Сезон НеОхоты. О состоянии рынка executive search в Украине
О состоянии рынка подбора топ-менеджеров в Украине
С сентября прошлого года объемы кадрового рынка Украинысократились втрое. Треть рекрутинговых агентств исчезли. В то же время средикомпаний, занимающихся executive search (поиск руководителей высшего звена сзарплатой от $100 тыс. в год), потерь нет. И хотя их доходы упали, они все ещерентабельны.
Гибкий подход
«В первые две недели ноября 2008 года оборот международных компаний-лидеровсократился на десятки процентов, — утверждает Игорь Кабузенко, руководительукраинского офиса компании Pedersеn & Partners. — Они были вынужденысокращать штат и работать в режиме еженедельного общения с акционерами». Темпыроста глобального рынка хедхантинга по итогам 2008 года снизились впервые запять лет. Объем рынка увеличился всего на 3% (хотя годом ранее — на 22%) идостиг $11 млрд, подсчитала Международная ассоциация консультантов по подборуруководителей высшего звена (AESC). По ее оценке, с начала 2009 года оборотмировой индустрии поиска управленцев в связи с рецессией упал почти на 40%.
В Украине в первую очередь пострадали небольшие компании, которые зависелиот нескольких клиентов. Ситуация у лидеров отрасли в целом стабильна, хотя иони переживают не лучшие времена. В некоторых компаниях обороты в этом годуснизились на 25% и продолжают сокращаться. «Мы сейчас выполняем два заказаодновременно, хотя еще в прошлом году работали сразу с тремя-четырьмяклиентами», — признается один из игроков рынка. В целом финансовое самочувствиеагентства во многом зависит от его отраслевой специализации и соответственнопортфеля заказов. Так, в конце прошлого года многие контракты с представителямифинансового сектора, девелоперскими компаниями, машиностроительнымипредприятиями были отозваны или заморожены.
Даже дорогие хедхантеры особенно не перебирают клиентами. Хотя еще в прошломгоду не каждая компания могла стать их заказчиком. Агентства поменьше расширяютспектр предоставляемых услуг, к примеру, за счет тренингов. Кроме того,хедхантеры идут на снижение своих расценок. По словам директора компании«Навигатор» Сергея Беляева, в до кризисный период уровень комиссионных многихагентств достигал 25–35% от годового дохода специалиста — это 2,5–3 заработныеплаты. Сейчас гонорары некоторых компаний упали до 15–20%. Стоимость проектовуменьшилась еще и за счет снизившихся окладов менеджеров, к которым привязанразмер комиссионных.
Агентства идут на уступки клиентам и в порядке оплаты услуг. «Все чащесоглашаются вести поиск кандидата, не требуя аванс, отказываются отэксклюзивных прав на закрытие вакансии. Хотя еще в прошлом году они не бралисьза заказ, если клиент привлекал к работе над проектом несколько агентств», —рассказывает Сергей Беляев.
В 2008-м консультанты Comilfo отсеивали заказы, стоимость которых была менее$20 тыс., но сейчас, признается Илья Фомин, этот минимальный уровень гонораране удается выдерживать. «Приходится быть гибкими. Зато в минувшем году мызакрыли 10 вакансий и не потеряли ни одного сотрудника», — говорит он.
Несмотря на возникшие трудности, ни одно крупное агентство по поискутоп-менеджеров не исчезло. Запас прочности у таких компаний велик. Вдокризисный период они реализовывали 10–12 проектов в год, каждый из которыхмог принести до $80–100 тыс. К тому же остались отрасли, которых кризис некоснулся, к примеру, фармацевтика. Международные игроки и в 2009-м продолжалиоткрывать в Украине свои представительства, добавляя работы консультантамexecutive search.
Отечественный рынок хедхантинга достиг дна в апреле–мае 2009 года, послечего начал медленно восстанавливаться. Сейчас консультанты отмечают рост спросав FMCG-секторе, инвестбанкинге, IT-отрасли, ретейле. А вот от строительства,металлургии и промышленности заказов все еще мало.
Вольному воля
Тех немногих клиентов, которые готовы платить за услуги по поискуруководителей, крупным кадровым компаниям все чаще приходится делить сконсультантами-фрилансерами. В кризис их армия пополнилась, в том числе за счетуволенных сотрудников крупных агентств. У них есть три карьерные возможности:уйти к конкурентам, в HR-департаменты компаний-клиентов или открыть собственноедело. В этом году многие предпочли третий вариант.
