7 выводов спустя 7 бизнесов
Рассказываю о своих бизнес-выводах спустя 10 лет предпринимательства и 7 бизнесов.
За моими плечами компании, созданные с нуля и в партнерстве; масштабные и локальные; инновационные и не выдержавшие финансового кризиса. Рассказываю о своих бизнес-выводах спустя 10 лет предпринимательства и 7 бизнесов.
1. Украина – это крайне потенциальный рынок для создания успешного бизнеса
Многие ниши до сих пор свободные. Нет действительно больших игроков: европейские, американские и азиатские компании боятся инвестировать в Украину, так как считают ее страной третьего мира, опасной для инвестиций. По-настоящему большие киты, которые поглощают малый и средний бизнес во всем мире, здесь не сосредоточены. Это корпорации с миллиардами долларов, которые могут скупить всех местных лидеров рынка за 5 лет.
Они опасаются сюда заходить, а их место никем не занято. Поэтому у способных ребят, которые хотят достигать целей, есть все ресурсы для этого. Это не тот случай, когда вы хотите выйти на какой-то рынок, а у вас уже 20 тысяч конкурентов или компании с 100-летней историей качества и бренда, как в Европе или Америке.
2. Никогда не наступит момент, когда вы будете готовы на 100%, просто начинайте действовать
Мой первый бизнес начался со спонтанной поездки на торговую выставку в Гуанчжоу, второй – с совершенно случайного разговора в статусе двух клиентов СТО, третий – со звонка бывшего коллеги. Нужно двигаться вперед, даже не зная направления, и не стоит недооценивать силу случая.

3. Запускайте бизнес, когда есть определенные скилы, навыки и знания
Они могут быть наработаны где угодно: в партнерстве, волонтерстве или на наемной работе. Потому что в Украине: чем меньше вы знаете, тем больше вы платите. А когда бизнес только стартует, у вас не будет ни ресурсов, ни времени на эти затраты.
4. Будьте экспертом или колоборируйтесь с партнером-экспертом
Идеальный вариант, если вы начинаете бизнес в той нише или индустрии, где у вас есть определенный уровень экспертности. Во другом случае, вы можете объединиться с партнером-экспертом и рассчитывать на его скиллы и опыт. Но вы также привносите свою часть, и необязательно это деньги. Деньги – это важно, но далеко не всегда. Вы можете быть хорошим организатором, а партнер – исполнителем. Вы можете вести учет и финансовую статистику, а партнер – классно продавать. Синергия возникнет только тогда, когда у каждого из партнеров будет что привнести в проект.
5. Три партнера для первого бизнеса – слишком большой риск
Если вы только начинаете и делаете первые шаги – такое количество людей, принимающих управленческие решения может создать дополнительные сложности и барьеры. Три мнения – это слишком много для маленького бизнеса.
6. Очень часто, когда тебе говорят “нет” – это “да, но чуть позже”
Однажды мы заходили на предприятие больше года. Мы восемь раз приезжали на производство: семь раз нам говорили “нет”, а на восьмой – попросили прислать коммерческое предложение. Мы сеяли, но всходило на сразу.
Вы должны быть готовы работать в долгую. Особенность моего бизнеса в том, что клиенты – крупные предприятия. И зачастую – это огромные бюрократические машины. К таким клиентам тяжело заходить, но, если вы стали базовым поставщиком, это всерьез и надолго.

7. Бизнес – это очень крутая история, в которой нет четких правил, но и нет анархии
После работы в нескольких компаниях, у меня сложилось понимание как в целом работает бизнес. Есть некая система процессов, которые могут отличаться друг от друга, но есть опорные балки, опирающиеся на качественный фундамент. Оборотные средства, основные фонды, отдел продаж, бухгалтерия, финотдел, топ-менеджмент – это и есть фундамент любого бизнеса. Это понимание позволило мне увидеть общую картинку для того, чтобы сделать первые шаги в сторону собственного бизнеса.
- Модель нової індустріалізації України Денис Корольов вчора о 20:15
- Історія з "хеппі ендом" або як вдалося зберегти ветеранський бізнес на київському вокзалі Галина Янченко вчора о 16:18
- Ілюзія захисту: чим загрожують несертифіковані мотошоломи Оксана Левицька вчора о 15:23
- Як комплаєнс допомагає громадським організаціям зміцнити довіру та уникнути ризиків Акім Кібновський вчора о 15:17
- Топ криптофрендлі юрисдикцій: де найкраще розвивати криптобізнес? Дарина Халатьян вчора о 14:18
- Червоні прапорці контрагентів у бізнесі Сергій Пагер вчора о 08:44
- Ринок праці України: виклики та тренди 2025 року Ілля Літун 16.04.2025 19:23
- Терези Феміди: статистика виправдувальних вироків в Україні – симптом чи вирок системі? Олександр Крайз 16.04.2025 17:10
- Соціально відповідальний бізнес: Як допомагати суспільству та зміцнювати бренд одночасно? Юлія Спориш 16.04.2025 15:49
- Професії зникають, навички – у тренді Юрій Баланюк 16.04.2025 14:45
- Можливості нашого студентства: як ЛНУ створює простір для розвитку, а не лише для навчання Віталій Кухарський 16.04.2025 13:25
- Згода другого з подружжя при відчуженні автомобіля: юридичні наслідки та ризики Арсен Маринушкін 16.04.2025 12:29
- Тиша, ручка і результат: секрет сильних керівників Катерина Мілютенко 15.04.2025 22:33
- Нерозподілений прибуток КІКів: як законно уникнути податку в 23% в Україні Ростислав Никітенко 15.04.2025 10:41
- Індустріальні парки як інструмент економічного зростання регіонів та країни Дмитро Соболєв 14.04.2025 14:23
- Нація вбивць 366
- Актуальність застосування штучного інтелекту (ШІ) у сучасній юридичній практиці в Україні 322
- Терези Феміди: статистика виправдувальних вироків в Україні – симптом чи вирок системі? 179
- Професії зникають, навички – у тренді 136
- У ДРРП відсутні дані щодо майже кожного другого житлового об’єкта: Що це означає? 114
-
Україна з 1 липня перейде на номінальну напругу 230/400 вольт
Бізнес 13674
-
В яких європейських країнах найбільше люблять котів. До добірки потрапили країни-сусідки України
Життя 10966
-
Наймасштабніший спортивний івент літа: ВДНГ анонсує "Активну країну"
Життя 9258
-
"Ганебний прецедент": українська студія звукозапису продублювала "Minecraft: Фільм" російською
Життя 6668
-
Частка Tesla на ринку електромобілів Каліфорнії впала нижче 50%
Бізнес 4151