Авторські блоги та коментарі до них відображають виключно точку зору їхніх авторів. Редакція ЛІГА.net може не поділяти думку авторів блогів.
Разумеется, опыт и иже с ним вычеркнуть из формулы успеха никак нельзя. Однако, на наш взгляд, важно понимать, что профессионализм есть продолжением личности, ее функцией и уж ни как не наоборот. Личность – платформа или материнская почва, на которой вырастает профессионализм. В этой связи уместна цитата Карла Юнга: «Правильная <управленческая> технология в неправильных руках работает неправильно; неправильная технология в правильных руках – работает правильно».
Широко бытующая идея о том, что в бизнесе не должно быть ничего личного – теоретически правильный и, одновременно, трудно осуществимый абсолют. Возможно, когда-то идеальный бизнес будет оперироваться безукоризненным искусственным интеллектом. К слову, автоматизированные системы управления заметно продвинулись за последние двадцать лет…
А пока, в ожидании футуристического чуда, профилактика управленческих демотиваторов, на наш взгляд, остается одним из приоритетов корпоративного управления. Как всегда тонко и метко об этом сказал Уоррен Баффет: «Вам не нужно принимать множество блестящих решений — достаточно не принимать ужасных решений».
Тем не менее, психика управленца, как и любого другого нормального человека, тянется к чему-то новому или хотя бы свежему. У всех homo sapience есть врожденная потребность удивляться. Аристотель говорил: «Познание начинается с эмоции удивления». Разве могут удивить проверенные "несвежие" кадры?..
10.08.2016 18:42
О чужих пророках и местной пастве, Или как внедрять новые идеи?
"Правильная технология в неправильных руках работает неправильно; неправильная технология в правильных руках – работает правильно" (Карл Юнг)
Личностная незрелость, психологическая старость и другие рассмотренные демотиваторы управленческой деятельности ставят на повестку дня вопрос – является личность менеджера системообразующим фактором в управленческих успехах и неудачах? Могут ли профессиональные качества – образование, знания и опыт – скомпенсировать личностные «глюки» управленца?Разумеется, опыт и иже с ним вычеркнуть из формулы успеха никак нельзя. Однако, на наш взгляд, важно понимать, что профессионализм есть продолжением личности, ее функцией и уж ни как не наоборот. Личность – платформа или материнская почва, на которой вырастает профессионализм. В этой связи уместна цитата Карла Юнга: «Правильная <управленческая> технология в неправильных руках работает неправильно; неправильная технология в правильных руках – работает правильно».
Широко бытующая идея о том, что в бизнесе не должно быть ничего личного – теоретически правильный и, одновременно, трудно осуществимый абсолют. Возможно, когда-то идеальный бизнес будет оперироваться безукоризненным искусственным интеллектом. К слову, автоматизированные системы управления заметно продвинулись за последние двадцать лет…
А пока, в ожидании футуристического чуда, профилактика управленческих демотиваторов, на наш взгляд, остается одним из приоритетов корпоративного управления. Как всегда тонко и метко об этом сказал Уоррен Баффет: «Вам не нужно принимать множество блестящих решений — достаточно не принимать ужасных решений».
Продолжая экскурс в широкое разнообразие таких "решений", остановимся на внедрении изменений в компании с помощью заморского "гуру" или "пророка". Сразу следует отметить, что в 21 веке все "пророки" работают в соседнем бизнес-центре или живут в одном спальном районе, ну в крайнем случае – «тусят» с вами на одних и тех же интернет-форумах. Информационная глобализация и «эпидемия» повального освоения английского языка сократили планету до совсем крошечных размеров.
Тем не менее, психика управленца, как и любого другого нормального человека, тянется к чему-то новому или хотя бы свежему. У всех homo sapience есть врожденная потребность удивляться. Аристотель говорил: «Познание начинается с эмоции удивления». Разве могут удивить проверенные "несвежие" кадры?..
На практике достаточно редко встречается ситуация, когда в родном коллективе напрочь отсутствуют генераторы и проводники инновационных идей. Какой бы не был замечательный, красивый и умный "пророк" – его «пришествие» обязательно вместе с ноу-хау окажет побочное влияние на местную паству.
Это влияние будет зависеть, во-первых, от личности новичка (от "правильных рук"), а не от его или ее экспертиз. Фактор профессионализма сработает позже. Во-вторых, от того, насколько "обоснованным" будет воспринят коллективом кредит доверия, выданный "пророку" и заключающийся в его реальных организационных полномочиях.
