Авторські блоги та коментарі до них відображають виключно точку зору їхніх авторів. Редакція ЛІГА.net може не поділяти думку авторів блогів.
Такие управленцы всегда очень заняты, постоянно находятся внутри необычайно важного вопроса с ежесекундным ощущением, что делается все или очень много для достижения цели. Однако, все что делается – как раз направлено в противоположную сторону. Применяется тактика бесконечно «добросовестной» детализации проблемы. Это позволяет муху расчленить на такое количество составляющих, что после нескольких совещаний – то, что раньше было мухой превращается во вселенную, наполненную мириадами обломков того или иного рабочего вопроса.
Все это позволяет избежать или, по крайней мере, отсрочить принятие управленческого решения. А взамен - выдать на гора отчет о количестве проведенных совещаний и рассмотренных вопросов, широте их охвата и глубине проработки. Что бы ни у кого не было "дурных" мыслей о реальной продуктивности этих совещаний, декларируются результаты в терминах «экономии», «предотвращения», «недопущения», «оптимизации», «создания условий и предпосылок», «упрочения внутрикорпоративных функциональных связей» и т.д.
Ну и совсем уж, чтоб замаскировать просиженные дыры на штанах – принимаются решения о создании ситуативных центров, управленческих комитетов, разработке регламентов (если есть регламенты – их можно усовершенствовать, переработать, адаптировать к новым условиям), открытии вакансий, инициировании проектов, проведении дополнительных проверок и ревизий и пр. Ну и конечно же, как в старые добрые Средние Века, приносятся жертвы – лишаются премии, урезаются бонусы, увольняются нерадивые (ни на что не влияющие) исполнители…
05.07.2016 19:04
Как без психолога оценить уровень личностной зрелости управленца?
Наиболее распространенные способы отказа от принятия ответственности за управленческие решения - утонуть в совещаниях, заблудиться в бюрократических джунглях или просто "потеряться"...
"По плодам их узнаете их..." Наиболее очевидный плод - неистовая тяга к совещаниям и брифингам. Заседают долго и часто. Посиделки проходят энергично, многословно, с уходом в «глобал». В большинстве случаев, обсуждения заканчиваются выводом о необходимости еще одного совещания (после – дополнительного изучения вопроса, расширения круга участвующих экспертов, выяснения аналогичного опыта в др.компаниях и т.п.). При этом обсуждение протоколируется, рассылается на согласование (босс – в копию, что бы видел и знал передовиков производства и радетелей успеха).Такие управленцы всегда очень заняты, постоянно находятся внутри необычайно важного вопроса с ежесекундным ощущением, что делается все или очень много для достижения цели. Однако, все что делается – как раз направлено в противоположную сторону. Применяется тактика бесконечно «добросовестной» детализации проблемы. Это позволяет муху расчленить на такое количество составляющих, что после нескольких совещаний – то, что раньше было мухой превращается во вселенную, наполненную мириадами обломков того или иного рабочего вопроса.
Все это позволяет избежать или, по крайней мере, отсрочить принятие управленческого решения. А взамен - выдать на гора отчет о количестве проведенных совещаний и рассмотренных вопросов, широте их охвата и глубине проработки. Что бы ни у кого не было "дурных" мыслей о реальной продуктивности этих совещаний, декларируются результаты в терминах «экономии», «предотвращения», «недопущения», «оптимизации», «создания условий и предпосылок», «упрочения внутрикорпоративных функциональных связей» и т.д.
Ну и совсем уж, чтоб замаскировать просиженные дыры на штанах – принимаются решения о создании ситуативных центров, управленческих комитетов, разработке регламентов (если есть регламенты – их можно усовершенствовать, переработать, адаптировать к новым условиям), открытии вакансий, инициировании проектов, проведении дополнительных проверок и ревизий и пр. Ну и конечно же, как в старые добрые Средние Века, приносятся жертвы – лишаются премии, урезаются бонусы, увольняются нерадивые (ни на что не влияющие) исполнители…
Менее "театрализованный", но еще более надежный вариант избегания принятия управленческого решения - заморозить вопрос, не заниматься им вообще. Тихо ждать, желательно находясь где-то на очень важной встрече. Как правило, среди подчиненных находится неравнодушно-наивный сотрудник, который под прессом производственной необходимости берет инициативу на себя и принимает необходимое решение. Дальше - два варианта. Принятое "за спиной" управленца решение либо даст положительный результат (отсутствие отрицательного результата - сюда же), либо - возникнут проблемы...
