Мотивация в действии, или как создать лучшую версию себя
Планирование – одна из основ современного делового общества. И это работает, если вы точно понимаете, как написанное реализовать на практике, и готовы действовать немедленно
Когда же мотивации приступать к выполнению плана недостаточно, то находятся причины все откладывать или не начинать вовсе. Обсудим, почему так происходит и чем вы можете себе помочь.
Среди отговорок начать что-то делать, встречал разные:
• лень и обычное нежелание;
• неуверенность в результате или же страх перед неудачей;
• нет достаточной веры в свои силы;
• результат, по мнению исполнителя, не стоит трудозатрат и времени;
• сложность в принятии решения из-за большого количества возможностей или составляющих, которые на него влияют;
• противостояние переменам.
Уверен, что список можно продолжить, но давайте рассмотрим эти, по моему мнению, наиболее распространенные в коллективах, в том числе IT-компаний и их заказчиков.
Лень или нежелание как показатель определенного состояния
В основе того, что мы ленимся или не хотим выполнять определенные действия, на самом деле, лежат разные причины. И, как правило, чтобы преодолеть такое состояние, люди не начинают в них разбираться, а просто заставляют себя. Когда получается, человек воспринимает это в виде похвалы. А если нет, нередко включает внутреннего критика и занимается самоедством.
Избежать состояние лени или нежелания поможет четкое осознание, почему сейчас вы так чувствуете и в чем дело: вам неинтересно, задание кажется сложным, нет уверенности в том, что идете правильным путем и т. д. Перечисленные причины являются демотиваторами. С ними и предстоит бороться. Как? Сложное попробуйте упростить, в неинтересном — найти важное и привлекательное для вас. Тогда появится мотивация, а лень и нежелание исчезнут.
Что делать с неуверенностью в результате и/или неуверенностью в себе?
Искать внутренние причины, которые порождают данное ощущение. Кстати, они далеко не всегда могут быть связаны именно с нынешней рабочей ситуацией. Здесь важно вовремя осознать, откуда пришла неуверенность, и поработать с ней, обратившись к специалисту. По словам коуч-тренеров и психологов, именно таким образом можно преодолеть подобное состояние и больше его не подпускать к себе.
Когда якобы «овчинка вычинки не стоит»
То, что видит обычный сотрудник, не всегда настолько очевидно. И если порученное задание вам кажется несущественным и не стоящим усилий и временных затрат, поговорите об этом с руководителем. Вполне вероятно, у вас просто недостаточно информации о поставленной задаче, а получив дополнительные сведенья, отношение к ее выполнению, скорее всего, пересмотрите.
Если сложно принять решение из-за имеющихся возможностей
Отсутствие достаточного количества знаний мешает в работе почти так же, как и их переизбыток. И когда вы понимаете, что справиться с задачей можно несколькими способами, бывает выбрать правильный довольно сложно. Здесь вам в помощь либо «мозговой штурм» с коллегами, либо тет-а-тет с тем, кто поставил задачу.
Что обязательно нужно выяснить для принятия окончательного решения? Прежде всего, дедлайн и возможность его переноса, если вы станете выполнять задачу более затратным по времени и ресурсам способом. Далее уточните желаемый результат и то, насколько глубокой должна быть проработка отдельных аспектов. И еще поинтересуйтесь, на что в дальнейшем будет влиять то, к чему вы должны сейчас приступить.
Получив исчерпывающую информацию, вы точно сможете найти правильный и оптимальный способ выполнить поставленную задачу.
О противостоянии переменам
Нежелание выходить из зоны комфорта вполне может оказаться весомой причиной, чтобы выступать против внедрения новшеств или даже саботировать проекты. С таким противостоянием мы нередко сталкиваемся, когда автоматизируем процессы у заказчиков. Случается, коллективу довольно сложно принимают перемены, поскольку сотрудникам они чужды и неудобны. «Мы так всегда делали, зачем что-то менять?», — можно услышать в качестве аргумента. Подобные заявления скрывают именно нежелание выходить из зоны рабочего комфорта.
С этим явлением необходимо работать. Среди действенных способов — обучение персонала, постепенное внедрение изменений и выделение времени на адаптацию, пример руководителя, правильно выставленные точки контроля и обязательно коллективное обсуждение первых и последующих положительных результатов от изменений.
Итак, создать лучшую версию себя, мотивированную на результат, вполне по силам каждому человеку. От вас нужно желание и понимание, зачем это делать. И тогда все точно получится, ведь нет предела совершенству.
- Встановлення дійсного автомобільного перевізника Укртрансбезпекою Євген Морозов 08:20
- Юридическая защита бизнеса в условиях военного положения Світлана Приймак вчора о 22:29
- Товарно-транспортна накладна – зміна акцентів в судовій практиці Верховного суду Євген Морозов вчора о 08:48
- Влада над владою – умова оновлення України. 4. Від раболіпства до національної ідеї Вільям Задорський вчора о 07:34
- R&D на виробництві: як взаємодія підрозділів сприяє інноваціям Єгор Осадчук 20.09.2024 16:34
- Актуальные проблемы украинцев в Испании Світлана Приймак 20.09.2024 14:35
- Восстановление прав собственности на недвижимость в Украине после войны Дмитро Зенкін 20.09.2024 14:11
- Вихід бізнесу на нові ринки у 2024 році Даніелла Шихабутдінова 20.09.2024 13:22
- Отсрочка от мобилизации: что делать в случае отказа? Віра Тарасенко 19.09.2024 22:23
- Ціни на нерухомість в Україні: фактори впливу та прогнози Раміль Мехтієв 19.09.2024 15:52
- Найкритичніша зима: чому уряд має знову заборонити експорт дров та паливної сировини Юрій Дюг 19.09.2024 15:42
- Легализация огнестрельного оружия в Украине: мировой опыт и перспективы Дмитро Зенкін 19.09.2024 14:44
- Гаагский трибунал и дела по военным преступлениям: как проходит процесс? Світлана Приймак 19.09.2024 13:40
- Українська Воднева стратегія - 2050: виклики на шляху до енергетичної незалежності Олексій Гнатенко 18.09.2024 23:32
- Підтвердження неможливості виконання платником податків своїх обов`язків Євген Морозов 18.09.2024 19:50
-
Постачальник продовольства для армії сплатить штраф 500 000 грн за зірвані постачання
Бізнес 51636
-
Підсанкційні танкери відновили експорт російської нафти до Китаю
Бізнес 9750
-
"Парадокс". Фінляндія не знайшла в Україні, кому дати кредит на маневрову генерацію
Бізнес 8797
-
Україна конфіскувала активи російського олігарха Горіловського і двох його бізнес-партнерів
Бізнес 6497
-
Росіяни почнуть масово вилучати землю і житло на окупованих територіях з 2025 року
Бізнес 5425