Таланты VS Исполнители
Наряду со всеми преимуществами наличия в компании талантливых сотрудников, существует масса рисков, связанных с такими специалистами: проблемы удержания, мотивации, поиска и т.д. И тем не менее, с одними добросовестными исполнителями компания никогда не до
Наряду со всеми преимуществами наличия в компании талантливых сотрудников, существует масса рисков, связанных с такими специалистами: проблемы удержания, мотивации, поиска и т.д. И тем не менее, с одними добросовестными исполнителями компания никогда не достигнет амбициозных результатов. Существует ли какой-то оптимальный баланс, идеальное соотношение между количеством в компании талантов и просто хороших исполнителей? Попытаемся разобраться далее…
Но начну я с небольшой категоризации людей, которые приходят к нам на собеседования. Условно я разделяю их на 3 категории:
1) первая категория - исполнители, которые осознают свою роль в компании и им это нравится, у них нет каких-либо амбиций роста, желания большей ответственности или расширения круга задач;
2) вторая – таланты, амбициозные сотрудники, у которых есть все основания для своих «аппетитов», с ними нужны отдельные методы работы;
3) и наконец, самая опасная категория – сотрудники с необоснованно завышенными амбициями, не имеющие подкрепления талантом или соответствующим опытом.
Наличие талантов в нашей команде всегда приветствуется, но компания не может состоять только из талантливых сотрудников. Как правило, у таких людей много амбиций, стремлений, а если в какой-то момент они не дадут им выход, возникают различного рода конфликты. Например, когда у сотрудника есть желание двигаться по карьерной лестнице с одной скоростью, а компания в данный момент по ряду причин развивается с другой скоростью, тогда у него возникает недовольство, желание найти другую работу или начать собственный проект. По моему личному опыту, было ряд талантливых сотрудников, которых хотелось продвигать, давать финансовую мотивацию, но темп развития бизнеса не совпадал с их виденьем роста. Выход из этой непростой ситуации всегда неприятный, вплоть до расставания. Была и обратная ситуация: на протяжении 5 лет у нас был очень исполнительные и ответственный офис-менеджер, который не проявлял каких-либо амбиций роста. Человека абсолютно все устраивало, он безукоризненно выполнял свои задачи. Однако через некоторое время у него проснулось желание расти дальше, и мы поддержали эту инициативу. Мы стали обучать человека, инвестировать в него, и теперь имеем в штате квалифицированного консультанта по маркетингу, чем очень довольны. Я очень ценю людей, которые стремятся к развитию и всегда готова всячески это стимулировать.
К сожалению, хороших исполнителей очень мало. Они отлично выполняют свою работу, долго остаются на одной и той же позиции в компании, что очень удобно для руководителя, это т.н. «надежный тыл». Но я отдаю себе отчет в том, что как бы мне не хотелось, чтобы человек максимально долго занимал свою должность, согласно специфике нашего бизнеса, мы не можем сдерживать развитие своих сотрудников, иначе пострадает весь бизнес.
Как же можно минимизировать перечисленные мною сложности работы с Талантами? Мы справляемся с ними, предвосхищая их. Наша компания придерживается принципов открытости в общении, мы строим доверительные отношения со всеми сотрудниками. Общаясь с людьми, искренне интересуясь их ожиданиями и настроениями по отношению к компании, можно заранее выявлять неудовлетворенные потребности сотрудников и обсудить с ними варианты их решения. Например, кому-то может не хватать знаний в той или ной области, мы можем предложить оплачиваемое обучение и т.д.
Решение о публичности и открытости в отношениях с сотрудниками мы приняли незадолго до кризиса. Стали открыто обсуждать финансовые показатели работы компании, потенциальных клиентов и многое другое. Когда люди видят реальную картину, понимают, к чему мы идем и с какими темпами, недопонимания просто не возникает. Через кризис наша команда прошла без потерь: ни с кем из сотрудников мы не расстались. Для меня это очень большой показатель.
Также наши сотрудники получили практически полную самостоятельность в рамках своих проектов, чего ранее не было, т.к. мы контролировали каждый шаг. Но со временем люди получили неоценимый опыт и теперь мы можем им доверять. Это дает дополнительный люфт для деятельности тем сотрудникам, которые стремятся к большей ответственности, самостоятельности, большему кругу задач и здесь мы эту потребность полностью удовлетворяем. В плане финансовой мотивации, все сотрудники завязаны на прибыль. Поскольку каждый сотрудник знает о результатах компании, он четко понимает, на какой размер бонуса он может рассчитывать. Я придерживаюсь полной открытости и прозрачности в этих вопросах.
