Авторські блоги та коментарі до них відображають виключно точку зору їхніх авторів. Редакція ЛІГА.net може не поділяти думку авторів блогів.
10.05.2016 09:50
Кризис – время стартапов!
Слово «кризис» настолько мощно засело в головах украинцев, что сегодня много у кого вызывает страх и опасения начинать какой-либо бизнес. Формально эти опасения обоснованы: безработица растет, реальные доходы населения падают, инфляция каждый раз ставит но
Слово «кризис» настолько мощно засело в головах украинцев, что сегодня много у кого вызывает страх и опасения начинать какой-либо бизнес. Формально эти опасения обоснованы: безработица растет, реальные доходы населения падают, инфляция каждый раз ставит новые рекорды, и даже самые крупные компании занимаются сокращением издержек и оптимизацией. Кажется, украинскому рынку помочь остаться на плаву может только чудо.
Но как бы парадоксально это ни звучало, именно экономический кризис – это время развития. В кризисные времена большинство компаний, как и людей, подвержены скептицизму и сворачивают свои проекты, замораживают новые направления, что открывает окно возможностей для других - тех, кто не боится последствий, глубоко уверен в своей идее и использует эту возможность для реализации своих целей.
На самом деле кризис всегда был стимулом революционных трансформаций экономики, гарантирующим невероятные возможности для стартапов. Все, что нужно, – это уметь увидеть эти возможности и воспользоваться ситуацией. Множество мировых примеров тому подтверждение. Компания Federal Express была основана Фредом Смитом в разгар нефтяного кризиса 1973 года. «От нужды» начинала свою деятельность когда-то компания Adidas. Именно во время рецессий и депрессий прошлых эпох возникли такие компании, которые сегодня знает каждый школьник: Hyatt, Burger King, Microsoft, MTV Networks, Wikipedia Foundation, General Electric, Hewlett Packard, Playboy Enterprises, Apollo Group, Ford, McKinsey & Company, Coca-Cola, Google, и многие-многие другие.
Джон Кеннеди говорил: «В китайском языке слово «кризис» состоит из двух символов: один означает опасность, а другой — шанс». Если у вас есть идея, то решительные действия на фоне «плохой экономики» принесут вам большую отдачу, нежели просто ожидание стабильности. Большие компании не сворачиваются в кризисное время и продолжают работать иногда условно в «ноль» или даже тестируя какие-то направления и проекты, но с уверенностью, что результат будет позитивный. А компании, которые принимают решение свернуться, теряют эту возможность, и им потом приходится догонять тех, кто не испугался экономических последствий, остался на плаву и с уверенностью двигается дальше.
Конечно, большинство предпринимателей пугает то, что в кризисные времена тяжело найти финансирование. Но общей характеристикой всех рожденных в периоды экономических кризисов компаний является минимальный и даже нулевой уровень инвестиций в момент открытия бизнеса. Вышеперечисленные мировые бренды родились практически на пустом месте, без никаких капиталовложений, только благодаря смекалке, гибкости, предприимчивости, креативности и новаторству своих основателей, а также, повторюсь, благодаря умелому использованию ими благоприятных возможностей. Сегодня эти компании имеют феерический успех. И даже если бизнес-идея требует инвестиций, предприниматели, готовые бороться за каждый цент от инвесторов, получают десятки и сотни тысяч долларов даже в самые сложные кризисные времена. Их секрет – в настойчивости и желании преуспеть.
Почему бизнес может быть успешен в кризис?
- В периоды кризиса люди меняют свои потребительские привычки и стандартные модели поведения. Уволенные с работы, чтобы чем-то себя занять, они не против начать использовать новые сервисы. Люди сокращают свои расходы и стремятся получать более дешевые продукты и товары, что может дать толчок к развитию финансовых трекеров, приложений, отслеживающих стоимость и локацию различных товаров и т.д. Смутное экономическое время дает больше возможностей для тестирования новых направлений, расширяющих рынок.
- В кризис снижаются расходы на аренду, операционную деятельность и оплату персонала. Часто под сокращения в периоды кризиса попадают хорошие специалисты, и их могут заинтересовать молодые перспективные стартапы, которые откроют перед ними новые профессиональные горизонты.
