Преуспеть в кризис
Все чаще приходится слышать, как многие говорят, что в кризис «надо затаиться и ждать лучших времен».
Как по мне, кризис – идеальное время для развития. Поиска новых идей. Перезапуска старых. Пересмотра неработающих концепций и обновления. Но все это нужно делать с умом, с оглядкой на опыт стран, которые уже прошли это. Кризисы не бывают вечными. Как бы не было тяжело, надо продолжать двигаться вперед и только вперед.
Поэтому всегда нужно подходить к ситуации с «холодным умом» и понимать, что кризис — это не только шок, неопределенность и новые угрозы. Это еще и уникальные условия для радикальных и масштабных преобразований.
Приведу несколько примером для подтверждения моих слов.
Кризис 1991 г., Arrow (дистрибьютор мирового масштаба ) во время кризиса увеличила стоимость бизнеса в 6 раз, пойдя на жесткую реструктуризацию. Кризис 1997 г. Samsung Electronics не экономила на стратегически важных процессах, а сделала ставку на развитие новых видов продуктов, что позволило ей после кризиса выйти в мировые лидеры. Кризис 2008-2009 гг., Subaru увеличила продажи автомобилей и усилить конкурентное положение за счет правильного позиционирования и политики продаж.
И таких примеров – сотни по всему миру. Поэтому забудьте о кризисе. Каждый кризис всегда заканчивается ростом, который всегда заканчивается новым кризисом. Важно всегда заниматься тем, что приносит удовольствие. Тогда вы обязательно достигнете успеха.
Еще один секрет любого успеха – люди, которые вас окружают. Люди – самый важный капитал. Поддерживайте в кризис окружающих вас людей. И они тоже вас поддержат, дадут новые силы и новые идеи.
Поэтому можно сидеть и ждать следующего кризиса. А можете готовиться к последующему росту. Вам выбирать.
- Чи є місце українській книзі в планах держави, або що не так із книжковими сертифікатами? Віктор Круглов вчора о 19:31
- Блокування податкових накладних: причини та рішення Соломія Марчук вчора о 16:05
- Наш атом у кишені: коли світ перейде на ядерні батарейки Ксенія Оринчак вчора о 16:04
- Корпоративна політика як інструмент ефективного управління сьогодення Дмитро Зенкін вчора о 11:26
- Межі вирішення питання про зупинення реєстрації податкової накладної Євген Морозов вчора о 10:57
- Кризове лідерство та менеджмент: як обрати правильну стратегію в умовах кризи Ігор Шевцов вчора о 08:42
- Дірки на всіх: чи майже всіх? Богдан Кашаник 30.09.2024 23:43
- Цифрові права та кібербезпека: Виклики сучасності та перспективи регулювання Світлана Приймак 30.09.2024 17:22
- Відстрочка від мобілізації для студентів іноземних ВНЗ: Покарання невинних за чужі провини Арсен Маринушкін 30.09.2024 16:29
- Нетворкінг у LinkedIn: Правила успішної комунікації Дмитро Суслов 30.09.2024 16:10
- Відповідальність як стратегія. Чому сталий розвиток – майбутнє бізнесу Ірина Кононенко 30.09.2024 11:40
- Строк на оскарження рішення та дії посадових осіб виконавчої служби Євген Морозов 30.09.2024 09:55
- Відбір постачальника – це не вся закупівля: ключові ролі в закупівельному процесі Євгеній Сільверстов 30.09.2024 09:47
- Зміни в призначенні субсидій Андрій Павловський 29.09.2024 18:13
- Визнання недійсним договору відступлення права вимоги Євген Морозов 29.09.2024 10:47
-
Як зробити прорив у вивченні іноземної мови у найближчі пів року
Життя 24454
-
Насильство і торгівля людьми: що це за гучна історія з музикантом P. Diddy
Життя 10615
-
Епіцентр почав відкривати торгово-розважальні центри. Перший – біля Києва
Бізнес 9237
-
"Цифри шокують". У Росії офіційно презентували проєкт бюджету на 2025 рік
Фінанси 5577
-
Київ вибрав підрядника для ремонту аварійного мосту біля станції метро "Дарниця"
Бізнес 4068