Современный корпоративный директор: кто он и какими компетенциями обладает?
Мне как практикующему корпоративному директору с недавних пор стала интересна тема: какие компетенции корпоративного директора на сегодняшний день наиболее востребованы в эффективных компаниях?
Мне как практикующему корпоративному директору с недавних пор стала интересна тема: какие компетенции корпоративного директора на сегодняшний день наиболее востребованы в эффективных компаниях? Вопрос является довольно дискуссионным, поскольку, во-первых, тесно взаимосвязан с непосредственно стратегическими целями компании, которые, в целом, существенно отличаются в разных компаниях; во-вторых, зависит от вопросов необходимости балансировки состава совета директоров каждой компании (т.н. «коллективная пригодность») для эффективной работы системы корпоративного управления. Следует отметить, что при большом количестве статей о корпоративном управлении вопросы профессиональных компетенций (hard skills) корпоративного директора особо не изучены.
Для возможности анализа указанного вопроса, решила провести экспресс-анализ, в который вошли советы директоров компаний из рейтинга Fortune 1000, компании с высоким уровнем корпоративного управления, компании, которые входят в рейтинг ТОП-100 в стране своего присутствия. В основном, в географию моего интереса попали компании из следующих стран: США, Китай, Украина, Российская Федерация, Республика Беларусь.
Основной акцент был сделан на анализе следующих вопросов:
- Какие комитеты наиболее востребованы в советах директоров?
- Какими hard skills обладают корпоративные директора, которые работают в этих комитетах?
Результаты меня немного удивили.
Оказалось, что в успешных компаниях наиболее распространены следующие ТОП-7 комитетов:
- Комитет по аудиту
- Комитет по стратегии
- Комитет по назначениям и вознаграждениям
- Комитет по управлению рисками
- Комитет по корпоративному управлению
- Комитет по инновациям
- Комитет по цифровой трансформации.
Следует также отметить, что в процессе проведения анализа были выявлены следующие тренды в развитии компетенций по рассмотрению соответствующих вопросов указанными комитетами.
Тренд 1. Ранее стратегические вопросы в области рисков, контроля и финансов были сосредоточены в одном комитете - Комитете по аудиту. На данный момент формируются несколько отдельных комитетов (Комитет по аудиту, Комитет по рискам, Финансовый комитет etc.). В финансовой сфере указанный тренд, прежде всего, связан с регулятивными требованиями.
Тренд 2. Ранее стратегические вопросы в области HR, в основном, были сосредоточены в одном комитете – Комитете по назначениям и вознаграждениям. На данный момент наблюдается устойчивая тенденция по обсуждению указанных вопросов на уровне разных комитетов - Комитете по номинациям и Комитете по вознаграждениям/компенсациям.
Тренд 3. Вопросы корпоративного управления обсуждаются на уровне отдельного комитета. Ранее такие вопросы обсуждались на базе либо Комитета по номинациям/назначениям либо Комитета по аудиту. Указанный тренд может свидетельствовать об усилении внимания компаний к вопросам развития корпоративного управления и их стратегического значения для устойчивого финансового развития компаний.
Тренд 4. В США и Китае уже не создаются при наблюдательных советах комитеты по цифровым трансформациям/комитеты по инновациям; вместе с тем в странах СНГ это на данный момент довольно распространенный тренд.
Тренд 5. В США и Китае на данный момент наблюдается тренд на создание таких комитетов, как: Комитет по качеству и сервису; Комитет по комплаенс; Комитет по лидерскому развитию и компенсациям (Leadership Development and Compensation Committee); Технологический комитет по электронной коммерции (Technology and eCommerce Committee); Комитет по контролю связанных сторон; Комитет по социальной ответственности.
По результатам анализа hard skills корпоративного директора в ТОП вошли следующие наиболее встречаемые профессиональные компетенции:
- Финансы и аудит
- Консалтинг
- Стратегия и управление изменениями
- Цифровые технологии и ИТ-трансформация
- GR (взаимодействие с органами государственной власти)
- Управление персоналом/HR
- Юридическая экспертиза.
