Авторські блоги та коментарі до них відображають виключно точку зору їхніх авторів. Редакція ЛІГА.net може не поділяти думку авторів блогів.
Феноменология успеха существенно разнится в зависимости от того, идет ли речь о цели или о результате. Достижение успеха, как цель оказывает, как правило, благотворное мобилизующее влияние на организацию. Однако, успех, как реализованный результат может влиять дезорганизующе. Так, наиболее часто наблюдаемый дезорганизационный сценарий в результате "головокружения от успеха" - тяга к неоправданному экспериментаторству. Почему так происходит?
21.07.2016 18:32
Когда успех оказывает дезорганизационное влияние на бизнес?
Влияние успеха на бизнес может существенно отличаться в зависимости от того, идет ли речь о цели или об уже достигнутом результате.
Старая притча "Так будет не всегда..." содержит важную смысловую прививку от распространенной управленческой ошибки - субъективной переоценки эффективности менеджмента и, как следствие, экономических перспектив компании на фоне существенного организационного успеха - достижение определенных финансово-экономических показателей, выход на новые конкурентные рынки, запуск диверсификационного проекта или даже просто нескольких периодов стабильного развития бизнеса. Вариантов может быть много.Феноменология успеха существенно разнится в зависимости от того, идет ли речь о цели или о результате. Достижение успеха, как цель оказывает, как правило, благотворное мобилизующее влияние на организацию. Однако, успех, как реализованный результат может влиять дезорганизующе. Так, наиболее часто наблюдаемый дезорганизационный сценарий в результате "головокружения от успеха" - тяга к неоправданному экспериментаторству. Почему так происходит?
Причина почти техническая. В экспериментальной психологии существует, так называемый, эффект сверх-деятельности (вспоминаем пословицу про дурака, которого заставили Богу молиться...). Суть этого эффекта в следующем - деятельность стимулирует бОльший прилив психической энергии, чем необходимо на ее осуществление. Как ни странно, включенный в деятельность человек всегда несколько сильнее (в психологическом смысле), чем это необходимо для достижения положительного результата. Увы, мы не всегда это осознаем...
Дальше совсем просто - резерв энергии в "тяжелые времена" упорного движения к успеху-цели расходуется бережно и продуктивно. В "шоколадные периоды" для бизнеса - слабеют внешние негативные регуляторы деятельности, функцию которых выполняют разного рода сложности, трудности и препятствия. И лишняя энергия расходуется как придется. При этом наиболее опасен сам переход от черной полосы к белой, т.к. окончание стресса - само по себе стресс.
Дальше совсем просто - резерв энергии в "тяжелые времена" упорного движения к успеху-цели расходуется бережно и продуктивно. В "шоколадные периоды" для бизнеса - слабеют внешние негативные регуляторы деятельности, функцию которых выполняют разного рода сложности, трудности и препятствия. И лишняя энергия расходуется как придется. При этом наиболее опасен сам переход от черной полосы к белой, т.к. окончание стресса - само по себе стресс.
Описанный механизм открыт еще в советское время исследователями, представляющими научную школу "системно-деятельностного подхода" в психологии (Узнадзе, Петровский, Асмолов и др.). Однако, пользуются им в сфере корпоративного управления чаще в Японии и Штатах. А именно, после выхода компаний на пики успеха, ключевым менеджерам и экспертам дают время и деньги - не просто отдохнуть, а "почудить" вне бизнеса. Внутри компании устраивают масштабные учебы, тим-билдинги и пр.
Есть мнение, что движение к успеху в бизнесе должно быть круглосуточно перманентным. По этой причине "не рекомендуется" делать паузы, поскольку драйв и запал (заряженных на успех сотрудников) имеют инерцию, которая и несет вредоносный потенциал в условиях "простоя". Увы, на практике не все так просто, как в теории...
Разумеется, бизнес-ОРГАНИЗАЦИЯ должна развиваться нон-стоп, но конкретным ЛЮДЯМ после пиковых нагрузок необходимо переключиться и отдохнуть. В этих целях, разумно продуманная ротация кадров позволит избежать не только, описанную выше, тягу к экспериментаторству. Но также предотвратить развитие еще одного опасного явления под названием - профессиональное выгорание.
Якщо Ви помітили орфографічну помилку, виділіть її мишею і натисніть Ctrl+Enter.
Останні записи
- Захист дітей від насильства: як працює модель Барнахус в Україні та Польщі Галина Скіпальська вчора о 17:02
- ПРРО як шлях до детенізації бізнесу та збільшення надхожень у бюджет Андрій Сухов вчора о 11:59
- Cпеціальні військові операції – міжнародна політика кремля Сергій Пєтков вчора о 10:18
- 100 днів, які не повернули мир в Україну Дмитро Пульмановський вчора о 10:15
- За фасадом новобудови: як виявити ризики перед купівлею Юрій Бабенко 22.04.2025 15:32
- Як енергетичні компанії оптимізують КІК: досвід ЄС та українські реалії Ростислав Никітенко 22.04.2025 11:46
- 4 помилки, які заважають власнику бізнесу побудувати сильну компанію Олександр Висоцький 22.04.2025 10:27
- Где покупать жилую недвижимость и какую? Володимир Стус 21.04.2025 23:53
- ТЦК – треш, хайп, фейк або соціальна допомога військовим та їх сім’ям Сергій Пєтков 21.04.2025 19:52
- Китай закручує "рідкоземельну гайку". Як Україні скористатися своїм шансом? Ксенія Оринчак 21.04.2025 16:53
- Компенсація 1,5 млн грн моральної шкоди з рф на користь киянина за "повітряні тривоги" Світлана Приймак 21.04.2025 10:20
- Розпоряджання землею під час війни: поради юриста Сергій Пагер 21.04.2025 08:57
- Стажування і підвищення кваліфікації: сенси та підходи Сергій Пєтков 20.04.2025 19:43
- Рішенням суду з працівника (водія) стягнуто упущену вигоду Артур Кір’яков 19.04.2025 18:25
- Чому корпоративний стиль – це більше, ніж просто форма Павло Астахов 19.04.2025 12:09
Топ за тиждень
- Як комплаєнс допомагає громадським організаціям зміцнити довіру та уникнути ризиків 233
- Модель нової індустріалізації України 184
- Омріяна Перемога: яким українці бачать закінчення війни? 146
- Стажування і підвищення кваліфікації: сенси та підходи 138
- Ілюзія захисту: чим загрожують несертифіковані мотошоломи 124
Популярне
-
Львів планує відкрити заміський тролейбусний маршрут до сусіднього села
Бізнес 32199
-
Казахстан заявив, що видобуватиме стільки нафти, скільки потрібно йому, а не ОПЕК
Бізнес 11710
-
"Я приніс вам мир". Чому зірвались мирні переговори у Лондоні і що далі – сценарії
7771
-
"Останній інгредієнт отруйного коктейлю". У Швейцарії стривожені різким зростанням франка
Фінанси 7031
-
Хто такі світчери і чому вік — не привід боятись почати з нуля
Життя 6249
Контакти
E-mail: [email protected]