«Для того чтобы начать этот бизнес, нужно не так много: ноутбук, мобильныйтелефон и профиль в LinkedIn (крупнейшая деловая социальная сеть, насчитываетоколо 36 млн участников в 170 отраслях в 200 странах. — Прим. Контрактов) сбольшим количеством контактов», — объясняет проект-менеджер Роман Бондарь.Можно работать дома, не платить за аренду помещения и коммунальные услуги.Эффективность такого консультанта зависит от того, какая у него сеть контактов:сколько человек он знает на рынке и какого они уровня.
Главное преимущество хедхантеров-фрилансеров — стоимость их услуг. Они могутбыть дешевле на 20–50%, чем у крупных компаний. Этим-то в кризис они ипривлекают заказчиков. Консультант одновременно может вести всего одного-двухклиентов, больше ему и не надо. Впрочем, привлечь крупные компании, в том числетранснациональные корпорации, им нелегко. По внутрикорпоративным правилам, кпримеру, транснационалы отдают предпочтение сетевым международным агентствам.
Представители крупных компаний executive search уверены, что векигроков-одиночек недолог. Но и для них наверняка останется рынок: например,средние украинские компании, которые в следующем году будут продолжать жить врежиме экономии.
Более 70% топ-менеджеров ожидают в ближайшие полгода не тольковосстановления числа вакансий руководителей, но и вслед за этим — рынка подбораруководителей высшего звена. Об этом свидетельствуют результаты проведенного вавгусте 2009-го исследования международного кадрового портала BlueSteps.com,опросившего 271 директора крупнейших мировых компаний. Украинские хедхантерыхотя и подтверждают оживление на рынке, тем не менее уверены, что процесс еговосстановления затянется. Впрочем, агентства настолько сократили свои штаты,что смогут преспокойно прожить и на несколько проектов в год. Даже в пиккризиса спрос на их услуги не падал до нуля.
Поматериалам еженедельника “Контракты” / № 41 от 15-10-2009
- Строк нарахування 3 % річних від суми позики Євген Морозов 09:52
- Судовий захист при звернені стягнення на предмет іпотеки, якщо таке майно не відчужено Євген Морозов вчора о 13:02
- Система обліку немайнової шкоди: коли держава намагається залікувати невидимі рани війни Світлана Приймак вчора о 11:36
- Чому енергетичні та газові гіганти обирають Нідерланди чи Швейцарію для бізнесу Ростислав Никітенко вчора о 08:47
- 1000+ днів війни: чи достатньо покарати агрессора правовими засобами?! Дмитро Зенкін 21.11.2024 21:35
- Горизонтальний моніторинг як сучасний метод податкового контролю Юлія Мороз 21.11.2024 13:36
- Ієрархія протилежних правових висновків суду касаційної інстанції Євген Морозов 21.11.2024 12:39
- Чужий серед своїх: право голосу і місце в політиці іноземців у ЄС Дмитро Зенкін 20.11.2024 21:35
- Сталий розвиток рибного господарства: нові можливості для інвестицій в Україні Артем Чорноморов 20.11.2024 15:59
- Кремль тисне на рубильник Євген Магда 20.11.2024 15:55
- Судова реформа в контексті вимог ЄС: очищення від суддів-корупціонерів Світлана Приймак 20.11.2024 13:47
- Як автоматизувати процеси в бізнесі для швидкого зростання Даніелла Шихабутдінова 20.11.2024 13:20
- COP29 та План Перемоги. Як нашу стратегію зробити глобальною? Ксенія Оринчак 20.11.2024 11:17
- Ухвала про відмову у прийнятті зустрічного позову підлягає апеляційному оскарженню Євген Морозов 20.11.2024 10:35
- Репарації після Другої світової, як передбачення майбутнього: компенсації постраждалим Дмитро Зенкін 20.11.2024 00:50
-
Що вигідно банку – невигідно клієнту. Які наслідки відмови Monobank від Mastercard
Фінанси 23180
-
"Ситуація критична". У Кривому Розі 110 000 жителів залишаються без опалення
Бізнес 21293
-
Мінекономіки пояснило, як отримати 1000 грн єПідтримки, і порадило задонатити їх на ЗСУ
Фінанси 9748
-
Курс євро впав на 47 копійок: Який курс долара НБУ зафіксував на понеділок
Фінанси 8862
-
Як тренування в спортзалі можуть нашкодити: помилки початківців
Життя 7730