Яким є попит на активи АРМА і чому?
З початку року АРМА не уклало жодного договору з новими управителями. І на це є ряд причин.
З початку цього року АРМА оголосило вже понад 40 конкурсів для відбору управителів арештованими активами. Станом на кінець квітня 25 відборів було завершено.
Проаналізувавши кількісні і якісні показники, ми з’ясували, що 72% конкурсів фактично не відбулися взагалі. Причинами цього є:
- невідповідність учасників кваліфікаційним критеріям (40%);
- відсутність претендентів на управління активом (20%);
- скасування судами арештів після оголошення конкурсу на актив (16%);
- подача документів лише одним учасником, що суперечить суті конкурсу (12%).
Відтак, лише 3 конкурси завершилися відбором управителів, з якими наразі триває процедура укладення договорів.
Також ми проаналізували 35 заяв від бізнесу у завершених відборах, 74% з яких навіть не дійшли до розгляду по суті (учасники надали не всі документи, оформили їх неправильно або не підтвердили необхідну інформацію).
В результаті ми отримали 9 валідних заяв на 13 конкурсів, що розглядались по суті. Тобто конкурс склав менше 0,7 управителя на актив. І це при тому, що у третині випадків відбір оголошувався повторно, на деякі активи – тричі.
Не кажучи вже про те, що зазначений показник враховує лише формальні параметри, тоді як, беручи до уваги економічний зміст запропонованих програм управління, релевантний попит на активи виявиться ще меншим.
Вся ця статистика красномовно свідчить, що на активи АРМА поки немає черги з потенційних управителів, причому не лише надійних і з гарною репутацією, а будь-яких. Чому так?
Проблемні активи
Звісно, велику роль тут відіграє специфіка активів, якими управляє Нацагентство. За своєю природою це венчурні активи, обтяжені кримінальним провадженням і ймовірністю щонайменше юридичного саботажу з боку власників. Ефективно управляти такими активами зможе не кожен і ось чому:
1. Високий поріг входу в проект та низька рентабельність на початку управління. Для того, щоб виграти конкурсний відбір, управитель повинен підтвердити наявність достатнього досвіду, персоналу, матеріально-технічної бази та свою платоспроможність, а також підготувати якісну програму управління. Після перемоги на конкурсі витратитись на оцінку активу, нотаріальне посвідчення договору управління, отримання операційного контролю над активом та, у разі необхідності, приведення активу у стан, придатний для комерційної експлуатації. Ці процедури можуть зайняти кілька місяців, протягом яких дохід не буде генеруватись, а витрати можуть бути значними.
2. Високий шанс протидії власника і на етапі заходу на актив, і на етапі здійснення управління, якщо актив рентабельний.
3. Ризик спорів з новим власником у ситуації, коли актив буде стягнутий за договором застави/іпотеки або ж проданий в порядку виконання судового рішення.
4. Нестабільність арештів. Арешт може бути скасований у будь-який момент і АРМА зобов’язане повернути його власнику протягом трьох днів. При цьому в разі накладення нового арешту попереднє управління не відновлюється і вимагає проведення нової процедури відбору, що займає 1-2 місяці з врахуванням строку на оголошення відбору, відбір оцінщика, власне оцінку та нотаріальне посвідчення договору.
5. Відсутність усталеної практики успішного державно-приватного партнерства.
Таким чином, управління активами АРМА вимагає від бізнесу не лише наявності досвіду у відповідній сфері і підтвердження спроможності управляти такими активами, а й готовності управителя відстоювати своє право управляти перед власником, судами та правоохоронними органами.
Однак ризики компенсуються перевагами, зокрема можливістю управляти працюючим бізнесом, отримувати відшкодування витрат за рахунок отриманих доходів та винагороду від управління активом.
Поки що пропозиція активів від АРМА значно перевищує попит. Тому нарощування останнього, в тому числі шляхом відкритості і готовності до діалогу з вітчизняним бізнесом, є одним з наших ключових пріоритетів. Адже точка перетину попиту і пропозиції у сфері управління арештованими активами – це рівень доходів як бізнесу, так і держави. І в інтересах обох гравців рухати точку рівноваги якомога вище вгору.
- Адміністративна відповідальність за корупцію: приклади та наслідки Анна Макаренко 11:59
- Криптоактиви в деклараціях: чому формальне декларування більше не працює Андрій Мазалов 09:10
- Коли вибір стає точкою зростання, а не слабкості Тетяна Кравченюк 09:00
- Ваш бізнес коштує $0, доки він залежить від вас Олександр Висоцький 17.01.2026 21:59
- Коли директора школи намагаються викинути на узбіччя Дмитро Ламза 17.01.2026 13:26
- Застереження до урядового Трудового Кодесу Андрій Павловський 17.01.2026 00:38
- Набув чинності Закон, який запроваджує в Україні інститут множинного громадянства Олексій Шевчук 16.01.2026 19:02
- Планування в умовах турбулентності: як узгодити фінанси, стратегію та операційку Денис Азаров 16.01.2026 11:54
- Реалістичний шлях законодавчого визнання блокчейн-запису як належної юридичної підстави Олексій Шевчук 15.01.2026 22:10
- Чому бізнес-партнерства руйнуються: ілюзії, дедлоки та правила виживання Олександр Скнар 15.01.2026 21:02
- Житлова реформа без ілюзій: що насправді змінює новий закон Тетяна Бойко 15.01.2026 16:06
- "Мелійський діалог" і сучасна геополітика: сила, інтерес і нові міжнародні реалії Павло Лодин 15.01.2026 14:18
- Що очікувати українцям із прийняттям Закону про основні засади житлової політики Сергій Комнатний 14.01.2026 14:53
- Як масова міграція з України змінила польський ринок праці за останні 10 років Сильвія Красонь-Копаніаж 14.01.2026 10:15
- Відмова від спадщини на тимчасово окупованій території Євген Осичнюк 13.01.2026 16:17
- Реформа, на яку чекали десятиліттями: 7 головних новацій нового Трудового кодексу 1220
- Застереження до урядового Трудового Кодесу 708
- "Мелійський діалог" і сучасна геополітика: сила, інтерес і нові міжнародні реалії 205
- Житлова реформа без ілюзій: що насправді змінює новий закон 148
- Що очікувати українцям із прийняттям Закону про основні засади житлової політики 143
-
Блекаути, децентралізація, популізм: обстріли як тест на ефективність реформ в енергетиці
Думка 1304
-
"Важливий кожен мегават". Україна активізує розбудову ЛЕП на схід держави
Бізнес 968
-
−10 °C і нижче: як підтримати себе під час морозів
Життя 675
-
Міста, які не замовкають: як гул генераторів повільно виснажує мозок і нервову систему
Життя 648
-
Масштаби єОселі зростають, квартири меншають: що зміниться у держіпотеці у 2026 році
Бізнес 607