Из трендов по hard skills корпоративного директора можно выделить следующие.
Тренд 1. В основном, в США и Китае в советах директоров компаний состоят фаундеры, они также назначают в советы директоров фаундеров других технологических и/или успешных предприятий.
Тренд 2. Особое значение в США и Китае уделяют наличию в совете директоров профессионала с опытом научной и/либо преподавательской деятельности; а также профессионала, имеющего практический опыт в инвестировании.
Тренд 3. В компаниях СНГ особое значение уделяют наличию в совете директоров профессионала с опытом государственной службы.
Тренд 4. В странах СНГ, в основном, компетенция в области ИТ и/либо цифровой трансформации, в советах директоров слабо выражена.
Если резюмировать проведенный анализ можно выделить два наиболее распространенные по профессиональному составу совета директоров:
США, Китай | СНГ |
Количественный состав - 10-15 чел. в среднем | Количественный состав - 7-9 чел. в среднем |
Профессиональный состав по компетенциям: - Стратег | Профессиональный состав по компетенциям: - Eкс-госслужащий
|
Таким образом, следует отметить существенные отличия в количественном и профессиональном составе советов директоров, которые, в том числе, обусловлены географией ведения бизнеса компании, уровнем развития корпоративного управления в стране.
А вы как думаете, чем обусловлены такие различия?
Особое внимание следует обратить на наличие в составах советов директоров так называемых «цифровых директоров», которые на данный момент не слишком распространены в советах директоров компаний СНГ.
Интересно?
Об этом можно будет прочесть в моей следующей статье.
- Встановлення дійсного автомобільного перевізника Укртрансбезпекою Євген Морозов 08:20
- Юридическая защита бизнеса в условиях военного положения Світлана Приймак вчора о 22:29
- Товарно-транспортна накладна – зміна акцентів в судовій практиці Верховного суду Євген Морозов вчора о 08:48
- Влада над владою – умова оновлення України. 4. Від раболіпства до національної ідеї Вільям Задорський вчора о 07:34
- R&D на виробництві: як взаємодія підрозділів сприяє інноваціям Єгор Осадчук 20.09.2024 16:34
- Актуальные проблемы украинцев в Испании Світлана Приймак 20.09.2024 14:35
- Восстановление прав собственности на недвижимость в Украине после войны Дмитро Зенкін 20.09.2024 14:11
- Вихід бізнесу на нові ринки у 2024 році Даніелла Шихабутдінова 20.09.2024 13:22
- Отсрочка от мобилизации: что делать в случае отказа? Віра Тарасенко 19.09.2024 22:23
- Ціни на нерухомість в Україні: фактори впливу та прогнози Раміль Мехтієв 19.09.2024 15:52
- Найкритичніша зима: чому уряд має знову заборонити експорт дров та паливної сировини Юрій Дюг 19.09.2024 15:42
- Легализация огнестрельного оружия в Украине: мировой опыт и перспективы Дмитро Зенкін 19.09.2024 14:44
- Гаагский трибунал и дела по военным преступлениям: как проходит процесс? Світлана Приймак 19.09.2024 13:40
- Українська Воднева стратегія - 2050: виклики на шляху до енергетичної незалежності Олексій Гнатенко 18.09.2024 23:32
- Підтвердження неможливості виконання платником податків своїх обов`язків Євген Морозов 18.09.2024 19:50
-
Постачальник продовольства для армії сплатить штраф 500 000 грн за зірвані постачання
Бізнес 56133
-
Підсанкційні танкери відновили експорт російської нафти до Китаю
Бізнес 10565
-
"Парадокс". Фінляндія не знайшла в Україні, кому дати кредит на маневрову генерацію
Бізнес 9262
-
Росіяни почнуть масово вилучати землю і житло на окупованих територіях з 2025 року
Бізнес 5597
-
Нова пошта запустила новий мобільний застосунок для усіх країн за $1,7 млн
Бізнес 5524