- Крупные компании, стремясь найти возможности для экономии, отдают часть функций на аутсорсинг, что открывает широкие возможности для B2B сектора. Маленькие начинающие фирмы, способные предоставить простые выгодные решения крупным «динозаврам», будут в фаворе.
Украинцы – умный и образованный народ, наши люди привыкли надеяться только на себя и искать возможности для выживания самостоятельно. Сейчас мы переживаем время, когда капиталы перетекают от больших и богатых к умным и быстрым. Именно сейчас даже новые способы продажи старых вещей имеют все шансы принести своим разработчикам прибыль в тысячу процентов. Если вы в кризис создадите под себя нишу, вы останетесь лидером и во время экономического подъема. Так что пора браться за работу, ваши инновации принесут успех не только вам, но и вдохнут жизнь в отечественную экономику!
Но как бы парадоксально это ни звучало, именно экономический кризис – это время развития. В кризисные времена большинство компаний, как и людей, подвержены скептицизму и сворачивают свои проекты, замораживают новые направления, что открывает окно возможностей для других - тех, кто не боится последствий, глубоко уверен в своей идее и использует эту возможность для реализации своих целей.
На самом деле кризис всегда был стимулом революционных трансформаций экономики, гарантирующим невероятные возможности для стартапов. Все, что нужно, – это уметь увидеть эти возможности и воспользоваться ситуацией. Множество мировых примеров тому подтверждение. Компания Federal Express была основана Фредом Смитом в разгар нефтяного кризиса 1973 года. «От нужды» начинала свою деятельность когда-то компания Adidas. Именно во время рецессий и депрессий прошлых эпох возникли такие компании, которые сегодня знает каждый школьник: Hyatt, Burger King, Microsoft, MTV Networks, Wikipedia Foundation, General Electric, Hewlett Packard, Playboy Enterprises, Apollo Group, Ford, McKinsey & Company, Coca-Cola, Google, и многие-многие другие.
Джон Кеннеди говорил: «В китайском языке слово «кризис» состоит из двух символов: один означает опасность, а другой — шанс». Если у вас есть идея, то решительные действия на фоне «плохой экономики» принесут вам большую отдачу, нежели просто ожидание стабильности. Большие компании не сворачиваются в кризисное время и продолжают работать иногда условно в «ноль» или даже тестируя какие-то направления и проекты, но с уверенностью, что результат будет позитивный. А компании, которые принимают решение свернуться, теряют эту возможность, и им потом приходится догонять тех, кто не испугался экономических последствий, остался на плаву и с уверенностью двигается дальше.
Конечно, большинство предпринимателей пугает то, что в кризисные времена тяжело найти финансирование. Но общей характеристикой всех рожденных в периоды экономических кризисов компаний является минимальный и даже нулевой уровень инвестиций в момент открытия бизнеса. Вышеперечисленные мировые бренды родились практически на пустом месте, без никаких капиталовложений, только благодаря смекалке, гибкости, предприимчивости, креативности и новаторству своих основателей, а также, повторюсь, благодаря умелому использованию ими благоприятных возможностей. Сегодня эти компании имеют феерический успех. И даже если бизнес-идея требует инвестиций, предприниматели, готовые бороться за каждый цент от инвесторов, получают десятки и сотни тысяч долларов даже в самые сложные кризисные времена. Их секрет – в настойчивости и желании преуспеть.
Почему бизнес может быть успешен в кризис?
- В периоды кризиса люди меняют свои потребительские привычки и стандартные модели поведения. Уволенные с работы, чтобы чем-то себя занять, они не против начать использовать новые сервисы. Люди сокращают свои расходы и стремятся получать более дешевые продукты и товары, что может дать толчок к развитию финансовых трекеров, приложений, отслеживающих стоимость и локацию различных товаров и т.д. Смутное экономическое время дает больше возможностей для тестирования новых направлений, расширяющих рынок.
