Чем обусловлен "корпоративный фаворитизм" и как это работает?
Самая эффективная организационная структура бизнеса может быть разрушена ее же создателем - "человеческим фактором".
В предыдущей публикации мы затронули феномен управленческой глупости, выделив такой фактор, как - фаворитизм. Чем онобусловлен? Если максимально кратко, то суть вопроса в самой природе человеческогосознания. Сознание – процесс энергетический, а значит имеющий направленность.Сознание работает в режиме постоянной диспетчеризации многочисленных выборов(хороший-плохой, приятный-неприятный, продуктивный-контрпродуктивный и т.д.).
В основе принятия управленцем бизнес-решений какраз и лежит подобная диспетчерская работа сознания. Ее качество существеннозависит от предыдущего опыта, а также от актуализированных мотивов на моментпринятия решения. Однако, каким бы не был богатым управленческий опыт инасколько текущие мотивы не были бы адекватными рабочим приоритетам – сознание по-прежнемубудет оставаться однобоким процессом. Таким образом, не существует управленца симмунитетом от фаворитизма и это абсолютно естественно.
Как это работает? Ответ на этот вопрос лежит через, такназываемое, ресурсное понимание организации управления бизнесом. Ресурсный подходрассматривает бизнес, как систему менеджмента по привлечению ресурсов и ихтрансформацию в продукт/услугу с последующей реализацией на рынке. Традиционно,выделяют пять ресурсов - финансовый, материально-технический, трудовой,коммуникационный (информационный) и – lastnotleast– предпринимательский.
Реализация ресурсного подхода на практике приводитк созданию организационной бизнес-структуры, как совокупности элементов сопределенным типом взаимосвязей между ними. Смысл этих взаимосвязей –обеспечить экономически эффективное и рыночно оправданное функционирование,упомянутой выше, ресурсной модели.
В здоровых и эффективных бизнес-структурах преобладаеткорпоративный (производственный) тип взаимосвязей. В зрелых организациях такие взаимосвязи,как правило, описаны в регламентах, зафиксированы в моделях бизнес-процессов и являютсяобъектом управленческого контроля. В других организациях – корпоративные взаимосвязисуществуют в примитивном полу-интуитивном виде (часто просто в головахменеджеров).
Тем не менее, насколько подробно и тщательно не былабы продумана содержательная «горизонтальная» сторона взаимосвязей междуструктурными элементами бизнеса, не менее важным моментом является их «вертикальная»иерархизация. В самом простом вариантеона начинается с четкого выделения в компании "фронта" (как правило,производство и продажи) и "сервиса".
Наиболее опасным нарушителем «горизонтальных» и «вертикальных»взаимосвязей является – «человеческий фактор». В случае отечественного бизнеса,по нашим наблюдениям, чаще всего негативное влияние человеческого факторасвязано именно с корпоративным фаворитизмом. В структурное уравнение бизнеса, сего безупречной ресурсной логикой, привносится система личных оценок и субъективныхпредпочтений. Данная тенденция, при превышении критической массы, порождает центробежные силы,способные развалить любую организацию на разрозненные островки. Возникаетсостояние «организационной шизофрении».
В следующей раз поговорим о профилактических «таблетках»от этого недуга…
- Хрестоматія винахідництва. Системно-синергетична методика Вільям Задорський 14:43
- Кібербезпека: до яких викликів готуватися у 2025 році Андрій Михайленко 14:12
- Як реалізувати переважне право купівлі частки ТОВ? Альона Пагер 11:36
- Кенселінг як штучний контроль Михайло Зборовський вчора о 13:21
- Промптинг як нова необхідна навичка: чому вона важлива для кожного Станіслав Нянько вчора о 13:13
- Експертне дослідження шахрайських схем: практичні аспекти для адвокатів Юрій Григоренко вчора о 12:55
- Тимчасове вилучення майна у кримінальному провадженні Сергій Пагер вчора о 08:27
- Рівність у регламентах, асиметрія на практиці: дебютні уроки конкурсу в апеляцію Тетяна Огнев'юк 27.05.2025 18:24
- Китай, Індія, Польща, Угорщина: сперечаємося чи торгуємо? Любов Шпак 27.05.2025 16:03
- Вдячність, як ключ до власного життя Алла Заднепровська 27.05.2025 12:59
- Оцінка доказів в аудиті та кримінальному процесі: точки дотику з точки зору ШІ Ольга Рубітель 26.05.2025 22:13
- Cмарт контракти в енергетиці: чи готова Україна до диджиталізації ринку Ростислав Никітенко 26.05.2025 12:54
- Акт догляду: коли держава перетворює турботу на бюрократію Світлана Приймак 25.05.2025 00:57
- Війна змінила правила гри: Україна на першому місці за передачами озброєння (2022–2024) Христина Кухарук 24.05.2025 16:22
- Как оформить наследство в Украине, если вы находитесь за границей: пошаговая инструкция Віра Тарасенко 24.05.2025 14:50
- Рівність у регламентах, асиметрія на практиці: дебютні уроки конкурсу в апеляцію 1062
- Обмеження переказів між картками: що зміниться з 1 червня? 203
- Війна змінила правила гри: Україна на першому місці за передачами озброєння (2022–2024) 139
- Оцінка доказів в аудиті та кримінальному процесі: точки дотику з точки зору ШІ 124
- Експертне дослідження шахрайських схем: практичні аспекти для адвокатів 113
-
Український defence-стартап, який розробляє системи deep strike, отримав $5 млн інвестицій
Технології 37028
-
Бум ШІ-музики: як українці генерують пісні та який із цього прибуток
Технології 11767
-
BLUETTI представляє Apex 300: електростанція для дому, автофургонів та автономного життя
Новини компаній 6276
-
У Литві частину допомоги, що була призначена для українців, надали росіянам та білорусам
Бізнес 4972
-
Краще воювати за ворога, ніж за Сталіна: як від радянського "щастя" тікали до німецького полону
Думка 4933