В первом случае, можно снова промолчать. Можно поощрить подчиненного за разумную инициативу. Можно взыскать с него за превышение полномочий, многозначительно заметив: "у меня было другое решение - гораздо более эффективное...". Во втором случае - обрушить праведный управленческий гнев на самозванца и выскочку (пригодятся фразы: "Как Вы посмели?", "Кто дал Вам такое право?", "Почему меня не поставили в известность?", "Если мой телефон не отвечал - нужно было мне написать СМС или скинуть на мыло!" и т.п.).
Таким образом, наиболее распространенные способы отказа от принятия ответственности за управленческие решения - утонуть в совещаниях, заблудиться в бюрократических джунглях или просто "потеряться". Увы, это - лишь топ списка диагностических признаков. Дальше - больше...
Якщо Ви помітили орфографічну помилку, виділіть її мишею і натисніть Ctrl+Enter.
Останні записи
- Стягнення коштів, які належать особі, яка має заборгованість перед боржником Євген Морозов 10:30
- Справи про адміністративні правопорушення, які розглядають ТЦК і СП Євген Морозов вчора о 12:18
- "Єдиний" спосіб оскарження результатів оцінки в рамках виконавчого провадження Євген Морозов 04.10.2024 12:19
- Wi-Fi у школах: на якому етапі ми зараз і як відбувається облаштування Петро Оленич 04.10.2024 12:07
- Perplexity AI: Коли пошуковик розуміє вас з півслова Олеся Стойко 04.10.2024 07:40
- Як збільшити прибуток через систематизацію бізнес-процесів Жанна Кудрицька 03.10.2024 22:44
- Визначаємо місця проживання дитини під час війни Світлана Приймак 03.10.2024 19:22
- Декілька роздумів щодо "тарифного подвигу" Укрпошти Олег Пендзин 03.10.2024 16:44
- Забезпечення прав людини в умовах війни Дмитро Зенкін 03.10.2024 14:16
- Відключення споживачів від комунальних послуг за борги по ЖКХ Євген Морозов 03.10.2024 12:24
- Я вдома! Як ефективно встановити і захистити особисті кордони Алла Заднепровська 03.10.2024 09:07
- Де знайти додаткові інвестиції: кредит, грант чи інвестор? Костянтин Соловйов 02.10.2024 20:37
- Мобілізація по новому. Особливості призову командирами ВЧ Ігор Калініченко 02.10.2024 17:34
- Зобов`язання ДПС України зареєструвати в ЄРПН податкову накладну Євген Морозов 02.10.2024 12:16
- Бізнес під прицілом: як новітні розвідтехнології стають щитом в умовах війни Ігор Шевцов 02.10.2024 10:21
Топ за тиждень
- Відбір постачальника – це не вся закупівля: ключові ролі в закупівельному процесі 292
- Мобілізація по новому. Особливості призову командирами ВЧ 249
- Відстрочка від мобілізації для студентів іноземних ВНЗ: Покарання невинних за чужі провини 228
- Де знайти додаткові інвестиції: кредит, грант чи інвестор? 120
- Бізнес під прицілом: як новітні розвідтехнології стають щитом в умовах війни 75
Популярне
-
Названо 10 криптовалют, які найкраще купувати зараз
Фінанси 12785
-
Підконтрольна ГУР компанія заборгувала державі понад 800 млн грн – розслідування
Бізнес 6621
-
Італія звинувачує сім осіб і дві компанії у бракованих деталях для літаків Boeing
Бізнес 5467
-
В Україні сповільнилося зростання реальних зарплат, у НБУ назвали причини
Фінанси 4777
-
Бохо-шик, переосмислене ретро та інші модні тренди із Paris Fashion Week: ФОТО
Життя 4515
Контакти
E-mail: [email protected]