В 2005 году у нас,учредителей BPT GROUP, пробудился интерес к инвестиционному посредничеству.Концепция инвестиционно-посреднического бизнеса логично вписывалась в услуги пореструктуризации бизнеса и являлись его завершающей фазой. Т.е. мы сначалаготовили изменения системы владения и управления бизнесом в соответствии стребованиями инвестиционной привлекательности, и затем в красивую, причесаннуюпо всем законам структуру, привлекали инвестора.
Для успешного существованиятакого бизнеса необходимо было иметь две составляющие, клиентовзаинтересованных в привлечении инвестиций и готовых за это платить и собственноинвестора, готовый эти предложения рассматривать. С первым у нас было всехорошо, наблюдался даже некоторый избыток, а вот со вторым ощущался явныйнедостаток. Потом нам стало понятно в чем кроется методологическая ошибка.Инвестора не нужно “иметь”, с ним нужно сотрудничать, как и с любым клиентом.
И тут мы случайно в прессеили по телевизору, я уже не помню, узнаем что в Украину с визитом, прибываетпредседатель правления одного из крупнейших швейцарских инвестиционных банков.На тот момент у нас не было прочных связей со Швейцарией, и конечно у нас небыло рекомендаций, которые позволили бы надеяться на такую встречу, да и размернаших проектов в 10-20 млн дол. вряд ли мог заинтересовать банк, которыйинвестировал в структурные проекты и не рассматривал инвестиции меньше 100 млн.Но самоуверенность дилетантов – предмет зависти профессионалов! Где наша непропадала, решили мы и начали думать как мы можем попасть на встречу с этимчеловеком. Нацбанк и Кабинет министров, куда он приехал для переговоров мыпосле некоторых размышлений отбросили, это не место для частной встречи, да иполучить приглашение - почти не решаемая задача.
Попытались выйти на контактс ним через офис в Швейцарии, напряженный поиск в интернете и умелоепользование справочным материалом, позволило нам найти контакты, но секретарьоказался кремень, и нам ничего не удалось узнать. Но место проживания, ни срокпоездки, ни возможность встречи. Возможно не очень совершенный английский языксыграл свою роль. Контакт через его офис без рекомендаций, оказался тупиковым.
Но практика показывает, чтосамые просты решения являются самыми эффективными. Мы задали себе вопрос, гдеможет остановиться человек такого положения в Киеве? Конечно в гостинице 5звезд, был конечно вариант что его поселят в частной резиденции, но тогда всепропало. В 2005 году было всего 3 или 4 действующие гостиницы. И мы начали ихобзванивать, с вопросом, в каком номере у вас проживает швейцарский банкир? Иудача, нам сообщили что да, он проживает в таком то номере и это была вторая посчету гостиница.
Дальше все было деломтехники. Мы просидели в баре гостиницы с обеда и до самого вечера, выпив по 2литра чая, но дождались того момента когда он вернулся в номер. После этого,дав ему время принять душ и привести себя в порядок, позвонили к нему в номер иобъяснив кто мы и что хотим, пригласили его на ужин. Он был настолько любезен,что согласился, и мы провели 2 потрясающих часа в общении с профессионаломсамого высочайшего инвестиционного класса. Получили огромное количествобесценных советов и рекомендаций. И все это нам обошлось в стоимость ужина вдорогом ресторане.
Носамое главное мы получили опыт организации встреч даже в самых безнадежныхситуациях, который нам в дальнейшем пригодился не раз. Но мы не повторялись,каждый раз изобретая новые способы и находя новые возможности. Это как раз былпериод перехода нашего сознания от лозунга “Бизнес – это война” к лозунгу“Бизнес – это вдохновение” который нам подарил Ричард Бренсон. Но об этом, вследующий раз…