Ловушка. И как выруливать из ситуации в связи с принятием налогового кодекса.

Угадайте с двух раз, о чем подумал юрист, работающий по упрощенной модели налогообложения, когда понял, что упрощенке пришел конец?

Угадайте с двух раз, о чем подумалюрист, работающий по упрощенной модели налогообложения, когда понял, чтоупрощенке пришел конец?

Он начал размышлять, какая изформ налогообложения наилучшим образом позволяет скрывать доходы, чтобы впоследствие перейти на нее.

Это и есть ловушка!

Доводы.

Главный довод, собственно, один.Такой подход создает внутреннее волевое решение (постулат) не развиваться. Уйтив тень. А иметь намерение быть в тени, это признак отсутствия намеренияразвиваться. Хотя, если присмотреться, новая ситуация, это как раз повод именнок развитию. «Скорости не сбрасывай на виражах. Только так научишься побеждать».

Взгляните на матрицу бизнеса,которую я описал в своей книги «Встань с дивана…».

Есть несколько основных функций,без которых производство любого продукта (в нашем случае юридической услуги) илине возможно или существенно затруднено.

 Функции.

1. Поиск хорошего специалиста иего обучение (HR).

2. Офис-менеджмент (входящая иисходящая информация, внутренняя информация, ксерокс, документооборот, почта, канцтовары, интернет,сисадмин, чай и принести булочку).

3. Продвижение продукта и организации (маркетинг, PR, реклама).

4. Финансовое управление (работас кредиторами и дебиторами, бюджетирование, бухгалтерский и управленческий учет,отчетность, касса, расчетный счет).

5. Производство юридическойуслуги (юристы по направлениям).

6. Экономическая функция (себестоимость,рентабельность).

7. Функция обеспечения производства (поставка специализированнойи нужной информации)

В общем, если внимательно присмотреться,то можно увидеть следующее (кстати, вот вам и почти готовая оргструктура вашейкомпании). Так вот. При увеличении количества юристов и количества производимыхими юридических продуктов, количество людей, делающих свои продукты (маркетинг,бухгалтерия, экономика, офис-менеджмент) в направлениях 1,2,3,4,6,7увеличивается не пропорционально увеличению юридических продуктов. Увеличение количества сотрудников внаправлениях 1,2,3,4,6,7, при увеличении юристов и их продуктов, растет на порядокмедленнее.

Вывод.

Если объединиться в организацию (вобъединение юристов или в одну компанию) -  это путь развития, поскольку рост юридическогопродукта (функция 5) будет опережать рост его обслуживания (функции 1,2,3,4,6,7).

Если работать в одиночку, тоувеличение количества продуктов невозможно само по себе, а в новых условиях,тем более. Выживать можно, но это выживание на грани. Выживание в коллективе, наиболее эффективнее. Особенно с экономической точки зрения.

Нам всем дали шанс к объединению! Поблагодарите боженьку за это, а не хайте правительство.