Именно эти два фактора, по нашим наблюдениям, создадут решающее влияние на степень открытости, благожелательности и готовности к изменениям, персонифицированным в новом человеке. Указанное очень важно учитывать, поскольку экономический эффект от изменений наступит, образно говоря, завтра (если наступит?), а корпоративная атмосфера гарантированно отреагирует на "пророка" уже, буквально, сегодня...
А именно, местные генераторы креатива (мы говорим о здравых и толковых сотрудниках) должны быть продуманно включены вместе с новичком в одну группу - организационное ядро изменений. Иначе часть из них будет серьезно демотивирована с риском последующего ухода в идеологическую оппозицию разной степени выраженности.
Обобщение практических случаев внедрения изменений убедительно доказывает, что "пророка" в коллектив всегда лучше «вводить» под флагом эксперта и новатора, которому, тем не менее, еще только предстоит стать достойной частью "паствы". И уж совсем рискованно презентовать его, как носителя доктрин, под которые «постригут» старожилов...
А именно, местные генераторы креатива (мы говорим о здравых и толковых сотрудниках) должны быть продуманно включены вместе с новичком в одну группу - организационное ядро изменений. Иначе часть из них будет серьезно демотивирована с риском последующего ухода в идеологическую оппозицию разной степени выраженности.
Обобщение практических случаев внедрения изменений убедительно доказывает, что "пророка" в коллектив всегда лучше «вводить» под флагом эксперта и новатора, которому, тем не менее, еще только предстоит стать достойной частью "паствы". И уж совсем рискованно презентовать его, как носителя доктрин, под которые «постригут» старожилов...
Якщо Ви помітили орфографічну помилку, виділіть її мишею і натисніть Ctrl+Enter.
Останні записи
- Свириденко – шанс Порошенка, Тимошенко і Разумкова створити уряд єдності Валерій Карпунцов вчора о 21:42
- Як оформити спадщину на будинок: відповіді на питання Павло Васильєв вчора о 19:44
- Реклама на межі: як ШІ перевертає бізнес-моделі агентств Христина Кухарук вчора о 19:19
- Обшук без ухвали суду: що робити до прибуття адвоката – покрокова інструкція Денис Терещенко вчора о 15:24
- Судове стягнення шкоди за договором поставки: дефект акумулятора спричинив пожежу Артур Кір’яков вчора о 13:36
- Як бренди можуть посилювати культуру відповідального споживання, а не лише продавати Павло Кожухар вчора о 12:28
- ВП ВС: продовження позовної давності й нюанси зменшення процентів річних Андрій Хомич вчора о 11:18
- Перший крок до рівності: суд визнав одностатеве партнерство як фактичну сім’ю Володимир Гончаров 17.07.2025 14:10
- Юридичні гарантії та захист інформації в ЕДО Олександр Вернигора 17.07.2025 12:00
- Донорство без пільг: Україна переходить на європейську модель з 2025 року Валентин Митлошук 17.07.2025 11:24
- В Україні заборонили ототожнювати адвоката з клієнтом: ухвалено закон Юрій Григоренко 17.07.2025 10:51
- Встановлення судом фактичних шлюбних відносин між двома чоловіками Леся Дубчак 16.07.2025 18:44
- Смакуй українське: перспективи українського продуктового експорту в Німеччині Наталія Церковникова 16.07.2025 15:51
- Журнал засідання як ключ до перевірки правомірності негласних слідчих дій Діна Дрижакова 15.07.2025 14:10
- Самосаботаж: коли твій найбільший ворог – це ти сам Олександр Скнар 15.07.2025 14:00
Топ за тиждень
- Свириденко – шанс Порошенка, Тимошенко і Разумкова створити уряд єдності 521
- Перший крок до рівності: суд визнав одностатеве партнерство як фактичну сім’ю 236
- В Україні заборонили ототожнювати адвоката з клієнтом: ухвалено закон 169
- Як бренди можуть посилювати культуру відповідального споживання, а не лише продавати 154
- ЗЕД і валютний контроль у 2025 році: що варто знати бізнесу 123
Популярне
-
"Повністю знецінений актив": девелопер UDP про майбутнє заводу "Більшовик"
Бізнес 10449
-
У Києві відсторонили від посади голову Департаменту транспортної інфраструктури
Бізнес 9864
-
НБУ закрив одну з найстаріших страхових компаній України
Фінанси 5685
-
КНДР заборонила росіянам відвідувати відкритий для них курорт після візиту Лаврова
Бізнес 5112
-
Допомогли конкуренти та партнери: як після обстрілу відновлюється компанія Gemini
Бізнес 5074
Контакти
E-mail: [email protected]