Укрпошта прагне налагоджувати взаємовигідні відносини з партнерами
Укрпошта прагне якісно налагоджувати відносини з партнерами на засадах створення взаємовигідних умов, але кожна ініціатива сторін має впроваджуватися з урахуванням інтересів споживачів наших послуг, для яких ми працюємо.
Укрпошта прагне якісно налагоджувати відносини з партнерами на засадахстворення взаємовигідних умов, але кожна ініціатива сторін має впроваджуватисяз урахуванням інтересів споживачів наших послуг, для яких ми працюємо.
На переговорах ми завждинагадуємо про основне завдання бізнес-партнерства – допомогти один одномузаради вигоди споживача. Тому першою умовою, яку ми висуваємо нашимпартнерам-видавцям – це якнайкраще задоволення інтересів читачів, які маютьрегулярно та вчасно отримувати періодичні видання у свою поштову скриньку.
Наші партнери усвідомлюють, що миє ланками одного ланцюга. Чим менші тиражі – тим меншіприбутки видавців, тим збитковішою є доставка преси для Укрпошти, і навпаки. За такоїситуації не можна вирішувати власні проблеми за рахунок партнера, оскількивигоди не буде ні для кого.
В лютому Укрпоштою булозатверджено Порядок розповсюдження періодичних друкованих видань за передплатою.Це внутрішній документ підприємства, який був розроблений спільно фахівцямиУкрпошти за участю інших зацікавлених сторін. Порядок розроблявся з урахуваннямзмін, які відбулися на вітчизняному поштовому ринку за останні 10 років. Передпідписанням документ направлявся на погодження в Національну спілкужурналістів, а також до деяких видавців і редакцій.
Ми розуміємо, що деяких учасниківринку розповсюдження періодичних видань можуть не влаштовувати правила гри, якіпропонує Укрпошта.
Втім, ми є державнимпідприємством і маємо діяти виключно в рамках законодавства.
Новим Порядком чітко врегулюванніпитання співпраці видавців, розповсюджувачів і передплатників періодичних друкованих видань, визначено нормативнітерміни доставки періодики передплатникам та врегульовані механізми взаємодіїУкрпошти з видавцями.
При цьому ми намагаємося враховувати інтереси наших партнерів і завждиготові до діалогу, аби створити рівні умови для розповсюджувачів періодики запередплатою та вивести діяльність видавців і розповсюджувачів преси у прозоренормативно-правове поле.
- Зупинити СВАМ – завдання стратегічного значення Євген Магда вчора о 18:32
- Бізнес у пастці кримінального процесу: хто вимкне світло? Богдан Глядик вчора о 18:26
- Коли лікарі виходять на подіум – більше, ніж показ мод Павло Астахов вчора о 15:21
- Пільгові перевезення автотранспортом: соціальне зобов’язання чи фінансовий тягар Альона Векліч вчора о 13:52
- ПДФО на Мальті та в Україні... Хто платить більше? Олена Жукова вчора о 13:49
- Изменения в оформлении отсрочки по уходу: новые требования к акту и справке Віра Тарасенко вчора о 12:23
- Як втримати бізнес на плаву: ключові фінансові помилки та способи їх уникнути Любомир Паладійчук вчора о 10:27
- 5 управлінських викликів для державних підприємств під час війни Дмитро Мирошниченко вчора о 10:22
- Культ "хастлу" розсипається – і це добре Валерій Козлов вчора о 10:15
- Як поводити себе на допиті підприємцям і їхнім працівникам Сергій Пагер вчора о 08:42
- Стамбул 2.0 Василь Мокан 14.05.2025 17:37
- Як NIS2 змінить правила гри для енерготрейдерів: кібербезпека як нова реальність Ростислав Никітенко 14.05.2025 14:03
- Післявоєнна відбудова: вікна можливостей і як ними скористатися Дмитро Соболєв 14.05.2025 12:54
- Реальні потреби та гранти: Як краще адаптувати допомогу до змін Юлія Конотопцева 14.05.2025 12:13
- Розлучення без згоди іншого з подружжя: коли це можливо? Альона Пагер 14.05.2025 08:50
-
Стамбульські перемовини не принесуть результату. Ось чому
Думка 33245
-
Змагання за Трампа. Чому Зеленський вирішив летіти в Туреччину, а Путін – відмовився
12675
-
Найбільше замовлення в історії Boeing: Qatar Airways купить 210 літаків
оновлено Бізнес 8595
-
Склад делегації РФ показує справжнє ставлення до переговорів. Що робити нам
Думка 7544
-
Колишній керівник кондитерської корпорації Roshen очолив племзавод
Бізнес 6531