Авторські блоги та коментарі до них відображають виключно точку зору їхніх авторів. Редакція ЛІГА.net може не поділяти думку авторів блогів.
Много это или мало – дискуссионный вопрос и укаждого эксперта есть свое мнение по этому поводу. Я со своей стороны приведудва примера стран Восточной и Центральной Европы, которые пошли кардинальноразными путями. Влияние на их выборстратегии реформирования банков оказали международные финансовые организации, атакже финансовые кризисы национального масштаба и бюджетные ограничения. Стоит отметить, что либерализация банковскогорынка началась еще в 90-годы, многие страны отказывались от законодательныхограничений на участие иностранного капитала. Как результат, на данный моментиностранный капитал занимает менее 50% банковского рынка нашей страны, России иСловении, до 75% в Латвии, Венгрии, Румынии и Болгарии, и более 75% в Словакии,Литве, Хорватии, Чехии и Эстонии.
Например, путем полной либерализации пошла Чехия.Большинство чешских банков – это филиалы или дочерние подразделения европейскихбанковских холдингов: Raiffeisen, Erste, KBC, Societe Generale, UniCredit идругих. До кризиса их доля составляла 97%, а после 2008 года снизилась до 87%. Исейчас Чехия остается страной с одним из самых значительных уровней присутствияиностранного капитала.
Противоположный пример – Словения, которая еще в90-е встала на принципиальную позицию противодействия проникновениюиностранного капитала в национальную экономику. Даже после вступления в ЕС долязарубежных банков остается относительно небольшой – около 36%, что объясняетсяочень медленным процессом либерализации. При этом во времена жесткого контролянад экспансией зарубежного капитала Словении удалось построить здоровую иустойчивую банковскую систему благодаря политике по реабилитации и укреплению национальных банков.
Специалисты отмечают, что приход иностранногокапитала привел к росту эффективности банковского сектора в целом: ускорилсяпереход на МСФО, росла капитализация, банки стали более открытыми, вернулосьдоверия населения. Приход иностранных банков в банковский секторСловении способствовал привлечению в страну дополнительных инвестиций иускоренному его развитию.
Но самый большой вопрос вызывает возможностьконцентрации банков в руках инвесторов из одной страны. В той же Чехии при всемзасилье иностранного капитала он распределен более-менее равномерно междуисточниками из разных стран. В нашем же случае уже сейчас более 20% зарубежныхинвестиций в банковский сектор принадлежит нашему северному соседу. Учитывая изменившуюсяполитическую ситуацию, на мой взгляд, планомерно работать над увеличением долииностранного капитала преждевременно.
19.06.2014 10:34
Троянский конь или детище либерализации
Сколько иностранного капитала можно привлечь в банковскую систему Украины?
Наверняка многие уже ознакомились с содержаниемдокумента под названием «Стратегия реформирования банковского сектора до 2020года». В принципе, важный, интересный и нужный документ, но есть в нем одинпункт, который меня настораживает. Это намерение Нацбанка увеличить долюиностранного капитала в украинской банковской системе до 50%. Напомню, что поитогам апреля этого года этот показатель равен 33,5%, всего 51 банк синостранным капиталом, из них 19 полностью принадлежат нерезидентам.Много это или мало – дискуссионный вопрос и укаждого эксперта есть свое мнение по этому поводу. Я со своей стороны приведудва примера стран Восточной и Центральной Европы, которые пошли кардинальноразными путями. Влияние на их выборстратегии реформирования банков оказали международные финансовые организации, атакже финансовые кризисы национального масштаба и бюджетные ограничения. Стоит отметить, что либерализация банковскогорынка началась еще в 90-годы, многие страны отказывались от законодательныхограничений на участие иностранного капитала. Как результат, на данный моментиностранный капитал занимает менее 50% банковского рынка нашей страны, России иСловении, до 75% в Латвии, Венгрии, Румынии и Болгарии, и более 75% в Словакии,Литве, Хорватии, Чехии и Эстонии.
Например, путем полной либерализации пошла Чехия.Большинство чешских банков – это филиалы или дочерние подразделения европейскихбанковских холдингов: Raiffeisen, Erste, KBC, Societe Generale, UniCredit идругих. До кризиса их доля составляла 97%, а после 2008 года снизилась до 87%. Исейчас Чехия остается страной с одним из самых значительных уровней присутствияиностранного капитала.