Кроме этого, с недавнего времени я предпочитаю брать на работу более зрелых людей, с профессиональным и жизненным опытом. Молодые (до 25 лет) и амбициозные специалисты хотят «Все и сразу!». Так нет бывает. А люди постарше более сознательно подходят к вещам, отлично чувствуют своевременность и адекватность своих амбиций. Я считаю, что если человек по-настоящему отдан тому, что он делает, то он сам видит темпы развития его карьеры и вопросов недопонимания не возникает.
И последнее, нет ни одного бизнеса, который мог бы успешно существовать исключительно с командой талантливых и амбициозных сотрудников. Кто же тогда будет выполнять такую важную и необходимую текущую работу? Идеальный баланс для каждой компании свой, в зависимости от рода деятельности. В нашем бизнесе соотношение исполнителей и талантливых сотрудников на сегодняшний день примерно 1:3. Но на разных этапах развития компании требуется разное соотношение людей в команде, необходимо контролировать его на интуитивном уровне. Иногда мы ощущаем, что требуется подключать исполнителей, в иной раз не хватает именно талантливых сотрудников. Несколько месяцев назад мы как раз ввели новую должность – аналитик. И таким образом серьезно разгрузили руководителей проектов, которые отныне не тратят время на выполнение столь затратных по времени и ресурсам текущих задач. Консультанты получают готовую, обработанную информацию, что значительно оптимизирует их работу. Пока я вижу, что этот шаг очень себя оправдывает.
- Форвардні контракти на ринку електроенергії ЄС: як працювати з вигодою та без ризиків Ростислав Никітенко 11:55
- Особливості здійснення Держгеокадастром контролю за використанням та охороною земель Євген Морозов 09:56
- Розірвання шлюбу за кордоном: особливості та процедури для українців Світлана Приймак вчора о 16:28
- Зелені сертифікати для експорту електроенергії: можливості для українських трейдерів Ростислав Никітенко вчора о 11:10
- Еволюція судової практики: від традицій до цифрових інновацій Дмитро Шаповал вчора о 10:22
- Надіслання адвокатом відзиву на касаційну скаргу на електронну пошту Суду Євген Морозов вчора о 09:28
- Згода на обробку персональних даних – правочин? Судова практика Анастасія Полтавцева 12.11.2024 16:59
- Адвокатський запит в ТЦК та відстрочка від призову: очікування й реальність Світлана Приймак 12.11.2024 16:55
- Як створити "блакитний океан" для бренду: стратегія виходу за межі конкуренції Наталія Тонкаль 12.11.2024 11:32
- Переваги та ризики співпраці з європейськими постачальниками відновлювальної енергії Ростислав Никітенко 12.11.2024 11:02
- Перезавантаження трейдерського ринку: ключові тренди Дмитро Казанін 12.11.2024 10:48
- "Безліміт" на кредитні ліміти: як вилізти з боргової ями Ірина Селезньова 12.11.2024 09:55
- ОП ВС КГС: зменшення розміру неустойки (пені) нарахованої за порушення зобов`язання Євген Морозов 12.11.2024 08:49
- Гра в імітацію Євген Магда 12.11.2024 05:31
- Правова боротьба за спадок: позов проти банку про стягнення коштів у російських рублях Павло Васильєв 11.11.2024 20:24
- Гра в імітацію 356
- Як створити "блакитний океан" для бренду: стратегія виходу за межі конкуренції 217
- Як українським трейдерам долучитися до енергетичних бірж ЄС? 84
- Як зробити бізнес бездоганно продуктивним, а співробітників – супергероями 65
- "Безліміт" на кредитні ліміти: як вилізти з боргової ями 45
-
У Нідерландах успішно випробували найпотужніший наземний кран у світі – фото
Бізнес 11556
-
Співвласник АТБ почне відкривати торговельні центри у невеликих містах
Бізнес 10057
-
Кінець уряду Шольца. Хто стане новим канцлером і який ультиматум має для Путіна
6511
-
Нафта може впасти до $40 у 2025 році, якщо ОПЕК скасує добровільне скорочення видобутку
Бізнес 3961
-
Росіяни почали атакувати Харків дронами "Молнія-1". Чим вони небезпечніші за "шахеди"
Технології 3024