Грейдинг в ІТ-консалтинговій компанії як інструмент сталого розвитку
У даній статті розглянемо впровадження системи грейдів на прикладі ІТ-консалтингової компанії.
Сфера ІТ-консалтингу постійно знаходиться у динаміці, ІТ сервіси потребують все більшої кількості якісних кадрів в короткі терміни. Постійне зрощування внутрішніх компетенцій команди, стимулювання до вдосконалення знань та навичок та проходження сертифікацій – це абсолютна необхідність у сфері ІТ сервісів. Отже, постає питання мотивації персоналу йти шкалою компетенцій та знань у певному темпі. У цьому може допомогти впровадження системи грейдингу.
Що ж дає грейдинг, розглянемо детальніше:
• Грейдинг допомагає окреслити чіткі критерії оцінювання знань та набутого досвіду співробітників при цьому надаючи повну прозорість цього процесу з боку адміністративної команди.
• Грейдинг стимулює розвиток та мотивує співробітників до професійного самовдосконалення, зростанню компетенцій, вивченню нових технологій тощо.
• Завдяки чітко окресленим ролям в ході менторингу та побудові певної ієрархії по грейдах, у команді визначаються рівні відповідальності та проєктні ролі. Це позитивно впливає на продуктивність роботи, скоординованість дій та командну роботу.
• Наявність грейдингової системи, а як результат, й індексації заробітної плати, працює на утримання персоналу, знижує плинність кадрів, а також збільшує привабливість компанії серед потенційних кандидатів.
Керівниця з персоналу у Clarity Ukraine – Леся Кривослицька, описує наш підхід до грейдингу так: «Ми точно знаємо, що у міру інтенсивного зростання складу команди, грейдинг є ключовим інструментом, який допомагає координувати безліч важливих питань для кожного співробітника. Це стосується й подальшого розвитку, й справедливої винагороди та посадових обов'язків, назви посади та прозорості організаційних процесів оцінки. Підхід до впровадження грейдингу потребує чимало зусиль зі сторони СЕO, Team Lead та HR команди, тому що мова йде про аналіз ключових критеріїв потенціалу усієї команди, зваженого підходу до зарплатних діапазонів та дизайну самої процедури.
Тож, коротко про переваги процедури грейдингу в нашій компанії:
У Clarity діє система грейдингу, яка охоплює три ключові кар'єрні рівні: Junior, Middle та Senior, що розподілені на дев'ять детально визначених підгрейдів з чіткими критеріями ключових навичок і відповідальностей.
• Перегляд грейдів відбувається раз на рік для кожного співробітника в рамках щорічної двокомпонентної оцінки: вимірювання навичок і потенціалу.
• Існує чітка шкала для оцінювання співробітника.
• Практикуються регулярні фідбек сесії з Team Lead та CEO щодо отриманих результатів і подальших кроків.
• Своєчасно оновлюються плани розвитку в рамках кожного грейду із чіткими дедлайнами.
За таким результатом стоїть велика та злагоджена робота з впровадження всіх важливих HR процесів» – зауважує Леся.
Наведемо декілька порад для тих компаній, які ще стоять на порозі таких змін:
• Необхідно розробити грейдову схему, яка відображає рівень досвіду, знань та відповідальності для кожного грейду та підгрейду.
• Окреслити чіткі критерії з описом компетенцій та навичок які необхідні кожній посаді та грейду.
• Запропонувати конкурентну систему індексації оплати праці, що заохочує працівників.
• Розробити чітку процедуру оцінювання яка ґрунтується на встановлених критеріях та передбачає співбесіди, тестування, аналіз проєктів тощо.
• Забезпечити регулярний зворотний зв’язок з командою та надавати всі необхідні ресурси та підтримку для їхнього розвитку.
Як правило, грейди в ІТ сфері або бізнес-консалтингу виглядають приблизно так:
• Trainee: 0-1 роки досвіду
• Junior: 1-2 роки досвіду
• Middle: 3-5 років досвіду
• Senior: 5+ років досвіду
• Team Lead: 10+ років досвіду
У кожної спеціальності та компанії можуть бути свої грейди та критерії, ми наводимо усереднений приклад.