Противоположный пример – Словения, которая еще в90-е встала на принципиальную позицию противодействия проникновениюиностранного капитала в национальную экономику. Даже после вступления в ЕС долязарубежных банков остается относительно небольшой – около 36%, что объясняетсяочень медленным процессом либерализации. При этом во времена жесткого контролянад экспансией зарубежного капитала Словении удалось построить здоровую иустойчивую банковскую систему благодаря политике по реабилитации и укреплению национальных банков.
Специалисты отмечают, что приход иностранногокапитала привел к росту эффективности банковского сектора в целом: ускорилсяпереход на МСФО, росла капитализация, банки стали более открытыми, вернулосьдоверия населения. Приход иностранных банков в банковский секторСловении способствовал привлечению в страну дополнительных инвестиций иускоренному его развитию.
Но самый большой вопрос вызывает возможностьконцентрации банков в руках инвесторов из одной страны. В той же Чехии при всемзасилье иностранного капитала он распределен более-менее равномерно междуисточниками из разных стран. В нашем же случае уже сейчас более 20% зарубежныхинвестиций в банковский сектор принадлежит нашему северному соседу. Учитывая изменившуюсяполитическую ситуацию, на мой взгляд, планомерно работать над увеличением долииностранного капитала преждевременно.
Якщо Ви помітили орфографічну помилку, виділіть її мишею і натисніть Ctrl+Enter.
Останні записи
- Справа на мільярд Євген Магда вчора о 09:57
- Коли спадщина стає відумерлою: юридичні тонкощі та судова практика Дмитро Зенкін вчора о 09:00
- Військовослужбовець при виписці має право отримати комплект форми Дана Ярова вчора о 07:49
- Не так страшен Трамп... Володимир Стус 06.02.2025 20:37
- "Великий", який хоче здаватися "малим", або як ресторанний бізнес мінімізує податки Юлія Мороз 06.02.2025 15:10
- Інвестиції – це нормально: чому потрібно відмовитися від негативних установок про гроші? Ірина Селезньова 06.02.2025 14:43
- Топ-5 ключових трендів українського бізнесу у 2024 році, які необхідно виправити Соломія Марчук 06.02.2025 14:19
- До 33-ї річниці встановлення україно-азербайджанських дипломатичних відносин Юрій Гусєв 06.02.2025 14:19
- Гроші, люди, хаос. Що стримує розвиток бізнесу в Україні? Тетяна Андріанова 05.02.2025 11:01
- Коли держава бере чуже: як працює примусове відчуження майна у воєнний час? Світлана Приймак 04.02.2025 22:07
- Корпоративний стиль уніформи в медицині та б’юті-індустрії: тренд чи необхідність? Павло Астахов 04.02.2025 09:46
- Чи зможе Україна забезпечити швидкі темпи повоєнного економічного зростання? Любов Шпак 03.02.2025 21:14
- Прототип уніфікованого бронежилету розробляється Дана Ярова 03.02.2025 18:32
- Урок Трампа: три висновки після заморожування американської допомоги Сергій Миткалик 03.02.2025 14:41
- Світ обирає силу або чому питання ОПК потрапили у фокус цьогорічного Давосу Галина Янченко 03.02.2025 14:16
Топ за тиждень
- "Великий", який хоче здаватися "малим", або як ресторанний бізнес мінімізує податки 266
- Гроші, люди, хаос. Що стримує розвиток бізнесу в Україні? 95
- Справа на мільярд 94
- Чи зможе Україна забезпечити швидкі темпи повоєнного економічного зростання? 74
- Урок Трампа: три висновки після заморожування американської допомоги 72
Популярне
-
Українці не є нацією вбивць, пане президенте Дудо!
Думка 2992
-
Меланія Трамп: десятка найдорожчих образів першої леді — весільна сукня Dior за $2 млн і не тільки
Життя 2703
-
Пастка для Придністров'я. Як Росія хоче конвертувати поразку в Україні у перемогу в Молдові
2247
-
Верховний суд відмовився скасувати приватизацію Укртелекому
Бізнес 1818
-
Перший у світі вуглецевий танкер прибув до Норвегії. Він транспортуватиме CO2 на дно моря
Бізнес 1344
Контакти
E-mail: [email protected]