген Морозов вчора о 11:52
- "Компостер подій" Кремля: будьте пильними Євген Магда вчора о 11:28
- З 1 грудня зміняться правила бронювання: з'явилася Постанова Кабміну Віталій Соловей 23.11.2024 20:23
- Бюджет-2025 прийнятий, але це не точно. Любов Шпак 23.11.2024 18:55
- Час затягувати паски Андрій Павловський 23.11.2024 17:27
- Строк нарахування 3% річних від суми позики Євген Морозов 23.11.2024 13:52
- Судовий захист при звернені стягнення на предмет іпотеки, якщо таке майно не відчужено Євген Морозов 22.11.2024 13:02
- Система обліку немайнової шкоди: коли держава намагається залікувати невидимі рани війни Світлана Приймак 22.11.2024 11:36
- Чому енергетичні та газові гіганти обирають Нідерланди чи Швейцарію для бізнесу Ростислав Никітенко 22.11.2024 08:47
- 1000+ днів війни: чи достатньо покарати агрессора правовими засобами?! Дмитро Зенкін 21.11.2024 21:35
- Горизонтальний моніторинг як сучасний метод податкового контролю Юлія Мороз 21.11.2024 13:36
- Ієрархія протилежних правових висновків суду касаційної інстанції Євген Морозов 21.11.2024 12:39
- Чужий серед своїх: право голосу і місце в політиці іноземців у ЄС Дмитро Зенкін 20.11.2024 21:35
- Сталий розвиток рибного господарства: нові можливості для інвестицій в Україні Артем Чорноморов 20.11.2024 15:59
-
Піднятися з нуля. Як родина переселенців розвиває бізнес з перероблювання волоських горіхів
Бізнес 20934
-
Банки в ОАЕ, Туреччині та Таїланді не обслуговують видані Газпромбанком картки UnionPay
Фінанси 8210
-
24 листопада в Україні відключатимуть світло – деталі
Бізнес 8166
-
Відстрочки, видані Мінекономіки та через Дію, анулюють 28 лютого
Бізнес 7053
-
В Україні фальсифіковані до 25% молочних продуктів: голова Спілки молочних підприємств
Бізнес 4193