Аренда персонала: взгляд с нескольких сторон
В настоящее время договора аутсорсинга и аутстаффинга (лизинга) заключаются множеством компаний. Заимствованная на Западе практика аренды персонала без официального трудоустройства наемных работников и сопутствующих этому расходов попала на благодатную поч
В настоящее время договора аутсорсинга и аутстаффинга (лизинга) заключаются множеством компаний. Заимствованная на Западе практика аренды персонала без официального трудоустройства наемных работников и сопутствующих этому расходов попала на благодатную почву, но ее использование в отечественных реалиях имеет массу нюансов.
Законодательное регулирование аутсорсинга и аутстаффинга
Под аутсорсингом подразумевается передача определенных функций работникам другой компании для выполнения тех или иных задач. В качестве примера аутсорсинга можно привести заказ компанией обзвона ее клиентов call-центру или использование профессиональных клининговых услуг вместо создания штатной должности уборщицы. Сотрудничество с аутсорсинговой компанией, предоставляющей персонал, может быть оформлено в виде договора возмездного оказания услуг, причем это работает как в российском, так и в украинском законодательстве.
Немного другая ситуация с аутстаффингом, который не вписывается в существующие законодательные рамки. Здесь передаются уже не функции, а персонал: на основании договора о временном сотрудничестве специалисты выполняют работу для другой компании. Фактически, речь идет о кратковременной или длительной аренде персонала. Чаще всего между аутстаффинговой компанией (кадровым агентством) и заказчиком заключается договор возмездного оказания услуг. Эта практика совершенно нова как для отечественного, так и для российского законодательства, и таит в себе определенную опасность для самой незащищенной в данном случае стороны – наемного работника. Именно поэтому компании, предоставляющие и использующие наемный труд, попадают под пристальное внимание трудовой и налоговой инспекции (чаще всего – как потенциальные неплательщики налогов и нарушители трудового законодательства).
Достоинства и недостатки аренды персонала
Вопрос о выгоде использования наемного труда до сих пор остается неоднозначным с учетом наличия как положительных, так и отрицательных моментов в этом процессе.
Плюсы:
- Аутсорсинговая организация профессионально занимается подбором персонала и, обладая достаточным опытом, знаниями и техническим оснащением, может предложить готовые решения.
- Компания-заказчик получает возможность не увеличивать штат и значительную экономию времени, избавляя себя от затрат на поиски, обучение персонала, а также освобождая себя от регулирования трудовых отношений. Немаловажен и финансовый аспект, поскольку экономия на фонде заработной платы и обязательных платежах может быть очень существенной.
- Заключая договор аренды персонала, компания может рассчитывать на специальный налоговый режим, а также может сохранять статус малого предприятия.
Минусы:
- Отсутствие понятия договора аренды персонала как такового. Однако, хотя на данный момент трудовое законодательство не регулирует лизинговые отношения в области найма персонала, подобный договор имеет полное право на существование.
- Краткосрочная и не оформленная должным образом занятость несет в себе определенные негативные последствия для самого сотрудника.
- Стремясь получить максимальную выгоду, кадровые агентства отчисляют минимальные суммы на страхование сотрудников, зачастую предоставляя вредные условия труда.
Сегодня в Украине рассматривается возможность изменения законодательства для урегулирования ситуации на аутсорсинговом рынке и увеличения контроля со стороны Государственной службы занятости за сферой аутсорсинга и аутстаффинга.
Что может послужить поводом к возникновению интереса у контролирующих органов?
Даже те потребители аутсорсинговых услуг, которые грамотно обосновывают необходимость в наемном труде (сезонность работ или специфика деятельности) и заключают договора с соблюдений всех необходимых тонкостей, должны быть всегда готовы к возможным претензиям. Ниже приведены два случая из судебной практики, характеризующие непростые отношения аутсорсингового бизнеса с государством на текущем этапе.
- Претензии со стороны контролирующих органов могут возникнуть, если аутсорсинговая компания, использующая УСН (упрощенную систему налогообложения), не располагает необходимой материально-технической базой. Суд признал налоговую выгоду необоснованной, так как заказчик в данной ситуации имел необходимое имущество, а подрядчик – нет.