- В кризис снижаются расходы на аренду, операционную деятельность и оплату персонала. Часто под сокращения в периоды кризиса попадают хорошие специалисты, и их могут заинтересовать молодые перспективные стартапы, которые откроют перед ними новые профессиональные горизонты.
- Крупные компании, стремясь найти возможности для экономии, отдают часть функций на аутсорсинг, что открывает широкие возможности для B2B сектора. Маленькие начинающие фирмы, способные предоставить простые выгодные решения крупным «динозаврам», будут в фаворе.
Украинцы – умный и образованный народ, наши люди привыкли надеяться только на себя и искать возможности для выживания самостоятельно. Сейчас мы переживаем время, когда капиталы перетекают от больших и богатых к умным и быстрым. Именно сейчас даже новые способы продажи старых вещей имеют все шансы принести своим разработчикам прибыль в тысячу процентов. Если вы в кризис создадите под себя нишу, вы останетесь лидером и во время экономического подъема. Так что пора браться за работу, ваши инновации принесут успех не только вам, но и вдохнут жизнь в отечественную экономику!
Якщо Ви помітили орфографічну помилку, виділіть її мишею і натисніть Ctrl+Enter.
Останні записи
- Ризики для бізнесу на ринку електроенергії наприкінці 2025 та у 2026 році Ростислав Никітенко вчора о 21:06
- Чому Європейську стратегію житлового будівництва варто врахувати Києву Сергій Комнатний вчора о 19:15
- Як фандрейзеру підвищити свій грейд? Практичні кроки з власного досвіду Олександра Смілянець вчора о 18:02
- Чому Зеленський – за голосування у ДІЇ, а Голова ЦВК – проти? Валерій Карпунцов 20.12.2025 19:22
- Сучасна жінка чи ШІ? Дмитро Зенкін 20.12.2025 16:37
- Леся Українка: як англійська література заговорила українською – всупереч заборонам Інна Лукайчук 19.12.2025 15:28
- Як активному споживачу приєднати та використовувати установки зберігання енергії Світлана Камєнєва 19.12.2025 12:03
- Київ більше не задає ціну. Як дешевий квадрат у передмісті змінює правила гри Антон Мирончук 18.12.2025 18:17
- Правило "спідньої білизни" в бізнесі. Як ваша відвертість непомітно руйнує кар'єру Олександр Висоцький 18.12.2025 11:43
- Автоматизація проти ілюзії зайнятості: як повернути час для стратегічної роботи Олександр Скнар 18.12.2025 08:45
- Розбір законопроєкту №12439: важливі зміни для бізнесу щодо обшуків і арештів Роман Тулін 17.12.2025 18:02
- Як зареєструвати народження чи смерть родича з окупованих територій України Віра Тарасенко 17.12.2025 15:10
- Грантові заявки ОМС: чому класичний NGO-підхід не працює для громад Олександра Смілянець 17.12.2025 12:55
- Декалог перемоги і миру: що треба пам'ятати Анастасія Розлуцька 17.12.2025 10:12
- Про пристрасть депутатів до повторення старих помилок Олег Пендзин 17.12.2025 09:20
Топ за тиждень
- Чому Зеленський – за голосування у ДІЇ, а Голова ЦВК – проти? 253
- Спалах з Півночі 238
- Чому Європейську стратегію житлового будівництва варто врахувати Києву 102
- Про пристрасть депутатів до повторення старих помилок 95
- Правило "спідньої білизни" в бізнесі. Як ваша відвертість непомітно руйнує кар'єру 88
Популярне
-
Суд дозволив банку Тігіпка продати за борги київський готель "Русь"
Бізнес 19023
-
ЄС доведеться щороку платити 3 млрд євро відсотків за кредит Україні
Фінанси 6019
-
Пуголовок Едік і 140 000 підписників. Як Вінницький облводоканал став зіркою соцмереж
2596
-
Свято без клопоту. Чотири варіанти новорічних меню від NOVUS: на різні бюджети, смаки та компанії
Спецпроєкт 1680
-
Ніч, коли Місяць не заходить: коли і як побачити Вовчу повню – першу повню 2026
Життя 1340
Контакти
E-mail: [email protected]
