Розвивайся або помри – як працює Facebook в Кремнієвій Долині
І чому робить все, щоб працівники відчували, ніби досі працюють в стартапі, а не в дорогій компанії
#СтенфордськіЗаписки-4
Поки складаю докупи думки про об'єднання інноваційного сектору в Україні, поділюсь з вами ще одним своїм інсайтом з Кремнієвої Долини. Він про компанію Facebook (з 2021 META).
Мені пощастило погуляти по головному офісу цієї компанії в місті Менло Парк поруч зі Стенфордом разом з Олександром Максимцем – українцем, який більше 7 років працює в Meta.
Говорити про те, що це компанія-гігант зайве. Але ми все одно мало уявляємо собі ці масштаби. Ось лише деякі цифри. Минулого року Meta оцінювали в 608 млрд дол (!). На неї працює більше 45 тис. працівників по всьому світу, 11 тис. з яких – в Кремнієвій Долині. Головний офіс компанії тут складається з 30 будівель, а загальна площа території під ним – 100 гектарів.
Тим не менше, компанія живе і працює по філософії "розвивайся або помри". І робить все, щоб працівники відчували ніби досі працюють в стартапі, а не в дорогій компанії, де можна не напружуватись. Собі й світу Meta нагадує це у досить символічний спосіб.
На фото – лицьовий і зворотний бік вивіски Meta в Менло Парку. Meta викупила першу частину свого нинішнього головного офісу у колись успішної компанії Sun Microsystem, яким успіх так запаморочив голову, що вони перестали розвиватись і після 30 років на ринку зазнали фінансового краху, масового скорочення робітників й зрештою були поглинені Oracle, а свій офіс були змушені продати.
Купивши приміщення, Meta багато чого змінила. Але вивіску попередників залишила. Перевернувши її задом наперед і намалювавши своє лого з іншого боку. Тепер кожен відвідувач Meta може зазирнути за тильну сторону вивіски і побачити поіржавілий знак Sun Microsystem – як нагадування, що компанії та команди, які не розвиваються, якими б "королями гори" вони б не були свого часу, помирають.
Цю філософію Meta продовжує у корпоративній культурі, а внутрішній слоган кампанії для працівників звучить так: "this journey is 1% complete" (ця подорож завершена на 1%). Теж нагадування – розвивайся або помри.
Моралі не буде. Нехай її кожен для себе зробить сам.
- «Браслети» правосуддя: коли електронний контроль стає зайвим Владислав Штика 01:30
- Впровадження ERP для ІТ-бізнесу Віталій Курдюмов вчора о 21:22
- 7 ключових аспектів роботи керівника з молодим спеціалістом покоління дистанційної освіти Оксана Захарченко вчора о 16:22
- Скасування бронювання працівника. Які дії роботодавця? Віталій Соловей вчора о 01:34
- Як обрати внутрішнього керівника ERP-проєкту? Віталій Курдюмов 24.01.2025 21:22
- Додаткові витрати за сімейним законодавством: як не програти сімейний спір Леся Дубчак 24.01.2025 20:03
- Професія адвоката: як зберегти ментальне здоров’я у світі юридичних викликів Світлана Приймак 24.01.2025 16:26
- Ресурси перемоги: як працюють сучасні благодійні фонди Нісар Ахмад 24.01.2025 15:58
- Чи варто шукати справедливості у країні чиновників? Любов Шпак 23.01.2025 20:42
- Последние изменения в правилах оформления отсрочки от мобилизации Віра Тарасенко 23.01.2025 18:49
- Документи в умовах окупації: між правом та реальністю Дмитро Зенкін 23.01.2025 17:06
- Івенти для покоління Хоумлендерів. Особливості та деякі думки Олексій Куліков 23.01.2025 16:12
- Спецоперація проти "Глобино" Євген Магда 23.01.2025 14:29
- Податок на посилки: думки щодо за і проти цієї ініціативи Олег Пендзин 23.01.2025 14:20
- Нумерологія в податках. Цифра 11 Євген Власов 23.01.2025 12:21
-
Українська блогерка Анна Жук загинула в ДТП
Життя 2842
-
"Відкрийте газовий маршрут". Орбан виставив Україні умови для продовження санкцій
Бізнес 2821
-
У трьох країнах Європи створять центри повернення для українських біженців
Бізнес 2421
-
Чому дієти приречені на провал та як проблеми зі здоров'ям впливають на вагу
Життя 1837
-
США дозволили Індії розвантажити підсанкційні танкери до 27 лютого
Бізнес 1645