Щоб процес запровадження грейдингу став органічним кроком розвитку команди та зустрів лише позитивний фідбек, залучайте співробітників до обговорення критеріїв, щоб вони відчували себе частиною великого процесу. Чітко та прозоро поясніть принципи та головну мету запровадження грейдів. Надайте співробітникам більше інформації та всі необхідні ресурси для досягнення наступних грейдів та просування кар’єрними сходинками. Фінансова мотивація звісно працює, але й не забуваємо про реалізацію професійних амбіцій та відчуття власної значущості у реалізації дійсно потужних проєктів.
Система грейдингу має бути синхронною із вашими бізнес-цілями, із рівнем винагороди, що пропонується на ринку праці, та очікуваннями серед кандидатів. Тоді команда зростатиме в унісон. Відзначайте успішні кейси, поширюйте історії успіху та кар’єрного зростання серед команди, адже мотивація та натхнення дуже важливі. Впровадження грейдингу у вашій компанії може стати потужним інструментом для розвитку компетенцій, командної співпраці та вмотивованості персоналу. І неодмінно стане. Тож не відкладайте зміни у довгу перспективу та зростайте разом із командою.
- Нові мита Трампа: що чекає на Україну та Ізраїль у новій торговій реальності Олег Вишняков 18:27
- Корупція у Президента чи безвідповідальність вартістю 2 млрд грн? Артур Парушевскі 14:23
- Регулювання RWA-токенів у 2025 році: як успішно запустити проєкт Іван Невзоров 13:50
- Непотрібний президент Валерій Карпунцов 13:38
- Стягнення додаткових витрат на навчання дитини за кордоном: на що необхідно звернути увагу Арсен Маринушкін 13:21
- Оформлення права власності на частку у спільному майні колишнього подружжя Альона Прасол 10:29
- В Україні з’явився "привид" стагфляції, що пішло не так? Любов Шпак 10:27
- Юридичне регулювання sweepstakes: основні аспекти та огляд за юрисдикціями Роман Барановський вчора о 16:19
- Нелегальний ринок тютюну: як зупинити мільярдні втрати для бюджету України? Андрій Доронін вчора о 15:05
- Перевірка компаній перед M&A: аудит, юридичні аспекти та роль менеджера Артем Ковбель вчора о 02:12
- Адвокатура в Україні потребує невідкладного реформування Лариса Криворучко вчора о 01:14
- Ретинол і літо: якими ретиноїдами можна користуватися влітку Вікторія Жоль 01.04.2025 09:44
- К вопросу о гегелевских законах диалектики. Дискуссия автора с ИИ в чате ChatGPT Вільям Задорський 01.04.2025 06:23
- Рекордні 8549 заяв на суддівські посади: що стоїть за ключовою цифрою пʼятого добору? Тетяна Огнев'юк 31.03.2025 21:11
- Med-Arb: ефективна альтернатива традиційному врегулюванню спорів Наталія Ковалко 31.03.2025 17:54
- Рекордні 8549 заяв на суддівські посади: що стоїть за ключовою цифрою пʼятого добору? 3798
- Шукайте жінку! Білоруський варіант 368
- Med-Arb: ефективна альтернатива традиційному врегулюванню спорів 259
- НАБУ: невиправдані надії 229
- Аудит українських надр. Відзив "сплячих" ліцензій. Передача надр іноземцям 158
-
"Супутник Притули" змінив правила гри: як Україна вплинула на фінський космічний бізнес
23210
-
Ексголова Харківської ОДА Кучер очолив наглядову раду держкомпанії "Ліси України"
Бізнес 17399
-
Сотні контрактів. Про що говорить масова закупівля Європою сучасних танків та БМП
17073
-
Треба багато, але окупності нема. Чому в Україні так довго будуються скляні заводи
Бізнес 13656
-
Податкова почала отримувати дані про людей, які систематично продають товари через інтернет
Фінанси 11734