- Компания приняла на должность аутсорсеров работников, до этого момента состоявших в ее штате, включив затраты по данному договору в свои расходы. Налоговый орган посчитал эти затраты необоснованными, указав, что после заключения договора найма убытки компании выросли, поскольку затраты на оплату труда наемных работников значительно превысили расходы, связанные с содержанием этих сотрудников в штате.
Подводные камни в аутсорсинге: как их обойти
Конечной целью деятельности любой организации является получение максимальной выгоды с минимальным риском. Аутсорсинг предоставляет такую возможность, при грамотном и ответственном подходе обеспечивая выгоду всех участвующих сторон. Для того, чтобы успешно заниматься бизнесом с привлечением наемного труда, нужно лишь помнить о нескольких несложных правилах:
- В качестве подрядчика нужно выбирать независимую фирму с хорошей репутацией, имеющую продолжительный опыт работы на рынке аутсорсинга и запрашивающую адекватную оплату за свои услуги;
- Перед заключением договора стоит составить бизнес-проект и на его основе издать внутренний документ о необходимости привлечения стороннего персонала;
- В договоре должны быть освещены все моменты соглашения, вплоть до мельчайших подробностей;
- В тексте договора не следует использовать термины «аутсорсинг» и «аутстаффинг» – только дословная терминология Налогового кодекса.
Что касается аутстаффинга, то категорически неприемлемой и экономически невыгодной является схема, направленная на уклон от уплаты налогов: организация вначале передает часть своих сотрудников кадровому агентству, а затем их арендует. Иные же схемы могут быть вполне жизнеспособными.
- Бізнес-моделі для розвитку та масштабування вашого бізнесу: що сьогодні працює? Сильвія Красонь-Копаніаж вчора о 19:50
- Цивільний позивач, як учасник кримінального провадження Євгенія Тонконожко вчора о 15:29
- Суб’єктність замість паніки Євген Магда вчора о 13:58
- Ймовірність досягнення режиму тиші Георгій Тука вчора о 12:34
- Виробнича інфляція: як українським підприємствам зберегти конкурентоспроможність Денис Корольов вчора о 12:06
- Перфоманс-маркетинг 2025: 10 інструментів для масштабування лідогенерації Андрій Волнянський 16.03.2025 19:58
- Міжнародна інтеграція українських університетів: як вийти на глобальний рівень Віталій Кухарський 16.03.2025 19:53
- Генрі Форд: агресивний менеджмент, що врятував Ford Motor Company Наталія Качан 16.03.2025 18:52
- Філософія та практика поділу майна подружжя в Україні Світлана Приймак 16.03.2025 12:05
- $50 млн компенсації від Starbucks за опік паху гарячою кавою Дмитро Зенкін 16.03.2025 12:00
- Фінансові вигоди від цифровізації: як скоротити витрати та покращити фінансову прозорість? Олександр Вернігора 15.03.2025 11:31
- Будівництво на прибережній смузі: деталі розгляду скарги Павло Васильєв 15.03.2025 00:00
- Закон 12093: что следует знать о скидках на штрафы ТЦК Віра Тарасенко 14.03.2025 23:07
- Облігації у 2025: золота можливість чи пастка? Петро Цибуля 14.03.2025 13:23
- Drill, БЕБ, drill Євген Магда 14.03.2025 11:43
-
"45 до кінця року". Що буде з курсом валют після рішень Нацбанку
Фінанси 5342
-
Найбільш високооплачувані актори: хто заробив мільйони та як їм це вдалося
Життя 2395
-
Один з найбільших зернотрейдерів у світі продав агрохолдинг у РФ "з великим дисконтом"
Бізнес 2214
-
Каталонія — не лише море й архітектурні шедеври Гауді. Гід найцікавішими містами унікального регіону
Життя 1851
-
Вітамін B6: суперфуд для мозку чи маркетинговий хід — розбираємо тренд
Життя 1763